江苏江中集团营销战略研究

随着市场经济的快速发展,房地产业面临着前所未有的挑战,一些房地产开发商己意识到战略研究是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段,是企业在竞争中立于不败之地的保证。本文在对江苏江中集团环境分析的基础上,找出目前江苏江中集团房地产发展过程中存在的问题。从战略的基本理论和方法的入手,在分析了房地产竞争战略的基础上,为江苏江中集团房地产发展战略提供了思路、方法和建议。     

四川宏达集团并购战略实施与效果研究

并购可以扩大企业经营规模,增强企业实力,实现企业多元化发展战略,使企业获得可持续竞争优势。本文以四川宏达集团为例,探讨其并购战略的实施过程及取得效果,希望能为我国实施并购战略的民营企业提供借鉴。     

敬业集团低压电器元件战略发展构想

在经济全球化和科技高新化的大环境下，企业的发展战略定位至关重要。研究制订符合正确的企业产品发展战略是企业在竞争激烈的市场环境中生存壮大的前提。对北京敬业电工集团来讲，尽快确定未来几年的产品发展战略尤为重要。由于种种原因，近年来我集团主导产品的技术水平和国内先进水平之间的差距持续拉大。     

硅谷企业竞争策略对中国光谷企业的启示

竞争战略,又称经营战略或商业战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势。企业常采取成本领先,产品差异化,市场集中等竞争战略。硅谷企业的发展及其竞争战略无疑对中国光谷企业的发展有着极大的借鉴作用.加强自主创新能力建设,走国际化发展道路,中国光谷不久的将来也会成为世界高新技术产业屈指可数的典范。     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略。在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略。中脉集团的企业文化就是伙伴文化。中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展。     

国有大型能源企业国际化战略实证研究

国际化战略要求企业的生产经营面向国际市场.从国内外综合性能源跨国集团近年来的发展看,各大公司都在努力加强核心业务优势、优化全球资源配置、降低成本、提高对市场需求变化的应变速度以扩大市场占有率,并保持竞争优势,以求占据领先地位.面对国内外能源发展的方向及国际化竞争环境,本文以我国神华集团为例,对大型国有能源企业的国际化竞争战略进行探讨.     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略.在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略.中脉集团的企业文化就是伙伴文化.中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展.     

从战略高度树立新的人才观——九百集团的用人之道

人才是企业最重要的资产,是企业可持续发展的源泉和基石.上海九百集团作为国有资产授权经营的企业,从传统百货企业逐步转型为今天以现代百货、特色食品、商业地产为主业的现代商业集团,在如今激烈的市场竞争中能否立于不败之地,从根本上说在于企业自身的竞争能力.人才是企业竞争发展中的关键,人才素质高低决定着企业的兴衰成败,残酷的竞争迫使我们必须将人才问题提到战略的高度去把握.     

基于战略群组理论的中国产险市场竞争格局分析

战略群组,又称战略群组集团,其本质是在一个行业内,在资源支配、核心技术和经营战略比较相近的企业组合。相同的战略群组内的企业市场竞争战略相似,竞争激烈。经过分析,产险市场各竞争主体竞争战略分化明显,不同战略群组间竞争重点差异较大。对产险公司而言,战略群组理论可以更清晰地描述市场竞争格局,分析竞争对手,找准市场定位,把握竞争方向。     

提高企业核心能力的实践

随着中国加入WTO，上海水产集团面临的竞争格局将发生重大变化——国际竞争国内化，国内市场国际化、竞争主体强大化、竞争领域扩大化和竞争程度尖锐化。如何与日益强大的国内外同行，在同一个市场平台上作持久较量，并不断发展壮大自己，实施核心能力战略，已成为摆在上海水产集团面前的一个亟待解决的重大问题。构建水产企业核心能力划分为以下几个环节和阶段。     

奥克斯集团拓展手机市场营销战略分析

随着经济全球化时代的到来,中国许多企业纷纷走多元化的发展道路,作为空调业黑马的奥克斯集团也开始了多元化的发展之路。目前,奥克斯集团正在大力拓展手机市场,但是面对竞争激烈的手机市场,奥克斯是否能再现当初空调业的辉煌,创造出手机业的奇迹,本文将从市场背景和企业战略两个层面进行分析和探讨。     

集团公司战略管理会计及战略成本会计的分析研究

随着我国经济的快速发展，各集团企业中的竞争也日渐激烈。本文通过对集体战略管理会计及战略成本会计的概念的研究．对现行企业中存在的问题进行了深入的分析，以便于企业能够认识到自身存在的问题，通过解决问题提高企业的适应能力，使企业能在激烈的竞争中还能够不断的发展壮大。     

企业集团财务战略研究

当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体长远的战略竞争,作为总体战略的支撑性战略,财务战略已成为整个集团战略管理进程的重要内容,是顺利实现企业集团战略目标的重要保障.本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性及在我国运行的现状,分析当前企业集团的财务战略存在的问题,从而提出了强化企业集团财务战略管理水平的相关举措.如何运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题.     

九三粮油工业集团有限公司商标战略研究

近年来,九三集团发展迅速,在黑龙江省企业中起到了举足轻重的作用,2014在黑龙江省品牌价值排名第4位,为当地经济的发展做出了贡献。本文在深入分析九三集团实施商标战略的基础上,探讨九三集团实施商标战略的重要性,运用SWOT方法对九三集团商标战略进行分析,探讨九三集团实施商标战略原则和指导思想。为九三集团的商标战略提出可行的建议和方案,以给我国农业企业提供一定的借鉴,促进黑龙江省乃至我国农业企业的发展。     

奥克斯集团拓展手机市场营销战略分析

随着经济全球化时代的到来,中国许多企业纷纷走多元化的发展道路,作为空调业黑马的奥克斯集团也开始了多元化的发展之路.目前,奥克斯集团正在大力拓展手机市场,但是面对竞争激烈的手机市场,奥克斯是否能再现当初空调业的辉煌,创造出手机业的奇迹,本文将从市场背景和企业战略两个层面进行分析和探讨.     

论集团公司资本运营模式的选择

当下，世界经济格局已转向于大公司和大集团企业，我国也已明确了国际化竞争的趋势，在大企业、大集团为中心的企业改革发展中，我国也面临着要增强核心竞争力的战略转型期。改革开放的发展进程中，面对世界经济形势，我国在应对世界的挑战的同时，也要注重大集团企业公司的国际竞争力，在发展中不断的做大做强并借鉴发展的经验，积极采取合理的资本运营模式，目的是拥有核心竞争实力，并谋求更有独特战略式的发展。市场经济条件下，集团公司的资本运营已成为发展中的重要手段和重要方法，同时资本运营模式的选择也至关重要。本文从资本运营的重要现实意义出发，结合当下资本运营存在的发展现状，总结期间存在的一系列问题，最后在集团资本运营发展中提出创新的解决策略。     

家电企业投资战略研究——以某集团为例

目前,我国正处于从高速度发展向高质量发展的经济转型期。随着“一带一路”建设、“互联网+”“工业4.0”时代的来临,企业发展在拥有大量市场机会的同时,也面临极具多面性、变化性和复杂性的竞争环境。在这样复合型的大环境下,企业要谋求自身的长远发展,就必须顺应时代需求,根据企业自身发展阶段,制定符合实际情况的财务发展战略,这就包含企业投资战略。文章选取某集团作为研究对象,对该集团的海外投资战略进行研究分析,以期能够对家电行业进行长期发展提供一定借鉴意义。     

浅析企业集团的国际化营销战略

随着全球经济一体化进程加快，我国的企业集团必须从战术营销向战略营销转移，并高度重视新经济所引发的超级竞争。在超级竞争中，企业集团开始从一般的策略竞争转向战略竞争。战略营销成为大集团、大公司面向市场、面向新经济的关键问题。我国的大集团、大公司应拓宽视野，并高度重视大市场营销战略，才能提高企业国际竞争力。     

集团公司财务管理信息化探讨

随着知识时代的到来,传统的商业竞争模式逐渐被新型的信息化模式替代。信息技术以其强大的信息收集和分析能力,帮助企业在商业竞争中获得了巨大优势。集团企业作为我国经济发展的中坚力量,要紧跟时代发展步伐,积极学习最新的信息科学知识,用信息技术来武装自身的企业结构,带领我国现代企业完成整体战略转型。在企业管理结构中,财务管理是企业运营发展的重要内容,因此,信息化建设要以财务管理为核心和起点,结合我国集团企业的发展现状和市场环境,将高效智能的信息化财务管理体系建设完成,为企业的长远发展提供强大的助力。为了能帮助企业提高信息化建设的效率,文章将从多个角度对集团公司的信息化建设进行分析,为企业发展提供一些建议。     

肯德基之魂:以人为本

百胜餐饮集团这一全球最大的餐饮集团旗下的肯德基(KFC),自从1987年进入中国在北京开设第一家西式快餐厅,16年来肯德基已经遍布中国除西藏以外的30个省、市和自治区的150多个城市,餐厅800多家。肯德基在中国缘何取得如此佳绩呢?以人为本的经营理念可谓是其原动力。 一、员工培训:谋求员工与 企业的双赢 现代企业之间的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这已经成为企业界不争的事实。肯德基为了迅速拓展中国市场,达成远景目标,在人力资源方面基于“双赢思维”的企业文化,着力实施本土化战略,把员工培训作为打造企业核