绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建探讨

医院是特殊的服务机构,为适应市场体制改革,医院应结合自身的特点对其内部管理进行改革.本文从绩效考核指标和会计成本核算体系构建两方面对医院的内部改革进行了分析,希望能对医疗管理人员提供一定借鉴.     

医院全成本核算体系的应用研究

当前医院管理的科学化水平不断提高,这其中全成本核算管理占据了重要地位。本文围绕医院全成本核算,介绍了其相关背景和含义,并分析了全成本核算在医院的应用,最后提出了相关建议。     

绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建探讨

新的《医院会计制度》将于2012年1月1日起实施,国外的很多医院都是对医院的成本管理核算非常认真.适应医院管理涉及的成本,按成本计算对象可以分为医院总成本合医疗、药品总成本,部门成本,项目成本,病种成本;接成本习性划分何以分为固定成本和变动成本;按与特定成本对象关系可以分为直接成本和间接成本;按成本可控性划分,可以分为可控成本和不可控成本;按成本与决策相关性分类可以分为机会成本和重置成本.     

医院成本核算与绩效管理

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院之间的竞争变得越来越激烈。为了在竞争中取得成效,更好为社会服好务,各个医院会不断提升服务质量并引进人才。这就要求医院必须在降低成本和充分调动医务人员工作积极性上下大力,确保医院的资金运转的正常进行。本文将对医院成本核算与绩效管理的工作进行分析,指出一些医院存在的问题并分析改进策略。     

浅议三级医院绩效考核指标设计

2017年是我国推进医改的关键年,新医改中明确提出医院要实施绩效管理,医院绩效管理实施成功与否关键是医院绩效考核指标设计的科学、合理、实用,符合医院发展实际与战略运营目标,绩效考核指标设计是绩效管理中的困难所在,笔者认为,医院绩效考核指标工作的架构体系主要是搭建好绩效考核基础工作准备体系、医院工作质量考核体系、关键指标考核体系等。     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

医院成本核算和绩效管理研究

近年来,我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升,各项改革也在顺利的进行中。医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己,这就需要医院不断的进行自我完善,改进成本核算方法、优化绩效管理体系,从而提升医院的核心市场竞争力。本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系,有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法,对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。     

探讨医院经济管理体制中全成本核算的应用

全成本核算主要是对医院运作过程中的所有环节进行保障的一种措施,通过该方法的有效应用,能够促进医院经济效益不断提高,进而使其在激烈的市场竞争中稳步发展。基于此点,本文首先分析了实行全成本核算的重要作用,并在此基础上提出全成本核算在医院经济管理体制中的具体应用策略。     

医院绩效考核中全成本核算模式应用探讨

随着国家对医疗工作的重视程度不断提升,加强医院管理已经成了社会经济建设的重要内容。绩效考核和成本核算一直都是医院日常管理的重要工作内容,能够提升医院的经济管理水平。全成本核算模式作为一种新型的、符合市场经济发展规律的管理模式,与医院绩效考核挂钩,能够更加直接、更加精确地分析医院运营问题,促进医院提升经济管理水平,提高市场竞争力,使医院员工的利益与医院效益紧密地结合在一起。本文对此进行了探讨,以供参考。     

医院成本核算和绩效管理研究

我国在进行医疗体制改革以来，医院作为公益性部门，要在保证为人民服务的前提下发展并壮大自己，在众多竞争对手中脱颖而出，这就需要医院不断改善自身的成本核算和绩效管理方法，更好地发挥它们在日常运作过程中的作用。本文通过对医院成本核算和绩效管理的内容加以阐述，并从中分析出两者的关系，同时对两者提出相应的改进措施；此外，通过所分析的关系，发现两者的结合点，从而指导医院进行适当的改进和完善。     

医院成本核算研究

无论何种单位类型,成本核算都对其运营起着极为重要的影响和作用,对医院也不例外。作为一个经济实体,医院应该加强内部成本核算。笔者在此将本文视角定位于医院的成本核算管理。通过从讨论当前我国医院实施成本核算的意义入手,分析了我国医院成本核算的当前现状,并在此基础上提出医院加强成本核算的相关建议。希望有助于该视角的未来进一步发展和研讨。     

细化成本核算是降本增效的关键

上海焦化有限公司近几年来，按作业细化成本核算，在采购、生产、销售环节通过算细账寻找降本空间，完善内部成本控制，确保降本工作的重点，增强成本考核的合理性，提高绩效评估的有效性，使企业降本增效工作取得明显效果。     

浅析医院成本核算与绩效分配

文章简述了医院成本核算和绩效分配的基本概念,对二者的关系进行初步的探讨,简要分析了成本核算和绩效分配在医院经济管理活动中的地位和作用。     

如何运用绩效管理实施医院成本核算

当今世界,中国的国际地位大大提高,综合国力不断增强,为中国各种公司及企业的发展提供了极大的契机.医疗建设的完备与人们生活水平的提高相互促进,如今我国的医疗事业不断发展进步,各地区医院数量逐渐增多,基础设施也逐渐配备齐全,那么对医院内各项事业的管理便越发重要.在科学技术是第一生产力的发展创新时代,互联网以及大数据的应用逐渐普及到人们的生活工作中去,其中一点就是对绩效管理的作用,互联网技术使其体系健全,方便快捷,实施有效.如此一来,如何运用绩效管理实施医院成本核算便成为一个举重若轻的问题,对优化资源配置,减少医院成本,医务人员树立节俭意识,从而推动国家医疗事业的发展,为人民创造福祉有着莫大的作用.     

绩效管理体系中考核指标的构建与选择

绩效考评是企业管理中的一道难题。本文主要从“绩效评价的目的是什么;构建绩效评价指标的路径是什么;如何选择具体的绩效评价指标”三个方面对绩效评价指标进行探讨和分析,探讨解决这一问题的一些思路。     

绩效管理体系中考核指标的构建与选择

绩效考评是企业管理中的一道难题.本文主要从绩效评价的目的是什么;构建绩效评价指标的路径是什么;如何选择具体的绩效评价指标三个方面对绩效评价指标进行探讨和分析,探讨解决这一问题的一些思路.     

医院经济管理中成本核算的价值分析

医院的经济改革在不断深入,大部分医院的财务部门都开始实行成本核算管理,成本核算在医院的经济管理过程中占有极为重要的地位。医院的经济管理过程离不开成本核算,成本核算工作深度和层次会对医院的成本管理效果产生直接影响。本文就成本核算在医院的经济管理当中所具有的价值做了相关分析,以供大家参考。