浅谈建筑施工企业工程经营流程

目前,建筑市场面临的形势是,竞争越来越激烈,顾客越来越挑剔,利润越来越低。甚至有的企业已经遇到了生存危机．继续沿用官僚或简单营销管理手段必然会导致失败。对于建筑施工企业而言,要提高整个企业的核心竞争力首先就必须狠抓订单,也就是要以整个企业的价值链管理为背景。牵住施工项目订单这一企业效益源泉的牛鼻子,通过再造工程经营流程,加强施工企业的价值链管理。     

刍议流程审计的实施策略与管理规范

流程审计以对业务流程的思考为基础,以识剐流程控制效果为手段,并通过始于“流程再造”、作用于“流程再造”的过程完成风险管理。流程审计的内容是什么？如何更规范地实施流程审计？本文均做出相应的骣斌,     

刍议流程审计的实施策略与管理规范

流程审计以对业务流程的思考为基础,以识别流程控制效果为手段,并通过始于"流程再造"、作用于"流程再造"的过程完成风险管理.流程审计的内容是什么?如何更规范地实施流程审计?本文均做出相应的探讨.     

流程再造——县级支行转型的基础工程

美国著名的管理学家迈克尔·哈默认为,新经济的真正内涵是客户经济,这种经济的显著特征是社会经济活动能够满足客户的各种需求并使客户感到方便满意。农行要在今后激烈的同业竞争中实现持续健康有效发展,必然要按照迈克尔·哈默定义的新经济内涵标准经营。而作为身处与客户直接     

提升工程咨询企业核心竞争力的人力资源管理机制构建分析

随着我国社会经济的快速发展,在市场经济的推动下,工程咨询企业在工程建设领域发挥的作用越来越显著,进而带动了其快速发展。工程咨询企业属于知识型、技术型企业,对人才的要求较高,因此人力资源管理在工程咨询企业管理中至关重要。本文针对工程咨询企业的人资源管理进行分析,并在提升核心竞争力的视角构建人力资源管理机制。     

摸清工程“脉络” 探寻监控“良方”——武汉钢铁(集团)公司审计部部长吴声彪谈工程投资审计

武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)作为国有特大型企业,为提升核心竞争力,实现可持续发展,十一五期间,投入大量资金进行大规模技术     

以知识管理提升对企业知识竞争力的支撑

知识经济时代,传统的企业管理模式已经无法适应企业发展的需要.本文通过对知识管理、企业知识竞争力概念以及二者关系的阐述,指出了以知识管理来提升企业的知识竞争力,具有现实意义.     

以知识管理提升对企业知识竞争力的支撑

知识经济时代,传统的企业管理模式已经无法适应企业发展的需要。本文通过对知识管理、企业知识竞争力概念以及二者关系的阐述,指出了以知识管理来提升企业的知识竞争力,具有现实意义。     

实施精细化管理的一个有效工具——责任流程

精细化管理的必要性和意义已成共识,但精细化管理的有效工具仍处在探索中。本文以广东电信为例,对其开展精细管理取得的重要成果之一——责任流程,进行了介绍、分析,并提出确保顺利实施和有效执行的主要措施,旨在能为其他兄弟企业给予启示。     

以强化执行力提升竞争力

执行力是企业核心竞争力的体现,我行应进一步加强执行力建设。一是构建精细化管理体系。为确保各项工作按期落实,应着力推行经营目标管理,将各项工作目标分解到基层,落实到人,并明确各项工作完成的时间和责任,使全体干部员工清楚自己每天的工作目标、工作标准及应达到的工作效果。二是层层落实工作责任。工作中,班子成员应主动负责、带头负责、负主要责任,做到勤政善政、敢抓敢管、敢于负责;各部门领导应恪尽职守、尽职尽责;     

提高核心竞争力的基础工程——湖北农行全员金融产品知识普及活动综述

引言如何提高市场竞争能力,适应金融市场国际化发展形势,是国内银行近年主攻的重点课题之一。湖北农行自2005年8月开始集中开展的“全员金融产品知识普及活动(以下简称     

以流程管理提升内控水平

古人做事讲究“道、法、术、器”。映射到内控建设中,所谓“道”,就是内控最终要实现的目标——提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展;“法”者,企业制定的规章和制度;“术”,做事的方法,表现为各种流程;“器”指各种工具。     

活力之源——台儿庄国税局实施流程再造和扁平化管理探析

6月份，台儿庄区国税局结合税收征管实际，积极探索管理创新和服务创新的方式方法，将流程再造理论引入到税收管理领域，按照适应信息化支持下的专业化管理的要求，在全市率先推行了流程再造和扁平化管理，并取得了明显成效。     

谈谈知识型企业的知识管理及模型构建

本从知识型企业知识管理的三个构成面出发，论述了知识经济时代知识管理的基本原则和根本任务，并以此为依据构建了以生产要素为结点、知识为链条的创新管理模型，同时对该管理模型的运作流程作了简要探讨。     

面向基层 立足基本 夯实基础——农业银行无锡市锡山支行扎实推进会计基础管理工程

会计基础管理是一项落实制度、控制风险、提升质量、促进发展的重要工作，更是一项抓在平时事关全局的生命线工程。目前从基层行基础管理现状分析，仍然存在较多的薄弱环节，要正确处理好发展与管理的关系．强化基础管理．必须从以下几个方面人手：一要加强制度建设．进一步建立健全制度，解决空白点问题。坚持内控在前、制度先行。通过整章建制使各种经营行为都置于各种制度的约束之下。并要加强制度的执行，特别是抓好业务营运制度、     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。     

流程管理企业应用初探

一、流程管理概述企业流程管理（Process Management）,是企业管理的一部分、是一种管理体系。一般认为,流程管理是一种以规范化构造卓越业务流程为中心、以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述,包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。     

实施专业化管理 提升中小企业金融业务竞争力

中小企业是浙江省经济发展的一大特色，也是浙江经济的基础所在和优势所在。随着金融市场的迅速发展．浙江省中小企业的贡献度正在逐步上升。面对这片沃土．自2005年以来．建设银行浙江省分行对中小企业业务的重要性有了更高的认识，发展中小企业业务已成为分行的战略任务写入分行的发展规划：中小企业业务是浙江省分行的现在，也是分行的未来．是分行实现“好客户的好银行”这一目标的核心组成部分。[编者按]     

保险企业应实施流程绩效管理——从“6δ管理”受到的启示

一、关于δ和“6δ管理”希腊字母δ,即统计学中的标准方差,是用来表示一组统计数据与其样本平均值的离散程度的统计学概念,统计等知识告诉我们,当我们面对两个或多个单位与平均数相同的统计样本时,即可衡量出统计样本中的随机样本与其平均值离散程度。若δ值越大,则表明观测样本与其平均值离散程度越大,反之则反,而当我们需要对单位不同,或平均数不同的两组或两组以上数据的离散程度进行衡量或比较时,还需要引入变异系数(C·V或Z)的概念,所谓变异系数,是指标准差与平均数的比值,即:Z=xδ{其中x为观测数据的平均值,δ为其标准差)。统计学…     

提高基层行执行力的调查与思考

成功的企业,一靠战略,二靠执行力。有人指出：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行”,在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,而“上面千根线,下面一根针”,基层是企业的细胞,一家企业的政策、制废、目标,需要依靠基层员工“这根针”去实践、去实现,基层员工时执行力决定了企业的荣辱兴衰。