加快民营企业人才资源向人才资本转变

一、人才资源资本化的一般认识民营企业的人才资源转变为人才资本,必须满足以下条件:1、人才(具有中专以上学历和专业技术职称的人员)正在被企业使用;2、人才被使用的是其知识、技术、技能,而非一般劳动能力;3、作为可变资本的人才在使用过程中为企业带来利润。4、人才的知识、技术、技能在利润中的贡献率不断提高。民营企业通过什么途径,以什么方式,才能达到上述目的,实现人才资源向人才资本的转变呢?政府又该采取什么政策,来促进这种转变呢?二、企业选择:加快人才资源向人才资本转变应坚持市场取向建设中国特色社会主义经济,必须健全现代…     

从行权标准看民营上市公司股权激励制度的有效性

资金与人才的缺乏是民营企业发展面临的两大瓶颈,在知识经济时代,民营企业人才资源匮乏问题尤显突出。据调查,民营企业近几年的人才流失率达30%以上,浙江一些医药生产企业的人才流失率竟达70%。民营企业人才流失的一个重要原因是其制定的管理人员薪酬制度具有短期化倾向。虽然民营企业     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策。     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策。     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素.人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题.本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策.     

企业“伯乐”要善相“千里马”

随着市场化程度的持续提高,市场竞争的日益激烈,无论是跨国公司、大型国企,还是民营企业,都达成了共识:企业的竞争就是人才的竞争,企业未来的兴衰取决于企业所拥有的人才资源。但企业常会有这样的困惑:需要什么层次的人才?什么层次的人才能够满足企业发展的需要?正因为存在这些困惑,一些企业选才标准盲目,陷入选才误区,近几年,企业选才呈三高趋势:一是学历高。一律要求专科以上,甚至有些企业聘用营销人员、文     

人才——成长期民营企业的非常追求

成长期的民营企业要实现可持续发展，有很多问题要解决。如市场拓展、技术更新、资金筹集和提升企业管理水平等等。解决这些问题，有一个关键的共性元素要考虑：人才。当然，人才对每个企业的发展都很关键．而对于成长中的民营企业，因其自身的种种特点，更显得至关重要。因此，吸引并留住所需的人才，开发并管理好人才资源。对于民营企业的长远发展意义特别重大。     

企业的人才资源开发

我国政府对企业人才的界定企业人才是指群体中最先进、最精华的那一部分。是企业最受重视的宝贵财富。据国家规定，企业人才一般包括具有中专以上学历和具有初级以上职称并创有业绩的人员，国家人事部指出：到1995年底我国的人才总量为4465万人。企业人才的培养是经济制高点人才的战略意义将处于前所未有的地位，如新加坡国土虽小，自然资源也十分贫乏，但它的人才是决定新加坡命运的主要因素，因而积极致力于投资人才资源开发并把人才引进目标瞄准外国，特别是中国大陆。新加坡规定，凡中国大陆属国家教委承认的36所大学的毕业生，学历获准…     

民营企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代，对人才的竞争已日趋激烈，众多民营企业置身人才商战中，其中不乏很多企业人员流失过快、激励机制缺乏、培训不足等问题逐渐暴露出来，文章针对以上问题提出种种解决方法，如更新用人理念、完善激励机制、提高企业家素质等，以增强民营企业的竞争力。     

从行权标准看民营上市公司股权激励制度的有效性

资金与人才的缺乏是民营企业发展面临的两大瓶颈,在知识经济时代,民营企业人才资源匮乏问题尤显突出。据调查,民营企业近几年的人才流失率达30％以上,浙江一些医药生产企业的人才流失率竞达70％。民营企业人才流失的一个重要原因是其制定的管理人员薪酬制度具有短期化倾向。虽然民营企业上市后职业经理的薪酬制度开始从短期激励向短期激励与长期激励方式相结合的方向转变,不少民营上市公司也已开始尝试使用股权激励方式来激励高级管理人员,但较高的人才流失率表明其设计的股权激励机制尚有不合理之处。     

别开生面的启示--写在葫芦岛市首届民营企业人才招聘周之后

2002年8月,辽宁省葫芦岛市成功举办了首届民营企业人才招聘周.其目的在于:推动葫芦岛市整体性人才资源开发,发现人才,留住人才,用好人才;开辟更加广阔的就业渠道,推动下岗专业技术人员再就业;为民营企业和非公有制企业建立动态的人才队伍,促进民营企业的发展壮大.     

民营企业的激励机制

我国改革开放的重大成就之一就是民营企业的崛起和发展。民营企业的发展除得益党的正确方针政策外，在很大程度上也得益于拥有众多的人才。民营企业的人才大多来源于曾在政府部门任职的人员、国有企业的人才、高校毕业生、自己培养的人才，再加上海归人员、洋员工，使民营企业员工的整体素质得到了很大的提升。随着企业的进一步发展，人才的需求越来越大，如何留住优秀人才的问题也不断产生。     

广东民营企业——人才规模及结构状况分析

民营企业人才是支撑民营企业发展的关键,也是广东改革开放大潮中具有较强活力的人才群体之一。为了了解和掌握民营企业人才规模及结构状况,广东省统计局在有关单位的配合支持下,开展了有关调查。资料表明,随着近年来广东民营企业的迅猛发展,企业人才队伍不断壮大,对做大做强民营经济起着重要的作用。但同时,民营企业人才队伍建设中也存在一些问题,需要认真研究解决。     

民营企业人才需求分析

民营经济是整个国民经济的重要组成部分,民营企业的人才需求结构与中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出要“重视非公有制经济组织和社会组织人才工作。非公有制经济组织和社会组织中汇集着越来越多的人才,是我国人才队伍的重要组成部分。要把新的社会阶层中的各类人才纳入党和政府的工作范围”相一致。这也就为全面推进我省民营企业人才资源开发提供了至关重要的条件。民营经济作为辽宁经济发展的重要增长点,已成为市场经济条件下人才开发和创业的重要舞台,同时人才也成为推动民营经济发展最重要的因素。改革开放以来辽宁民营经济的高速发展除了得益于体制的优势外,主要还是得益于辽宁丰富的人才资源优势。然而在新的经济环境中我省人才资源开发存在诸多薄弱环节和不足,如何全面推进民营企业人才资源开发,营造我省人才资源的新优势,非常值得我们深入总结和探索。同时为了落实我校教育与社会人才需求相接合的教育理念,我们重点对石抚顺市民营企业人才需求状况进行了调查。     

对企业人才资源开发的思考

二十一世纪是信息化、产业化的时代，是人才辈出的时代。实践证明,人才是企业最具活力的资本，注重人才资源的开发是提升企业核心竞争力的关键所在，在经济全球化的今天．我们的国有企业或是民营企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地实现民族企业的振兴，就必须全面落实科学发展观高度重视人才问题，让创新型的优秀人才脱颖而出．这是当前企业界面临的一项十分重要的任务。为此，本人提出一些粗浅的见解。     

中小民营企业人力资源规范化管理

人力资源是形成企业核心能力的基础,而人力资源的规范化管理在一定程度上决定了民营企业的生存和发展.企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上.因此,人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素.对于一个企业,人才是企业最重要的资源.对于民营企业来讲尤其如此.加入世贸后,跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分,因此,处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力.所以人力资源规范化管理在现代的企业发展中尤显重要.     

现代企业人力资源管理中的人才配置与优化

在步入21世纪的今天，对掌握知识和技术的人才的争夺成为企业间竞争的核心与焦点，不断开发人才资源，成为时代与企业的迫切需要。本文主要从企业人力资源管家理中人才的配置与优化两个方面进行了分析，以期为企业提高市场竞争力以及人才和理提供借鉴     

民营企业人员流失的个人因素和企业因素剖析

民营企业人力资源管理的僵化落后,造成企业人员流失现象严重,尤其是知识型,技能型,复合型,热门人才的流失,给企业带来了很多负面影响。这在一定程度上反映了民营企业人力资源管理的漏洞。本文从个人因素和企业因素两个层面剖析了民营企业人员流失的种种原因,希望给民营企业一些启示和借鉴。     

加强科技型企业人才工作的若干思考

当前，世界经济一体化、科学技术迅猛发展，人才竞争在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，把人才潜力充分挖掘出来，把人才资源充分开发出来，把人才作用充分发挥出来，是办好科技型企业的首要任务。     

民营企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代,对人才的竞争已日趋激烈,众多民营企业置身人才商战中,其中不乏很多企业人员流失过快、激励机制缺乏、培训不足等问题逐渐暴露出来,文章针对以上问题提出种种解决方法,如更新用人理念、完善激励机制、提高企业家素质等,以增强民营企业的竞争力。