浅析中小企业人力资源管理

目前许多企业感到人才匮乏,其实是企业的人力资源管理出了问题.作为企业的人力资源的管理者,应从手、眼、身、法等各环节做好好为企业招人、留人、用人的工作.就能为企业造就一支充满活力、永不枯竭的人才队伍.     

中小企业人力资源管理外包浅析

文章总结了人力资源管理外包的国内外实践,提出中小企业人力资源外包的特殊性,剖析了中小企业人力资源管理外包的需求因素和外包风险及制约因素,并在中国政策环境下提出了中小企业人力资源外包的模式.     

中小企业人力资源管理外包浅析

文章总结了人力资源管理外包的国内外实践,提出中小企业人力资源外包的特殊性,剖析了中小企业人力资源管理外包的需求因素和外包风险及制约因素,并在中国政策环境下提出了中小企业人力资源外包的模式。     

浅谈人力资源在中小企业管理中的作用

激励机制是企业管理中的一项重要内容,是决定企业兴衰的一个重要因素,而人是企业之本,而保证企业经营战略开展实施顺利的就是人力资源管理。随着中国经济的不断发展,国内市场经济得到了进一步的完善,现代企业对员工的要求也是随之提高,社会竞争的压力越来越大,知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐,只有这样才能在市场的经济地位上立足。     

试论国有中小企业的人力资源管理

本文就国有中小企业人力资源管理的现状进行研究,以此对国有中小企业人力资源管理的理念、机制、人力资源规划和人力资本的投入等方面存在的问题进行分析,并提出了做好国有中小企业人力资源管理工作的理念和思路。     

谈中小企业人力资源预算管理

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。因此,能否采取有效的人力资源管理来提高企业竞争能力,是广大中小企业得以生存和发展的关键。实施人力资源预算管理,能合理配置人力资源,有效控制人力资源管理成本,促进企业战略目标的实现。     

中小企业如何加强人力资源管理

中小企业作为最为活跃的细胞,在优化产业结构,增加就业和社会稳定方面起着举足轻重的作用。随着企业的日益发展,原有的人力资源管理难以适应企业的内在要求,这对中小企业发展中的人力资源管理问题提出了新的要求。     

中小企业人力资源外包经营与管理

我国的中小企业,人力资源管理水平大部分还处在较低的阶段,人力资源管理者基本上没有受过专业训练,仅靠自己在实践中摸索,管理水平提高得比较慢,还难免走弯路。特别是当前,随着市场竞争的日益加剧,信息技术飞速地发展,速度和效益已成为中小企业生存和发展的关键,因此,中小企业必须从自身的内部条件和外部环境特点出发,致力于自己所擅长的和利润空间更大的业务,将自己不擅长的甚至已成为负担的业务外包出去,这样才能在激烈的市场     

浅谈中小企业人力资源成本管理

加强人力资源成本控制,是中小企业获取利润、实现持续发展的重要保障。本文首先阐述中小企业人力资源成本的构成项目,其次分析中小企业人力资源成本管理存在的问题,最后提出加强人力资源成本管理的措施。     

浅议中小企业如何进行人力资源管理

对我国中小企业人力资源管理存在的现实困境及问题进行了分析、并在权力制约、提高企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策.     

浅议中小企业如何进行人力资源管理

对我国中小企业人力资源管理存在的现实困境及问题进行了分析、并在权力制约、提高企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。     

中小企业人力资源管理外包的可行性分析

随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着一系列挑战，中小企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。在新趋势下，如何构建更高效率的人力资源管理模式，获取和维持竞争优势是企业亟待解决的问题。人力资源管理外包在解决上述问题的作用中不断地得到了企业界广泛认可。同时，它也正成为理论界关注的一大焦点。本文就企业人力资源管理外包可行性作一简略的探讨和分析。     

浅谈中小企业中的人力资源管理与开发

近年来,中小企业作为推动社会经济发展的重要力量,其在活跃市场、技术创新、增加就业上发挥着无可替代的作用。本文主要研究了中小企业的人力资源管理与开发问题,并提出了合理化解决对策。     

浅议我国中小企业人力资源管理

人力资源是中小企业发展的第一资源,是中小企业整体平稳、高效运营的保障,本文通过深入分析人力资源管理对中小企业发展的重要性、中小企业人力资源管理突显的问题与解决方案及中小企业在人力资源开发与管理中存在的特有优势,有力地说明了人力资源管理问题是中小企业转型、发展所要解决的首要问题,人力资源掌控着中小企业未来发展的命运,从而间接地影响到中国整体经济的发展走势。文章最后阐述了中小企业人力资源管理的发展策略。     

中小企业人力资源管理的现状与创新

在社会主义市场经济背景下,我国的中小企业加强人力资源管理建设具有重要的现实意义。本文简述中小企业人力资源管理现状及存在的问题,诸如在人才的使用上急功近利,长远考虑不足;对人才过于求全责备;缺乏有效的企业文化。针对存在的问题,提出市场经济条件下中小企业人力资源管理的新举措：革新传统的人事管理理念;建立多层次的培训体系;建立多样化的激励机制;建设和谐的企业文化。     

中小企业人力资源管理的弊端及突破

我国中小企业正面临着国内外的挑战与机遇,人力资源成为未来生存发展的关键.在中小企业现有的机制下,人力资源管理在价值观念、用人机制、激励机制和培养机制上存在弊端,本文针对这些弊端给出了初步的建议.     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

由于我国中小企业普遍存在人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设。激励措施缺乏科学性、规范性等问题,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失。本文中小企业人力资源有效管理的问题进行分析。     

关于中小企业人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包为企业提供了专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径.本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的优势与存在风险,在此基础上讨论了中小企业采取人力资源管理外包的策略建议,最后提出了外包后人力资源部门的角色重新定位问题.     

谈中小企业人力资源储备管理

随着我国中小企业的不断发展成熟,人力资源储备管理越来越受到企业管理者的重视。人力资源储备作为一种新型的人力资源消费形式,对企业的人才培养和人力资源管理具有重要意义。但总体来看,目前我国多数中小企业仍没有充分认识到企业人力资源储备的必要性和重要性,没有对人力资源储备工作引起足够的重视。本文重点研究和探讨了中小企业人力资源储备的必要性,并针对企业人力资源储备中存在的主要问题提出了相关建议。     

浅析我国中小企业人力资源管理

随着我国对外开放的进一步深入,我国中小企业所面临的竞争更加突显的表现为人力资源的竞争。作为在经济活动中唯一起创造性作用的人力资源,结来越成为带动企业发展的经济命脉。因此,有必要对人力资源进行有效地配置、利用和管理。