攀钢非钢产业存在的问题及对策

分析了攀钢非钢产业存在的主要问题,指出发展非钢产业面临的机遇,并提出通过组建产业化公司,进行综合配套改革,整合产业资源等具体措施,提升非钢产业的市场竞争力。     

非钢产业发展方向与战略措施探讨

在做强钢铁主业的同时,适度开展相关多元产业,已成为新形势下我国钢铁企业重要的战略选择。从多角度分析钢铁企业发展非钢产业的必要性,并结合非钢产业的若干发展方向,探讨如何促进非钢产业步入良性稳健的发展通道。     

河北钢铁集团吹响发展非钢产业的号角

<正>2015年河北钢铁集团工作会议上,集团董事长于勇指出:"从2015年开始,集团要大力发展非钢产业,把非钢板块做大做强,使其成为集团还原钢铁主业先进性的主渠道和新的效益增长极,为打造全球最具竞争力的钢铁企业提供强力支撑。"继出台《非钢产业发展规划纲要》之后,1月30日,集团又召开非钢产业发展现场会,推动非钢产业发展驶     

发展非钢产业--钢铁企业的重要战略选择

目前,国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和.钢铁企业在保持一定经营规模的基础上,围绕主业发展非钢产业,提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择.本文从国外钢铁发展非钢产业实践,我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述.     

发展非钢产业要坚持有所为有所不为

武钢发展非钢产业,不应当也不可能是使现有的非钢产业都得到发展,而应当选择重点产业择优发展。因为武钢现有非钢产业范围很广,有矿业、工程建筑业、电气和机械制造业、冶金自动化、交通运输、煤化工、粉末冶金、贸易、金融、生活服务、文教卫生以及农业等十多个产业,其建制单位及职工人数均占武钢整体三分之二以上。加上近300家二级经营实体和近100家对外联营实体,要让这些单位都能发展是根本不可能的。目前,武钢的非钢产业大致可以分为以下几个类型:一类是有较高技术装备和管理水平、产品技术含量高和市场前景好、有发展潜力和市场竞争力的产业,其原料在内部和产品主要销往外部市场或服务对象主要在外部。如     

发展非钢产业——钢铁企业有重要战略选择

目前，国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和。钢铁企业在保持一定经营规模的基础上，围绕主业发展非钢产业，提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择。本文从国外钢铁发展非钢产业实践，我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述。     

发展非钢产业应注意的几个问题

<正>我国钢铁工业发展非钢产业历史悠久。自上世纪80年代开始,只要钢铁工业进入调整期,非钢产业就会悄然而起。一旦钢材市场紧俏、价格上涨、效益好转,非钢产业很快随之降温。近几年来,随着国内钢材需求增幅减缓,出口受阻,钢材市场供过于求的矛盾日益突出,价格下滑,成本上升,经济效     

安钢召开2015年度非钢产业工作会

<正>1月28日上午,安钢2015年度非钢产业工作会在会展中心举行,总结2014年工作,安排部署2015年的非钢产业工作。集团公司总经理李利剑、副总经理刘楠出席会议并讲话。李利剑总经理在讲话中从企业的定义,到安钢非钢产业规划如何落实,从多元创效的方式方法,到综合管理部门和专业管理部门如何支持非钢产业的发展,以及如何管控、如何提升发展水平等方     

发展重钢非钢产业应注意的几个问题

重钢的非钢产业是在改革开放的大背景下培育和发展起来的。到1993年初,以正式组建17个子公司为标志,非钢产业与钢铁主业并重的战略地位开始确定。经过近几年来的不断探索和努力,目前,重钢在非钢产业领域已正式组建起了19个子公司,这些子公司在吸纳下岗分流的富余职工、培育新的经济增长点、支撑重钢改革和发展的局面等工作中,都建立起了历史性的功绩。　　但是,由于历史的原因,重钢的非钢产业目前仍存在着摊子铺得大、规模普遍小;涉及行业多、拳头产品少;生产成本高、技术含量低等弊端。为了使重钢的非钢产业在新的历史条件下能够扬长避短,…     

发挥大企业优势 大展跨世纪宏图——推进武钢非钢产业持续发展的调查与思考

发展非钢产业是武钢的一项重要发展战略,是提高武钢市场竞争能力、开辟新的经济增长点和新的就业渠道的需要,也是武钢持续发展的可靠保证。最近,我们围绕非钢产业的改革和发展问题,进行了调查。一、非钢单位分离后的主要成绩和作用1992年,在邓小平同志南方谈话和党的十四大精神鼓舞下,武钢领导分析了发展非钢产业的优势,认为武钢具有发展非钢产业的资源优势、设备优势和人才优势。明确提出了"发展主体,放开经营,走向市场,坚持两手抓,壮大武钢"的改革发展总思路。一是成建制的推出专业化公司。几年来,武钢非钢产业经过几次调整和组合已初具规模,拥有17个专业化公司和31个二级开发实体,共48家非钢主体单位,分离的职工6万多人。二是形成一业为主,多种经营态势。形成了以原料及副产品、机电产品、工程项目、产品深加工、运输、科技、第三产业、对外联营联合及其他产业为主的9大产业。对分离单位顺利实行了第一轮三年承包,普遍完成了增利或减亏的任务。在此基础上,1995年后,又陆续实行资产经营责任制,     

钢铁工业铁矿石资源战略研究

介绍了世界铁矿资源的储量及特点、国内铁矿资源的特点和我国铁矿资源保障程度，分析了我国进口铁矿石的基本情况，提出了合理利用国内外两种铁矿石资源的对策措施。     

建设钢铁强国第二章——打造更多又大又强的钢铁企业

2006年中国钢产量超过4亿t，创造了亿吨之后11年持续增长的新记录，稳居全球第一。在世界主要钢铁强国的发展史上，曾经有过钢产量超过亿吨的历史，中国钢铁工业能够在如此长的时间内，实现钢产量不断地高增长，不可争辩地表明奠定了建设“钢铁强国”的牢固物质基础。过去以总量提升为特征的发展历程，     

钢铁企业需要市场力量

为角逐争霸全球钢铁行业,世界各大钢铁企业近年来展开了兼并重组的激烈竞争,而中国的钢铁企业,似乎在这场“角逐”中暂时失语。全球钢铁产业发展史一个重要的经验教训是,凡是依赖于政府垄断的企业均不具有持续发展的竞争力。从大企业发展的历史来看,决定性的还是市场力量。选择市场化,是中国钢铁企业长远健康发展的必由之路。从控制产能过剩的角度看:今年9月5日,在中国钢铁工业协会会员单位办公会议上,协会领导在分析中国钢铁工业面临的形势时说,我国钢铁行业产能过剩的问题,现在已经成为热门话题,钢铁生产总量增速要与市场需求增速相协调。…     

福建钢铁工业现状及其钢材市场潜力分析

对福建省钢铁工业现状进行了概述,对其周边地区钢材市场潜力进行了分析,并对新建钢厂的优势及产品定位进行了探讨.     

钢铁企业节能诊断及案例分析

以中部地区某长流程钢铁企业为典型案例,分析钢铁企业能源消耗情况,2018年该企业吨钢综合能耗569.37kgce,烧结、炼铁、转炉炼钢和轧钢工序能耗分别为51.56kgce/t矿、427.5kgce/t铁、-14.51kgce/t钢和77.5kgce/t材,企业能源利用情况总体处于行业中等偏下水平。通过对企业各生产工序进行节能诊断,并结合企业实际,提出节能降耗建议。     

实现钢铁企业的功能转换——钢铁工业的前景、困境和出路

一、钢铁工业不是夕阳工业 在工业化进程中形成和发展起来的现代钢铁工业，是100多年来最具成长性的产业之一。1900年，世界钢铁产量仅有2850万t；1927年，世界钢产量突破1亿t；1951年跨过了2亿t。50～70年代，伴随着西欧国家的恢复重建，日本、前苏联等国家和地区的工业化发展，世界钢铁工业得到了迅速发展，1974年世界钢产量突破7亿t。70年代开始的两次石油危机导致西方发达国家出现经济滞胀，钢铁需求下降，     

国际钢铁业竞争格局分析

分析了国际钢铁工业竞争格局的演变过程及影响因素，指出了国际钢铁工业的竞争发展趋势。     

钢铁企业营销渠道结构的选择

通过对渠道结构与交易成本之间的相互作用机制的分析,结合钢铁企业实际情况,运用交易成本经济学的原理,对钢铁企业渠道选择的经济性和效率进行了探讨,并综合钢铁企业营销渠道结构的发展历程和现状,提出了钢铁营销渠道结构设计所要遵循的主要原则。     

对钢铁企业危机管理的思考

从理论和实践上论述了企业要高度重视危机管理的必要性及现实意义,通过分析我国目前钢铁企业面临的资源危机、创新危机、速度危机,提出钢铁企业危机处理的对策。     

对钢铁企业社会责任的深层次认识

一、企业社会责任 美国学者谢尔顿（Oliver Sheldon）于1924年最早提出“企业社会责任”这一概念,他指出企业经营应该与本产业内外所涉及的人类需要的各种责任联系起来。这一思想冲击了“企业的责任就是为股东赚钱”这一传统的社会观念。20世纪80年代起,伴随经济全球化进程,世界范围内的产业结构调整和产业跨国转移使得一些地区、一部分人的就业岗位、就业环境受到冲击,如一些跨国公司在世界各地获取超额利润的同时,存在着环境污染、