走进竞争力十强企业(之三) 三枪集团总经理王卫民:测评思路还能更开阔

对于中国纺织工业协会开展的企业竞争力测评活动,三枪集团有限公司新上任的总经理王卫民先生表示:三枪会继续参与竞争力测评。就如何认识企业竞争力测评、如何建立科学的测评体系等问题,王总认为:企业竞争力测评是一个非常系统的问题,不能简单、概括的一并回答。但他表示:三枪也参与了“2005年上海市质量金奖企业”评选活动。此奖的评审标准参照美国波多里奇国家质量奖并结合上海实际情况而制定。这个奖项不需参评企业缴纳任何费用,企业在自愿申报前,首先填写自我评价资料,符合条件方可参加评审。领导小组会派专家走进企业,现场评审、评估,…     

基于顾客满意度的建筑企业竞争力评价方法研究

本文将建筑企业顾客满意度的因素加入到竞争力测评的体系中,力图以顾客的需求为导向来指导建筑企业综合竞争力的提升,使得建筑企业的发展更加符合市场的需求.在测评体系中,不仅对建筑企业能力进行测评,还对客户对能力的满意度进行了测评,将两个测评结果结合起来得出能力保持区间、能力调整区间和能力改进区间,以此为企业提供能力发展建议.     

解读企业竞争力测评体系——访北京大学经济学院副院长曹和平博士

2005年8月9日是一个值得关注的日子,一年一度的“中国纺织行业企业竞争力发布会”将在那一天隆重召开,届时代表中国纺织各行业企业竞争力最高水平的“十强企业”将浮出水面。在这众人期待的日子里,人们自然十分关心什么样的企业才是有竞争力的企业?各行业的“十强”将怎样产生?竞争力排名的理论依据是什么?企业竞争力测评体系是怎样建立的?进行企业竞争力测评的重要意义是什么?它将对企业今后的发展带来什么——曹和平经济学博士、北京大学教授。云南大学副校长。北京大学中国都市经济研究基地首席专家。北京大学数字中国研究院学术委员会委…     

企业竞争力测评的理论与方法

如何测评企业的竞争力是竞争力研究中的一个专门课题。从竞争力研究的价值来说，不仅要用经济学和管理学的方法来研究竞争力，而且，还要用统计学的方法把它表现出来。企业竞争力的指标可以分为两大类：测评指标和分析指标。测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现，而分析性指标所反映的则是竞争力的原因或者决定因素。“《中国经营报》企业竞争力监测项目”所取得的成果表明，以对企业竞争力的测评为基础，可以发展为一个竞争力研究的广阔领域。在不断接近客观事实的意义上，在正确地把握总体态势和客观趋势的意义上，运用经济学、管理学和统计分析的方法，相对地反映出企业竞争力的真实状况，并做出比较切合实际的评价，这是经济学、管理学和统计学在企业竞争力研究上所做出的重要贡献。     

竞争力是行业进步最直接的表现 杜钰洲解析中国纺织行业竞争力要点

新形势下,中国纺织行业提升企业竞争力的意义何在?应该注意哪些问题?在刚刚结束的2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力500强发布会上,中国纺织工业协会会长杜钰洲发表了重要讲话,对中国纺织服装企业所处环境和竞争力状况作了全面而精辟的解析。杜钰洲会长说:"竞争力测评活动正在得到更多企业的重视。分析自己的竞争力,特别是竞争潜力,是必要的,因此这个活动给行业以信心。中国纺织行业的前途怎么样?从各个分行业的排头兵企业,从整个行业的500强企业的表现来看,应该是提高了全行业的信心。这些优秀企业是纺织行业的支柱和保障。"500强企业代表了中国纺织行业先进的生产力、先进的生产方式、日益提高的创造力。杜钰洲会长表示,以500强企业为代表的这些企业,是行业得以又好又快发展、持续健康发展的支柱,是行业奔向纺织强国大目标的"领头雁"。杜钰洲会长讲到为什么要将优势企业比作"领头雁"时说,雁可以自己看到方向,迁徙几千公里,不会丢失方向。当今世界经济环境相当复杂,纺织行业企业更需要辨别方向,不达目的不罢休。大雁迁徙呈"一"字或"人"字形编队飞行,是一个团队前进,而不是争着自己跑。大家互相利用气流减少阻力,领头雁可以相互替换,后面的雁则紧紧跟随。现在,中国规模以上纺织企业数量超过4.5万户,如果包括规模以下的则多达几十万户。"所以,优势企业是一个带动行业进步的团队。我愿意把我们的优势企业比作整个纺织行业的领头雁。"杜钰洲会长谈到,竞争力分析经过几年不断的进步,通过选择指标体系、研究各指标间的相互关系,尽量使指标之间的内在联系数量化。数字量化是必不可少的,但是社会评价、行业评价、行业公认仍然是一种综合表现。竞争力测评是一个大的系统工程,分很多子系统,这些子系统可以算出相关性,各种数据之间的作用是一种协同,而非简单的线性关系。推动竞争力测评工作有一个主导力量,这就是企业。没有企业的参与,这个工作就失去了意义。竞争力测评活动不仅分析了优势企业的代表性,让大家来学习;还推举产生了一个很好的团队,能发挥优势企业社会化功能,在困难的时候不放弃。杜钰洲会长说,大企业、小企业、优势企业、弱势企业要通过优势互补、共同开发、携手前进,提升中国纺织行业的国际竞争力,打造中国纺织行业的"国家品牌"。     

企业家领先于时代 企业才能领先于市场 华孚总裁孙伟挺建言竞争力测评

2005-2006年度中国纺织服装行业企业竞争力测评工作即将启动。目前中国纺织工业协会统计中心与各行业协会等相关机构正在前两届测评工作的基础上,加紧修定新年度的测评体系,以期目标更明确,测评更科学。在此次测评体系修定的过程中,来自企业经营者的态度和观点将被高度重视。与此同时,如何打造企业的核心竞争力?优秀企业如何保持自己持续的市场竞争优势?是我们以及众多企业经营者关注的话题。为此《,纺织信息周刊》将在11月、12月间特别开办“走进竞争力十强企业”专栏,本刊记者将走访2004-2005年度中国纺织服装行业“竞争力十强”入围企业,与这些优秀企业的老总们面对面,就企业竞争力话题展开全方位探讨。     

纺服企业竞争力500强年度揭晓

由中国纺织工业协会主办的“2007～2008年度中国纺织服装企业竞争力500强”发布会于今日在上海举行,中国纺织工业协会会长杜钰洲出席了发布会并发表了重要讲话。本年度竞争力测评是以2007年企业经营数据为基础,根据已确立的测评体系,首先将企业数据输入测评体系模型,进行模型测算,确定本年度的各行业竞争力强势企业。竞争力综合测评指标体系包括基础数据标准值8个子系统,     

综合竞争力是如何体现的 2007～2008年度中国纺织服装企业竞争力测评报告发布

从2003年开始,中国纺织服装企业竞争力测评工作在中国纺织工业协会领导的直接指导下,各专业协会、各部门的通力协作下,以及广大企业积极参与和支持下进行,如今已是第6年了。6年中,测评研究工作得到持续深入发展,并且不断开拓数据采集渠道,修正测评指标,完善测评体系,旨在为广大纺织服装企业客观评价自身竞争力     

珍视荣誉 走向更强——天虹纺织集团总裁洪天祝谈竞争力测评

天虹纺织集团在2005年的企业竞争力的测评中,一举闯入“棉纺织行业企业竞争力前二十强”,同时也被业界称为是近年来纺织市场上一匹黑马,其发展速度之快令人瞩目。天虹集团由一个名不见经传的企业一跃成为了行业领先的榜样企业,其总裁洪天祝表示:“企业竞争力测评对企业来说,是通过各方面的数据指标评价了企业很多内涵上的东西,是实实在在的。天虹以一个香港上市公司的财务观,拿出了真实有效的数据,因此,对天虹的综合评价是真实有效的。进入棉纺行业竞争力排名二十强,天虹会非常珍视这个荣誉”。同时,洪先生也表示:“协会里面给我们的名义我…     

核心竞争力来自哪里?

著名企业管理专家红智博:打造企业核心竞争力首先需要分析竞争力来源,其次要找出提升核心竞争力的方法,再有,必须校对核心竞争力与战略目标是否匹配。这才是持续获得核心竞争力的基本思路。韩国三星集团原中国总部总裁李亨道:我认为企业竞争力最核心的就是这个企业是否在事业、人力、战     

提升电力施工企业核心竞争力

当今时代,每个企业都需要提升竞争力,尤其是核心竞争力,电力施工企业也不例外。那么,电力施工企业的核心竞争力是什么?如何培育核心竞争力?电力施工企业竞争力分析企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的,企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。核心竞争力是资源与能力的转换。核心竞争力不仅仅依靠资源,也不仅仅靠能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。核心竞争力是独特性和持续性的结合。核心竞争力…     

关于开展2008～2009年度中国纺织服装企业竞争力测评活动的通知

各纺织服装行业重点骨干企业:为了促进纺织服装企业通过技术进步和品牌建设,提升综合竞争力,转变发展方式,中国纺织工业协会的年度企业竞争力测评工作不断深化:除了原有的分行业竞争力测评外,2008年新增了全行业综合竞争力500强测评工作,测评结果(各行业综合竞争力前10强或20强、全行业企业综合竞争力500强企业名单)在中国纺织工业协会年度企     

洞麻总经理夏建华:我们将继续参与竞争力测评

2005-2006年度中国纺织服装行业企业竞争力测评工作即将启动。目前中国纺织工业协会统计中心与各行业协会等相关机构正在前两届测评工作的基础上,加紧修订新年度的测评体系,以期目标更明确,测评更科学。在此次测评体系修订的过程中,来自企业经营者的态度和观点将被高度重视。与此同时,如何打造企业的核心竞争力?优秀企业如何保持自己持续的市场竞争优势?是我们以及众多企业经营者关注的话题。为此《,纺织信息周刊》将特别开办“走进竞争力十强企业”专栏,本刊记者将走访2004-2005年度中国纺织服装行业“竞争力十强”入围企业,与这些优秀企业的老总们面对面,就企业竞争力话题展开全方位探讨。     

核心竞争力：石化产业重组的战略轴心

核心竞争力的提出及其特征“核心竞争力”一词源于英文“ＣＯＲＥＣＯＭＰＥＴＥＮＣＥ”。它是指“提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合,是不同技术系统及技能的有机结合,是识别和提供竞争优势的经济体系”。简言之,核心竞争力就是能为企业带来长期稳定的竞争优势,并获得可观利润的能力,它是企业致胜的法宝。判断一个企业是否具有核心竞争力,要看它是否具有以下３个基本特征：１．客户价值。即企业产品能为消费者带来实惠,为用户增加价值。如杜邦公司开发出的氟里昂替代剂…     

核心竞争力如何打造?

日前,中国纺织工业协会启动了2010～2011年度纺织服装企业竞争力测评工作。从2003年至今,中国纺织工业协会每年都对纺织服装企业竞争力进行测评。何谓竞争力?个人、企业、国家的核心竞争力是什么?如何打造核心竞争力?不同的角度有不同的答案,但归根结底,还得靠创新。     

提升企业竞争力的源泉

为适应武钢新一轮改革发展的需要,一个以"凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量"为主要内容的"凝聚工程"在全公司迅速展开。居安思危,转变观念,以人为本,提升企业竞争力,是我们基层党支部在这场凝聚工程中所要达到的目的。我们要紧紧围绕生产经营这个中心,加强引导,总结经验,不断把这项活动引向深入。一、凝聚人心是根本人心是什么?人心是财富。不论在什么情况下,企业的生存与发展,都必须尊重和依靠群众。心齐气顺,同舟共济,才能无坚不摧,所向披靡。在凝聚人心工作方面,要努力做到"三心"。一     

中国纺织服装企业竞争力500强测评进行中……

为促进中国纺织企业进一步做大做强,提升企业竞争力和品牌美誉度,为企业的发展和成长提供客观、公正、更有价值的数据参考,为行业内外了解企业综合竞争实力提供科学、客观、权威的企业价值识别,中国纺织工业协会统计中心推出"中国纺织服装企业竞争力500强"测评活动,现这项工作已全面启动。     

企业质量管理与核心竞争力

企业是市场竞争的主体。核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力。企业竞争力强调满足顾客需求，为顾客创造更多的价值，强调整合知识和技能，其关键是产品质量和服务质量，质量已成为企业竞争的核心要素。质量是企业的生命，任何产品都要经受市场的无情考验，今天的质量就是明天的市场。企业质量水平的高低还有助于企业充分认识质量对于企业竞争力的重要作用，增强质量意识，持续提高企业竞争能力。     

“竞争力500强”系列报道之一 竞争力测评:成熟度、权威性、影响力——访中国纺织工业协会副秘书长夏令敏

为了反映当今中国纺织服装行业的发展现状,全面评价纺织服装强势企业的经济实力,中国纺织工业协会凭借对本行业经济运行数据的权威统计,于日前启动了"2007~2008年度中国纺织服装行业竞争力500强测评活动"。全行业的优秀企业将有机会再度以真实有效的数据,充分展示自己的综合竞争力水平。从本期开始,《纺织服装周刊》特设立"竞争力500强"系列报道栏目,在回顾历届竞争力测评活动助推行业企业发展典型事例的同时,对此次测评活动的进展情况实施全过程、全方位报道。     

民营制造企业竞争力测度的实证分析

企业竞争力的测度就是要将企业在市场竞争中的能力通过建立综合评测模型的方法定量地将其表现出来.本文采用因子分析法建立民营制造企业竞争力综合评测模型.并用SPSS统计软件进行了实证分析.该方法中的竞争力综合评价指标可以用来对比企业之间的竞争力强弱,而公共因子则可以用来分析本企业与竞争对手的具体优势与劣势.进而为民营制造企业提高竞争力指明努力的方向.