以人为本，创建公司人力资源管理

知识经济时代是人才竞争时代,高新技术企业的发展靠的是人才。因而“以人为本” 的人力资源管理是企业的核心管理。公司能在激烈的市场竞争中立于不败之地,并保持较好的发展态势,得益于公司在不断的摸索和完善过程中最终建立起来的“以人为本”的人力资源管理模式。通过培育人才、激励人才和留住人才为公司的发展壮大提供了强有力的人力支持。     

高校人力资源管理战略分析

立足于人力资源管理理论,通过分析高校人力资源管理及其存在的问题,从高校人力资源管理的特点及目前存在的问题等入手提出了加强高校人力资源管理的对策。     

浅析高校人力资源管理激励机制的构建

激励是人力资源管理的手段。高校人力资源管理构建有效的激励机制,能有效地开发人的潜能。调动人的积极性、主动性和创造性。高校要构建有效的激励机制,使人力资源管理科学化、规范化。文章从教职工的管理和需要角度出发,提出如何构建科学的激励机制。发挥高校教职工的积极性和创造性,达到提高工作绩效的目的。     

高校图书馆人力资源的开发与管理

在高校图书馆的建设中，人才已成为高校图书馆事业发展的决定因素，图书馆要谋求新的发展就必须引进现代人力资源管理理论，重视人力资源的开发与管理，从而使高校图书馆持续发展。     

论高校人力资源管理

一、全面认识人力资源特征 ,进行高校人力资源管理的战略性定位人力资源 ,是指一切具有为社会创造物质文化财富 ,为社会提供劳务和服务的人。出于人力资源是自然过程和社会过程相统一的存在 ,因而它具有时效性、能动性、持续性和多重性等特征。人力资源的时效性 ,是指它不同于物质资源 ,不能长期储存 ,其才能的发挥有一个最佳年龄段 ,只有及时开发 ,才能取得最佳效益 ;人力资源的能动性既表明人力资源的可塑性和可激励性 ,也表明人力资源可以通过社会方式来开发 ,还可以通过自我提高来开发 ;人力资源的持续性是人力资源区别于一般物质资源的…     

浅谈激励机制在高校人力资源管理中的有效运用

激励机制作为一种人力资源管理的手段和途径,在很多企业及单位都有所运用.将激励机制运用到高校人力资源管理中,可以更好地激发教师的教学积极性,更好地服务教学,从而推动高校的更好发展.本文就激励机制在高校人力资源管理中的有效运用进行相关研究,希望能为高校人力资源的发展起到一定的推动作用.     

浅议以人为本 加强企业的人力资源管理

在现代企业发展过程中,＂人才发展＂是推动企业发展的最活跃因素。以人为本的现代管理理论的提出,即从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过提升企业人力资源管理水平、重视人才的开发和利用、调动和激发人的积极性、主动性和创造性、建立和完善人才培训机制、加强企业文化建设,实现企业利润最大化,对解决企业的人才发展瓶颈问题,加强企业的人力资源战略管理创新,实现企业的快速持续发展具有重要的意义,在企业快速发展过程中有其独特的应用。     

试论企业人力资源管理

企业人力资源管理是"以人为本"理论在管理中的具体运用,以科学发展观作指导,做好人力资源的开发管理,将人力作为企业宝贵财富进行科学利用,努力做到人尽其才、才尽其用,其目的是促进企业的可持续发展和个人素质的全面提升。     

知识经济时代的高校人力资源管理

计划经济下中国高校的人事管理只是消极地管人，它忽视教师个体的需要，难以调动他们的工作积极性。主要表现在：(1)管理权限过分集中，管人与管事脱节。(2)管理方法陈旧单一，缺乏公平竞争的机制。(3)管理制度不健全，在相当程度上存在管理上的人治因素。由于这些弊端的存在，使高校长期以来面临两大问题，这就是年轻优秀的人才难以脱颖而出和用人方面的不正之风难以避免。     

对高校人力资源管理以及激励机制的思考

当前世界经济竞争日益激烈,而经济竞争说到底是人才的竞争.因此对高校人才资源的素质、管理与开发提出更新、更高的要求.但是目前各高校的人力资源管理和激励机制仍存在许多的问题.要解决这些问题,必须建立健全激励机制;从物质和精神及竞争机制上进一步完善.     

浅论激励机制在高校人力资源管理中的运用

文章分析高校人力资源管理运用激励机制的必要性,讨论高校人力资源管理几个原则性问题,并提出健全和完善高校激励机制的措施。     

高校人力资源管理的探讨

加强高校人力资源管理是增强高校核心竞争力的重要手段,对其进行研究具有一定的现实意义。文章认为应该从树立“以人为本”的管理理念、建立和完善人才引进机制、人才培养机制、全员聘任和有效激励的管理机制,以及构建科学的绩效考评机制等方面进行高校人力资源管理。     

对石油企业加强人力资源管理的认识

<正> 一、当前石油企业人力资源管理的现状及存在的问题 1.缺乏一套完整的战略性人力资源管理的思想和管理模式。企业尚未真正实现从传统人事管理向人力资源管理方面的转变,从战术性管理向战略性管理转变,由于长期受计划经济体制的影响,习惯于行政命令式的人治,在世纪工作中,注重制定政策条文,以政策代替人力资源管理,缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式,另外在生产经营活动中,往往只重视对石油勘探开发的物质资源的管理、配置,而忽视对劳动力资源的战略性配置和开发。     

浅谈高校人力资源管理创新

高校人力资源管理不仅是高校自身发展的需要,也是经济发展和社会进步的必然要求。针对高校人力资源管理中存在的问题,高校必须对人力资源管理从理念、机制、文化以及技术等方面进行创新。     

开发管理人力资源的几种途径

一、树立新观念,抓住以人为本这一关键因素。人是生产力中最活跃的因素,任何形式、任何内容的企业管理,都必须首先认识到人力资源是企业生产要素中最重要的要素,必须树立以人为本的指导思想。随着经济的发展,以舒尔茨为代表的一些学者提出,人力资源不仅是自然性资源,而且是一种资本性资源。一些西方企业舍得对人力资源进行开发投资,不再一味地以降低人力投资为目标,而是看准人力所蕴藏的巨大潜在能量。因此,从管理的观念上,我们应该摒弃把人当作一种成本来看待的旧传统观念,树立以人为本的新观念。要把人视为企业中最宝贵的,可以增值的资源…     

新时期高校人力资源管理之创新

文章对新经济时代高校人力资源管理进行创新的必要性作了简要阐述,并对我国现阶段高校人力资源管理中存在的问题进行了分析,在此基础上对今后我国高校的人力资源管理创新提出了初步构想。     

西欧企业的人力资源管理

一、西欧企业人力资源管理的特点１．人本主义的管理理念。西欧企业在实现从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中，始终贯彻的一个主题是，视员工为企业最重要的资本。人力资源管理的宗旨就是最大限度地调动员工的主观能动性，为人才发挥才干提供足够的空间和机会。２．注意分类培训。培训对象和内容包括以下方面：①对员工的岗前培训。以熟悉工作、进入角色为目的，时间较短。②对经理人员的培训。这是培训的重点，这类培训对象在企业中仅占５％的比例，但要花费５０％的精力和经费。培训内容一是与企业发展有关的全球范围内的政治经…     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

知识经济时代企业人力资源管理的对策

在知识经济时代,将人力资源的能动性特征发展到了极致。这种极致表现在两个方面。其一,是人才所具有的主权特征。知识型人才由于其是知识的载体,他们能揣着知识、能力的资本选择职业,他们拥有更多的自主择业权。越来越多的高级人才将成为个体劳动者,