厂内模拟市场:国有大中型企业转换机制的有益探索

由计划经济走向市场经济,迫切要求企业经营机制随之转换。《厂内模拟市场:国有大中型企业转换机制的有益探索》不是一种理论推演,因为太矿的改革已经大见成效:1992年结束连年来每年亏损上千万元的历史,胜利实现扭亏为盈。转换机制,绝处逢生。太矿的经验值得全国关心国有大中型企业的同仁们一读。     

国有煤矿集团财务管理研究 ——以萍矿集团为例

企业财务管理系统是否科学合理会直接对整个企业的发展造成影响,如何合理管理企业内部资金,提高企业的资金使用率,是目前企业所急需解决的一个问题.国有煤矿企业同样有这样的问题.本文以萍矿集团为例,分析了在目前国有煤矿集团中进行财务管理的主要方式,以期我国国有煤矿集团能够得到长久平稳的发展.     

关于国有煤炭企业向公司制转变的思考

近年来,国有煤炭企业为适应现代企业制度的要求,不断进行公司制改造的探索和实践,通过企业制度的变革,逐步使企业由计划经济体制下形成的“工厂制”向适应社会主义市场经济的“公司制”转变。但企业改制是一个循序渐进的过程,不可避免地会遇到一些困难,需要在实践中不断总结经验,探索解决疑难问题的有效办法,以取得突破性的进展。如何有力推进国有煤炭企业实现公司制的转变,笔者就此谈了一些体会。国有煤炭企业公司制改革,是企业走向市场的必然选择,也是企业发展的根本出路。国有煤炭企业应进一步解放思想,从实际出发,探索企业可持续发展的…     

利用国际金融资本嫁接改造国有大中型企业是条良策

如何搞活国有大中型企业,已成为党和国家、全社会与全民关注的一个焦点问题。我现就利用国际金融资本嫁接改造国有大中型企业问题,谈一谈个人的见解。     

专业银行建立现代企业制度初探

专业银行建立现代企业制度初探●郑伟邓辉肖炜作为经营货币资金的特殊企业——国有专业银行，如何建立现代制度，是摆在政府决策部门和广大金融工作者面前的一个复杂课题。本文结合国有专业银行特点，对国有专业银行建立现代企业制度作初步探讨。一、建立产权关系清晰的银...     

浅析经营管理人才在国有文化企业中的地位和作用

目前正处于转型期的中国国有文化企业,经营管理人才是一个十分重要和急需解决的大问题,关乎企业生存和长远发展,因此,先有必要正确认识和分析经营管理人才在国有文化企业中的地位和作用,然后才有可能更加科学地开发利用高素质管理人才,最终实现做大做强国有文化企业的目的。     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

国有大型联合企业的生产管理和改革的走向

目前,我国企业,特别是国有大型联合企业的生产管理较其营销管理而言已出现了较为严重的滞后现象。因此,为了推动我国国有大型联合企业的持续稳定发展,必须针对国有大型联合企业的生产管理情况进行有效的改革,建立一个同国际发展需求相适应的战略式生产管理模式,以推动我国国有大型联合企业的不断发展,进而带动我国国民经济的持续健康发展。鉴于此,本文重点就我国国有大型联合企业的生产管理情况进行了分析,并提出了其改革的基本方向,构建了新型生产管理模式,对于我国国有大型联合企业的生产管理改革具有一定的参考意义。     

内陆国有工业企业普遍面临六大危机

内陆国有工业企业普遍面临六大危机曹省中，刘晓波当前我国国有工业企业面临的一个十分突出问题就是效益低、活力不足，尤其是内陆地区国有工业企业，受地理环境的制约和国家产业政策的影响，更是处境艰难，据我们最近对湖南娄底地区８１户预算内国有工业企业的调查表明：...     

浅谈建筑企业改制中的若干问题及对策

对于中国建筑企业，特别是老国有建筑企业自身存在着体制、人员多、包袱重等问题，面对残酷市场竞争，国有建筑企业改制是体制创新、机制创新的一个良好契机。然而从目前建筑企业改制的实际情况看，建筑企业所面临的一些实际问题让参与改制的人员不得不认真思考。因此，本人在会计师事务所多年工作经验就建筑企业改制中的一些问题谈自己的看法。     

试析国有建筑企业人才流失问题及相应对策

一个和谐稳定的团队是企业不断发展进步的保障,而人才流动是当今劳动力市场的必然趋势。市场经济需要人才流动,但从建筑企业角度看,人才的流失对于企业职工队伍的稳定,企业目标的实现将产生不利影响,由此产生的问题成为国有建筑企业管理者必须解决的。本文拟从国有建筑企业人才流失现状分析入手,探讨留住人才的相应对策。     

转换企业经营机制探索搞活国有大中型企业之路

转换企业经营机制探索搞活国有大中型企业之路赵海云搞活国有大中型企业，使其在国民经济发展中发挥主导作用，这是建立现代企业制度的根本目的。吉化作为国有特大型企业，随着国家的改革步伐，在探索增强企业活力过程中，从转换企业经营机制入手进行了大胆尝试，取得了一...     

奋进中的晋城市岳南煤矿

岳南煤矿始建于1959年，现有职工1500余名．是省地方国有重点矿之一，晋城市文明单位，省模范单位．隶属于泽州县人民政府。     

关于放开搞活国有小型工业企业的思考

在深化国有企业改革的过程中 ,如何理解和落实“抓大放小”方针 ,尤其是在对国有大型企业举足轻重地位已经取得了共识的情况下 ,如何正确看待小企业的地位和作用 ,进一步加快国有小企业的改革和发展 ,促进地方经济的增长 ,是摆在我们面前的一个重大而现实的课题。一、海南省国有小工业企业的现状海南省市、县国有工业企业 2 77家 (不包括农垦和省属国有小工业企业 ) ,截止 1997年底 ,资产总额 9.7亿元 ,负债总额 7亿元 ,资产负债率 72 .3% ;资不抵债企业 52家 ,亏损企业 182家 (包括 87家长期停产企业 ) ,亏损面为 65.7% ,1997年亏损 4 165…     

制约企业改革的一大难题：资金短缺

当前,企业,尤其是国有大中型企业面临着种种困难和问题,阻碍着改革的顺利进行。其中资金短缺是制约企业改革的一个难题,已经严重影响企业改革的进一步深化,亟待解决。 企业资金短缺一方面表现为企业的过度负债,另一方面表现为企业流动资金严重不足和周转不灵。企业的资金问题是长期积累下来的,既有传统的计划经济体制遗     

兼并是搞活国有中小企业的有效途径——温州黄龙企业集团企业兼并探索

十五届四中全会后 ,国有企业的体制转换和结构调整已进入攻坚阶段。如何放开搞活国有中小企业成为我们的新课题。国有中型企业温州黄龙集团公司从一个小小的机电贸易公司 ,通过兼并发展到现今的温州市本级机械工业排头兵、三星级企业。实践证明 ,兼并是搞活国有中小企业的有效途径。兼并要按照目标要求 ,选择产品有市场、员工有技术、企业有发展空间、能推动二、三产业发展、能拓展集团核心层主业业务的企业 ,有的放矢地进行兼并。从 1 990年至今已兼并温州冲剪机床厂、自动化设备厂、温州阀门厂、市机械工业供销公司等 9个企业。兼并给黄龙…     

应科学界定“国有民营”

对于“国有民营”(包括“公有私营”),无论是理论界还是从事经营管理工作的同志,都有褒有贬。人们之所以对“国有民营”有不同看法,往往是因为对“国有民营”的理解不同。因此,很有必要对“国有民营”进行科学界定。 一、“国有民营”的内涵。“国有民营”最根本的特点当是以下两条:一是企业财产终极所有权整体的国有属性。法人企业的财产有终极所有权与法人财产权之分,终极所有权属于出资者,法人财产权属于企业法人。“国有民营”的“国有”,当指企业终极所有权属于国有,只有“国有国营”的企业,法人财产权才可能属于“国有”。同时,“国有民营”的“国有”应当覆盖企业财产的全部,否则就不能称“国有”。比如,假定一企业整个财产中我方国有资     

警惕外资并购龙头企业 维护民族产业安全和自主创新——美国凯雷并购徐工案的警示

<正>最近几年来,外商,特别是跨国公司在中国的投资战略发生了重大的变化。其中一个非常突出的特点,是外资加快兼并和收购我国内资的行业龙头企业,特别是国有大型企业。     

探索搞好大中型企业的路子

探索搞好大中型企业的路子●刘利利苏小英国有企业特别是国有大中型企业掌握着国家的经济命脉，在我国国民经济中起着主导作用、属于支配地位。是我国社会主义制度的主要经济基础，是社会主义现代化建设重要的物质技术力量。无论从哪个方面说，国有企业，特别是国有大中型...     

优化人力资源管理机制,实现油田企业持续发展

油田企业作为一个特殊行业,是集资金密集、劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业。随着时代的变革以及油田企业的内部改革,建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、激励机制,合理地优化人力资源组合等一系列人力资源管理问题已成为油田企业可持续发展的一个重要课