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<正>踏足国际化的这4年,现任联想集团首席执行官杨元庆冀望以"兼容"戴尔的方式改造IBM、成就联想,期间阵痛不止。目前的联想似已陷入僵局,一方面,尽管早已毅然地"去IBM化",但并未在跨国经营过程中真正建立起 相似文献
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柳传志认为,如果自己还是联想总裁,联想可能不太敢收购IBM PC2004年12月8日,伴随着联想集团以12.5亿美金收购IBM全球PC业务的消息,柳传志正式宣布,2005年收购顺利完成后,杨元庆将接任他现任的联想集团董事局主席一职,而他将专职于联想控股总裁,在联想集团内只留任董事。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(12):90-90
杨元庆重新出任联想集团CEO后,对于他的质疑就从来没有间断过。还好,最新的一份财报终于洗刷了人们对于这位少帅能力的质疑。杨元庆之前一直在强调的一些理念再次随着联想集团的重新崛起而浮出水面。杨元庆对于联想集团的内省是:联想在战略上并不存在问题,但在执行上有问题。执行问题,除了原来的公司领导人的个人原因外,还与公司组织架构有关,公司组织架构不匹配公司战略与业务模式。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2004,(3):42-43
<正> 杨元庆联想集团简介:男 1989年毕业于中国科技大学计算机科学系,取得硕士学位,同年进入联想集团。一九九四年担任联想集团PC事业部负责人,负责联想品牌PC的研究开发、生产、销售和市场推广。在过去 相似文献
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联想正在实施新的战略专注策略。在最近的联想集团2003财年第三季度业绩发布会上,杨元庆称:为保证公司把主要精力放在核心业务竞争力的提升和重点发展业务竞争力的建立上,要先学会二元化,再学多元化,并为此在营销及人事安排上作了调整。 相似文献
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美国,纽约。深冬的一个清晨,杨元庆这个刚刚“插队”美国不足一年的中国商人,在异域打了一个精心准备的喷嚏,再一次惊醒了大洋彼岸仍在熟睡的国人。这一次,联想换帅。送走IBM的遗老沃德,迎来戴尔的新贵阿梅里奥。杨元庆几乎用一转身的速度,完成了联想最高层的权力变更。柳传志在换帅后表示:联想并不甘于做全球PC厂商的老三。但问题是,联想凭什么剑指当今全球PC厂商的老大——戴尔?有人说,联想正离IBM越来越远,而与戴尔则是越来越像。事实上,在这句话的含义深处,隐藏着联想一个无间道式的惊天玄机:偷“师”戴尔,学习戴尔,干掉戴尔。而玄… 相似文献
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<正>北京时间2004年12月8日上午9点,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务。同时,联想集团宣布了高层的变更调整,IBM高级副总裁史蒂芬-沃德将出任联想集团新CEO,杨元庆则改任公司董事长。 相似文献
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徐少春 《企业管理(北京)》2014,(10)
在前不久亚布力论坛上,联想集团CEO杨元庆和复兴集团的梁信军两个人就“互联网可以颠覆一切吗”展开了一场PK,杨元庆的观点是互联网并不能代替一切,梁信军的观点无条件向移动互联网投降。 相似文献
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王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):60-61
一位离职的联想高管说.“杨元庆最重要的特点是‘很有志向.眼高手不低,认真负责,说到做到,一丝不苟’。”2007年5月23日,马雪征退休,联想集团老一辈的元老们基本都卸下了担子,真正属于杨元庆的时代开始到来。 相似文献
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阿梅里奥说自己太忙了,大部分时间在飞机上度过的他“像一个吉普赛人”,满世界跑。
他身上承载了很大的期许。2005年12月21日,阿梅里奥接替沃德成为联想集团总裁兼首席执行官。联想集团董事长杨元庆对此解释说,公司高层变更目的是“领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率”。 相似文献