旧招牌应对新市场——苏州市“老字号”现状调查

有着2500多年历史的古城苏州孕育了一批闻名遐尔的“老字号”。近几年来，相当一部分“老字号”凭借苏州所具有的区域优势，把握发展的良好契机，奋力拼搏，乘势而上，通过深化改革、调整结构、创新产品、强化管理等，逐渐摆脱困境，站稳脚跟，步入良性循环的轨道，形成了一批稳步发展的苏州商业“老字号”群。市场经济犹如大浪淘沙，总有一     

京城老字号透析

红墙金瓦的城门楼、曲里拐弯的胡同、外焦里嫩的美味烤鸭……在到北京生活之前，京城在笔者心中的形象更多是由有关“老北京”的种种描写和想象来丰满的。《大宅门》把老北京写活了，也唤起了人们对“老北京”的回忆。同仁堂、全聚德、仿膳、马聚源、内联升、瑞蚨祥，曾经是京城高水平生活的象征；砂锅居、便宜坊、天兴居、瑞宾楼、爆肚冯，也是平常老     

重振雄风八大策略

一些老字号的衰落，给其他的老字号带来的借鉴意义是很大的，因此，老字号如果认真的分析现状，结合目前国内的市场环境和所处的行业地位，是可以将老字号的竞争优势表现出来的。很多企业的失败表明，老字号如果不调整思路，进行及时的创新，势必是死路一条。对于老字号来说，有八大重振雄风的策略。     

“中国制造”缘何制造不出“世界品牌”

全球各大都市的高档百货公司、精品店中，印有“中国制造”字样的商品并不少见。然而。物美价廉的中国商品却难打出中国品牌，与世界品牌相比，我们到底差什么？     

“唐诗”品牌提升策略

在品牌经济时代，中国服装业欠缺的不是国家名牌，而是国际品牌。“唐诗”在借鉴国外成功品牌的经验基础之上，走出了一条以民族传统文化为品牌内涵核心，从品牌设计出发，用品质作保证，积极开发主品牌的延伸产品来强化品牌战略，打造国际品牌之路。     

“利君追求”追求什么

已经有着近70年的历史,其前身是1938年创建陕甘宁边区的“八路军卫生材料厂”的西安利君制药最近出台了一个新广告。这个广告的核心宗旨是:“利君境界、利君追求!”显然,利君意图摆脱目前医药行业普遍存在的“王婆卖瓜,自卖自夸”的现象。但从一个企业的品牌传播方面来看,这个广告某些方面值得商榷。     

39家消失，21家申请仅4家通过——“老字号”的河南救赎

建国初期，全国约有“中华老字号”企业16000家。但自1990年以来，这一群体已锐减至1600多家。调整数据显示，这“残留下的10%。”老字号，七成经营“十分困难”，两成经营“勉强维持”，只有一成“蓬勃发展”。作为全国的一个缩影，河南正反躬自省。[编者按]     

国企与民企管理问题之比较

近几年来，学术界和企业界对企业管理的研究不断发展，对国有企业和民营企业的研究更加深入。对两种不同产权性质的企业的研究，让我们更加清楚地看到产权制度对企业管理的影响。     

“大染坊”里的生意经

在陈寿亭和卢家驹的通力协作下，他们合伙创办的青岛大华染厂很快就染出了色彩、质量皆上乘的优质布匹。陈、卢二人特意将其产品定名为“飞虎”牌，寓意其如同腾飞的老虎一般威猛、富有生气。     

“万兔速丽”的加盟警示

总部设在浙江杭州的“万兔速丽”是一个曾经在连锁业界知名度很高的品牌。“加盟精美速食店只要2万元,轻轻松松当老板!”诱人的广告词使众多的投资者纷纷加盟。短短几年,连锁店已遍及除内蒙古、西藏之外的全国30多个省市自治区。“低投入、高产出”的“万兔速丽”成为迅速发家致富的“神话”!肥皂泡再美丽,终有破灭的一天。2005年8月22日,经中国连锁经营协会     

跨出观前街融入大市场——访苏州乾泰祥丝绸有限公司董事长、总经理丁桂根

中国的老字号众多．随便点一点，便可以报出一长串名字来．仅绸布庄就有乾泰祥、怡和祥、同仁和、天祥、瑞和祥、瑞泰丰、瑞信泰、久昌等等不胜枚举。在今天，一些老字号却湮灭无闻了，而“乾泰祥”这个老字号依然熠熠生辉，为什么会盛者长盛，败者不再呢?     

透视当前民企成长机遇

在北京人民大会堂举办的第二届中国“双优”民营企业家大会以“全球化竞争与民营企业核心竞争力建设”为主题，其设立主题报告、民营企业竞争力打造、民营企业发展与资本运营、民曹企业可持续发展与人才战略、民营企业家群体塑造和家族企业传承六大板块。此文对这次大会的内容做了全面整理归纳。[编者按]     

从“丑小鸭”到“白天鹅”——记西安永安建筑材料构件厂厂长刘勇

在一个暖暖的午后,我们来到了西安永安建筑材料构件厂,见到了刘勇厂长。刘勇,出生于50年代。三年自然灾害和十年浩劫磨练出了他坚忍不拔、吃苦耐劳、敢干敢闯的刚毅性格。1978年,刘勇开始投身于建筑业,经过几年的艰苦奋斗,在刚刚有了一点原始积累的时候,就在1983年拿出全部积蓄5万元创办了西安市永安建筑材料构件厂。这在当时,算是一件很了不起的事。“有钱人”刘勇也名扬乡里。     

民营企业如何防“早死”

企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快会病人膏肓。故曰：企业的第一种死法是病死。这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手     

谁有资格叫“纯粮食”酒——专访中国食品工业协会白酒专业委员会秘书长马勇

对于爱喝酒的中国人来说。2005有了标志性意义——俗称的“地粮食酒”终于有了公认的标识．在商场、超市的货架上．人们可以明确、方便地选择自己喜欢的纯粮酿造酒或是食用酒精勾兑酒。     

推进“455”工程 加快洋县发展

洋县位于汉中东部．地处秦巴山水之间．总面积3206平方公里，人口44万．属国家级扶贫开发工作重点县、“十一五”期间．洋县将牢牢抓住国家加快发展的重要战略机遇．围绕一个目标，依托两个资源优势．坚持三个原则，实施四大战略．全力推进“455”工程实施“开放开发．突出特色．调整创新、强县富民”四大战略，全力打造朱鹮、黑米原产地标记．古秦洋．谢村桥四大品牌，培育绿色无公害蔬菜、     

昔昌“内联升” 今朝重登高——访内联升鞋业有限公司董事长程来祥

最近关于内联升最多的议论和关注都集中在引进“外脑”实现特许连锁经营。在老字号中，运用连锁的方式经营的企业并不少见，但是通过借助专门的顾问公司来策划和实施连锁经营，内联升还是第一家。     

盛静生：演绎新“红帮”

盛静生1998年7月执掌罗蒙集团总裁八年时间里，凭着他才思敏捷、好学要胜和独到的商业智慧领衔罗蒙这艘服装航母。在激烈的市场浪朝中迎风劈浪，一跃成为中国服装业销售和利润双百强。罗蒙品牌被国家关部门评为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”，2005年实现销售收入23倔元，创利税2.6亿元，外贸出口值3亿，集团拥有固定资产15亿，[编者按]     

老字号能否重走民营路

同仁堂、全聚德、东来顺、荣宝斋．“头戴马聚源，脚蹬内联升，身穿八大祥”，这句民谣更道出了老字号在北京人心中的份量。但是，经过市场的大浪淘沙，昔日老字号流光溢彩的金匾今日却已不再辉煌。     

名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略，是一种名牌创新术，它可以利用现有的名牌派生出新的名牌，即凭借名牌产品的辐射力，以事半功倍的效果形成名牌系列产品，或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模，提高名牌产品产量，从而更广泛地占领市场。