中小企业财务管理的现状及对策

我国中小企业进入了一个加速发展的新阶段。但是，由于受外部理财环境和内部经营管理机制的制约，大多数中小企业财务战略管理的意识淡薄，缺乏适应现代化企业发展要求的强有力的财务管理能力。因此，文章认为应当加快研究中小企业财务战略的步伐。以促进我国中小企业的改革与发展。     

我国中小企业战略管理的现状和对策

随着经济的迅速发展,我国工业企业中中小企业所占份额日益增加,在我国经济中扮演着越来越重要的角色。尽管如此,每年仍有数以万计的中小企业停业或倒闭。战略管理作为一个特定的研究领域虽然主要是针对大型企业的,但制定和实施战略对中小企业来说同样是必要的。一个没有进行战略管理的企业往往只能看见跟前的利益,缺乏相对稳定的长期策略,这种战略的管理正是中国的中小企业所必须的。     

中小企业人才使用现状的分析及对策

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用.发展中小企业是一个必然的趋势,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向.从98年起,政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台.中小企业如何抓住这个良好的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题.虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心.     

转变观念 统一思想 从战略高度提高对中小企业发展重要性的认识

当前，随着我国市场化进程的加快、国民经济战略性结构调整和经济全球化进程的加速，从中央到地方，对扶持中小企业发展的重视程度明显提高。1998年5月，江泽民总书记明确指出，要从战略高度重视中小企业的发展。但是，在现实经济生活中，人们对中小企业发展的战略意义还认识不足。有的同志认为，大企业才是先进生产力的代表，中小企业则是过渡性质的企业组织形态；发展中小企业不过是权宜之计，和大企业相比，中小企业在国民经济中仅仅起到拾遗补缺的作用。这些模糊认识对于我们从战略高度认识中小企业发展的重要性是十分有害的。因此，我们要按照党的十五届四中、五中全会精神，转变观念，统一思想，从战略高度提高对中小企业发展重要性的认识。     

中小企业财务战略探讨

这是一个战略制胜的时代。没有战略的企业很难在这个瞬息万变的世界里生存发展。战略并非大企业的特权。中小企业同样需要。与大企业相比，中小企业资源有限，更需要制定一个合适的财务战略，以合理配置企业有限的资源。     

中小企业战略管理现状及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。     

中小企业财务服务相关问题及其管理对策探讨——以合肥国家大学科技园为例

中小企业要想在日益激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须重视和提升自身的管理水平。而财务管理是企业管理的核心，也是一个企业生存和发展的命脉所在。财务管理水平可以直接反映出企业的整体管理素质，直接影响企业的竞争力和发展潜力，进而影响企业的经济效益。如何为中小企业提供良好的财务服务是孵化服务中亟待解决的一个重要问题，为此，本文对中小企业财务服务相关问题进行了深入探讨，以供参考与借鉴。     

我国中小企业吸引人才的思考

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。随着我国经济体制改革的不断进行，社会对中小企业已愈来愈重视，中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的重大课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

中小企业财务战略实施的现状、成因及对策

财务战略是企业管理战略的重要组成部分，企业财务战略的制定与实施对企业特别是对当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手，重点剖析了导致这些问题产生的成因，并从企业内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。     

中小企业吸引人才的困境与对策

中小企业在我国的国民经济中占有重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业所占比例超过90%,其产值和利润分别约占60%和40%,还提供了75%的城镇就业机会,在每年出口总额中约有60%的份额。此外,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用,发展中小企业是一个必然的趋势。中小企业如何抓住机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

企业所得税并轨与中小企业自主创新

新企业所得税法的实施为中小企韭发展提供了良好机遇，也带来了很大的挑战。如何更好地抓住机遇，迎接挑战，更好地利用新企业所得税法是中小企业目前面临的一个关键问题。为此，中小企业应重视税收优惠政策．加快自主创新，树立竞争意识，参与国际竞争；建立科技领先战略；利用纳税筹划合理避税；增加研发资金投入。     

日本中小企业技术开发的战略措施

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础，对于改善中小企业的素质，增强中小企业的活力起着重要作用。它不仅能使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，而且还能使一些中小型企业发展成为世界一流的大企业。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是：广泛收集信息、准确江程需求在日本流行一句话：“需要是发明之母”，就是说正确地掌握社会需求是决定中小企业技术开发成功与否的先决条件，而掌握需求的最有效方法就是收集信息，因此．一般中小企业的技术开发战略往往是从收集信息开始的。日本中小企业收集信息的具…     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

中小企业加强管理会计在财务管理中应用的策略分析

我国经济的持续发展给中小企业带来了诸多机遇与挑战，作为我国国民经济的重要组成部分，如何在激烈的市场竞争中获得优势地位是中小企业需要深入探讨的问题。应用管理会计对中小企业发展具有积极的促进作用。一方面，管理会计可以对企业经营状况进行全面、合理的分析，并结合企业发展趋势进行合理预测，从而推动企业运营活动的高效运作，实现经济效益最大化目标。另一方面，管理会计可以从战略角度探析企业生产经营活动全流程中暴露的问题，为企业决策者提供有力的支撑，指导企业制定科学的发展战略和规划，为企业高质量发展奠定基础。为此，本文首先阐述了管理会计的内涵，然后分析了管理会计在中小企业中应用的价值，探讨了目前中小企业应用管理会计面临的问题，最后提出了中小企业加强管理会计应用的对策，希望能为相关企业及人员提供有益参考。     

中小企业战略管理实践与探索

随着市场经济体制的不断发展与完善,中小企业的生存压力也越来越大,如何选择有效的战略提高企业市场竞争力是每一个中小企业值得深思的问题。本文主要结合中小企业战略管理的必要性,分析了其在实践过程中的常见问题,并提出了相应的改进对策。     

“十二五”期间中小企业物流管理发展战略研究

"十二五"期间中小企业发展问题是物流行业发展的核心问题,通过对中小企业物流管理发展的问题分析,可以准确判断我国中小企业发展中问题。中小企业只有转化物流服务方式,实现供应链管理,为获取更多的经济效益创造条件。通过对我国中小企业"十二五"期间发展战略分析,可以看出中小企业物流管理需要走系统化、信息化、第三方管理道路,为跨越发展创造一个良好的平台。     

中小企业财务战略问题探讨

现代企业面临的是一个多元、动态、复杂的环境，竞争的加剧促使企业实施战略管理。对中小企业而言，制定合适的财务战略，合理配置有限资源显得尤为重要。     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

积极应对金融危机，促进中小企业持续健康发展

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。促进中小企业的发展，需要政府、社会和企业三位一体通力合作，一方面需要国家政策的导向和支持，各级政府要加大扶持企业发展的力度，创新服务理念，创新服务方式，努力创造良好的社会氛围。另一方面要靠中小企业自身的努力，走自主创新的道路，加强管理，降低成本。