企业集团现代财务管理若干问题探讨

本文通过对核算控制、全面预算管理、资金管理模式、资金动态管理四方面的研究，来探讨企业集团现代财务管理的设计。     

浅议加强企业集团财务管理的若干问题

<正>随着我国社会主义市场经济和会计国际化进程的进一步发展,建立和完善现代企业制度已成为企业改革的方向,传统的财务管理手段已远不能适应现代企业管理的需要。随着企业集团的大量涌现,企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,     

试谈企业集团财务管理的若干问题

试谈企业集团财务管理的若干问题许辉企业集团化是众多业务上有密切联系的独立经营企业以产权关系为纽带建立起来的联合体。集团的目的是为了扩大业务经营,抵御风险,增强市场竞争能力,因此,企业集团化管理的指导方针应是：以核心层为主体,带动所有集团成员,充分利用...     

企业集团财务管理问题研究

企业集团,是跨行业、跨部门、跨地区的许多经济和事业部门的单位所组成的联合经营体,是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体,或者虽无产权控制与被控制关系,但在经济上有一定联系的企业群体。在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,说资金是企业的血液一点也不为过。因此,资金管理是企业财务管理的核心。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要想在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想.而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业.因此必须对传统的财务管理模式加以创新.本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

企业集团财务管理问题探究

随着社会和经济的发展,企业集团在我国发展的速度不断加快,现在已经有了很多实力和规模都比较大的企业集团。但是在其发展的过程中,也出现了一系列的问题,其中,财务管理问题是一个非常重要的问题,财务管理问题也是导致企业集团经济效益无法保证的重要原因,所以,必须找到其中存在的问题,并有针对性的进行问题解决,帮助我国企业集团更好的发展。     

企业集团财务管理问题透视

<正>一、忽视效益,盲目追求规模,强调市场占有率 有相当一部分企业集团热衷于使集团规模迅速扩大,以为有规模必有效益,而忽视了企业管理。因此,在实践中贪大求全,只注重数量规模的外延扩大,强调市场占有率,而忽视确立自己的主导优势产品和企业素质效益的提高,没有考虑企业的合理组织结构和有效的经济规模。产品市场与证券市     

企业集团财务管理研究

近些年来我国政府将提高企业管理水平视为一项重要任务,并明确指出,企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。对集团企业来说,加强财务监督尤为重要。而在国有企业中,企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。     

企业集团财务管理研究

一、企业集团财务管理的基本特点 企业集团财务管理的基本特点，主要有：1、群体性和相对独立性财务管理是由特定财务活动的主体引起的。企业集团本身的整体性和层次性决定了企业集团财务管理必具有群体性和相对独立性。     

企业集团的财务管理体制问题

以大企业为核心,以经济和经营联系为基础,实施集权、分权相结合的领导体制的企业集团,在大规模、多角化经营的情况下,按照统一管理的经营方针来进行重大业务活动,是企业集团的标志性特征。这类庞大的经营团体必须要在足够的财务资金支撑下才能正常运作,在财务管理的"上层建筑"支持下进行有效的经济组织工作。文章将对集团财务的管理体制问题进行简要分析,主要从企业集团财务管理体制的类型、财务工作组织和财务管理等三个方面进行研究。     

企业集团财务管理问题的探究

随着对企业集团财务管理研究的不断深入,企业经营与管理者对企业集团财务管理也更加重视,采取了全面预算管理的方式,同时新的管理方式也在不断出现并完善,下面就对当前我国集团财务管理存在的问题进行深入的分析。     

企业集团财务管理问题的探讨

企业集团财务管理是企业集团的核心。当前,企业集团财务管理存在一些问题和不足,诸如:财务管理观念落后;财务管理缺乏一体性;财务管理缺乏动态性;财务管理缺乏监控。针对企业集团财务管理中存在的问题,应努力改善企业集团内部环境和提高自身素质,以促进企业集团健康发展。     

企业集团财务管理问题的探讨

随着70年代末世界性并购浪潮的掀起．国际上一大批大型的企业集团如雨后春笋般相继出现，由于其对地区经济甚至是国家经济深远影响的而不断受到专家学者们的关注。 一、企业集团财务管理概述 企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心，凭借资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,     

企业集团财务管理体制问题探讨

企业集团是以某个实力雄厚的大型氽业为核心,以资本为纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,形成在经济上统一控制、法律上各自独立的多层次、多法人的经济联合体。     

企业集团财务管理体制问题探究

近年来,我国企业集团发展迅速,但与其相适应的财务管理水平显得滞后,建立适合我国国情的企业集团财务管理体制已成为当务之急。本文首先分析了企业集团财务管理体制存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则。以及完善企业集团财务管理体制的具体对策,并用实例进行了佐证。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用.本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.