家族企业审计制度探析

内部审计是家族企业自身的一种内在的主动需求,而家族企业内部审计有其自身的特点。文章从产权结构、融资方式和经营理念三个方面,探析家族企业内部审计存在的实际问题及解决办法。     

家族企业制度变迁新举措

近年，由于我国的一些家族企业的兴衰，引发了越来越多的学者对家族企业的思考、争论和研究。面对复杂多变的外部环境，家族企业要想实现可持续发展，最为可行和妥善的方式，就是进行制度变迁。在这方面，我国的一些家族企业从实际出发，进行了一些产权制度创新实践，出现了几种典型的制度创新模式：一是股份合作模式，二是以原创业家族为治理核心的新型有限责任公司模式，三是创业家族增资扩股但依然由家族直接或间接控制的上市公众公司模式，四是专业化企业群落中的优势家族企业整合相对集中的弱势家族企业，形成产权独立，统一经营、统一品牌的新型合作联盟模式。这些模式都是对原有家族制企业产权关系的扬弃。由于建立“现代企业制度”的实质是突破家族制管理的弊端，支持家族企业在多变的竞争性市场上可持续成长，因此有助于提升家族企业吸收和集成社会稀缺资本（包括人力资本和物质资本）的制度安排都应当作为制度创新的尝试方向。基于这一思想前提，结合考察许多家族企业的实践，笔者认为，要实现家族制管理向现代企业制度管理过渡，应该根据实际情况采取以下相应的措施：     

家族企业的制度选择

民营企业中，绝大多数为家族企业。对于家族企业，无论经济学界还是管理学界目前并无一个公认的定义。大致定义为：家族企业是以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以企业为组织形式的经济组织。在现阶段，中国民营企业摆脱家族制十分困难中国并不缺少企业家，不乏想当老板的人，但缺乏愿意为老板诚心诚意服务的有道德的职业经理人。     

论家族企业的制度变迁

家族制是当前我国普遍存在的企业组织形式，其特征如下：     

一个家族企业的制度创新

大午集团已经是国内著名的民营企业。财富创造出来了,企业如何往下发展,即企业如何持续生存是一个很大的问题。在经过了多种制度实践失败后,孙大午对企业治理结构进行了大胆的改革。     

华商家族企业传承制度研究

根据美国一所家族企业学院的研究显示．约有70％的家族企业未能传到下一代．8896未能传到第三代．只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。可见．“第一代创业、第二代守业、第三代衰败”．不管是在中国还是在西方,“富不过三代”都像是一道难以打破的咒语。根本原因在于,创始人的第二代．在商业敏锐度和敬业度方面．往往与其父辈不可同日而语;而第三代接手时．家族成员之间的权力、利益争夺将变得更为纠缠不清,以至于企业的发展被搁浅。所以．我们不得不思考为什么有的家族企业能长盛不衰．而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现？     

并不简单的分饭制度

那年冬天，我们20个知青，到离村很远的地方去挖一条河。每天起得很早，中餐在工地上吃，饭是在当地农民家里做好后，装在两只木桶里由人挑到工地去。每天，饭一到工地，大家就像闹饥荒一样的围着木桶争先恐后，动作快的，先盛半碗，快快吃完，然后再添一满碗，慢慢吃；动作慢的，吃了一碗，再去添时，木桶已经见底。没吃饱的知青不得不将这种不公平的现象反映给队长，     

家族企业制度变迁的影响因子

家族企业作为我国民营企业最普遍的制度安排,在经济学界一直是一个争议的焦点。一般将"家族制企业"视为是一种低效、落后的前现代企业组织形态。那么为什么我国众多企业都愿意"锁定"家族企业这样一种"低效、落后"的制度安排?本文试图从影响家族企业制度变迁的需求与供给因素解释这个现象。     

西方家族企业制度比较的启示

国内已经出现大量中国家族企业的研究文献,但是对西方家族企业的研究仍有限,本文立足于西方发达国家间家族企业制度的差异,着重分析他们在所有权控制权、公司治理、产业分布等方面的状况.     

家族企业制度的利弊及其发展趋势

什么是家族企业?或者说,家族企业的衡量标准是什么?哈佛大学教授唐纳利认为,家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理,并且这种两代人衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系.     

家族企业与现代企业制度并非不相容

现在无论是媒体还是学术界的主流基本上是否定家族企业的。有一种观点认为,家族企业的特性决定了家族企业与现代企业制度的不相容性,所以家族企业的出路就是变成非家族企业。我们认为这种观点有认识上的错误:     

加强制度规范管理 促进家族企业可持续发展

家族企业常常被描述为一种落后的企业组织形式,并认为是企业进一步发展的障碍。那么,家族企业真的是一种低效的企业组织形态吗？从全世界来看,家族企业是一个古老而常新的企业组织形式,世界上大约80%的企业与家族有关。在美国75%以上的企业属于家族企业。     

我国家族企业产权特征及制度创新

我国大部分私营企业属于家族企业范畴。企业产权结构单一、产权界定不清晰、人力资本产权重视不够、财产所有权与经营权不分是我国家族企业的产权特征，其已构成企业进一步发展的制度障碍。因此，对我国家族企业应从优化产业结构、明晰产权的归属、充分尊重人力资本产权和建立现代公司制度方面进行制度创新。     

我国家族企业用人制度的文化分析

我国家族企业用人制度上存在着典型的“家族化”、“关系化”特征,偏向于使用与企业主有血缘、宗亲等特殊关系的人员。本文从传统文化的角度,对以上特征做出解释,认为我国传统的社会低信任度文化和“差序格局”观念,是家族企业用人制度的,一种不可忽视的原因。     

家族企业组织制度变迁的制约因素

随着社会经济活动中的分工合作体系在一国和世界范围内的日益扩展,家族企业能否突破家族封闭的圈子,能否超越亲情熟识这种人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易,能否从非规范的管理向现代企业的科层制管理转化,对一国现代经济的发展至关重要。我们认为,如果一种制度安排业已成为企业进一步发展     

制度构建与中国家族企业发展研究

家族企业在中国不断发展壮大,对国家经济发展起着举足轻重的作用。本文阐述了中国家族企业产生的背景,分析了当前中国家族企业存在的问题,从宏观层面和微观层面,探索了应以制度构建来推动中国家族企业的发展。     

家族企业特质性与用人制度创新

家族企业具有高度特质性,这种特质性常常成为外来人才陷入困境的重要原因。家族企业用人机制问题体现在任人唯亲、对管理人员的激励约束机制不健全和接班人培养等方面。家族企业用人机制深受传统文化、融资渠道、信用的缺失和外部制度不健全的影响。必须从外部制度创新、内部制度创新二方面来解决家族企业用人机制问题。     

我国家族企业制度创新的理性思考

自从Chandler将美国大型工商企业的成长概括为“经理式资本主义”的兴起和“家族资本主义”的衰落过程以来，主流经济学已经习惯于将家族企业制度视为一种最终将被现代企业制度所取代的前现代古典企业形态。但是，这一规范性论断从来没有得到过现实经验数据的充分支持。事实上，作为一种特定的企业组织形式，家族企业制度不仅是古老的，