核电项目设计接口管理关键技术研究

核电项目的设计接口管理工作在核电项目的建设过程中是属于比较敏感、难度也很大的管理工作,它涉及的专业有很多,工作内容复杂,关系到核电项目是不是能够按时完成。虽然我国在设计接口的管理上已经取得了一定的成绩,但还是缺乏先进的技术和管理经验。文章对于核电项目设计接口管理的关键技术作了分析和研究,并且为做好核电项目设计接口的管理工作提供了相关的方法以供参考。     

三门核电汽轮机组电磁阀与Ovation的接口探讨

三门核电1,2号机组为全球首个AP1000项目,其全厂数字化仪控系统采用西屋电气公司的Ovation平台实现电站系统的控制、保护和监视功能,合理的接口设计能提高控制系统的可靠性。在汽机控制与保护系统中,电磁阀发挥着难以替代的重要作用。文章介绍了AP1000三门核电工程汽轮机组电磁阀与Ovation接口所存在的问题、最终的解决方案及分析,供后续国内AP1000核电项目参考借鉴。     

核电群堆管理模式下的财会信息披露

构建核电群堆管理模式下理想的财会信息体系,首先必须实现财务全面委托,其次造就有效的信息需求主体,然后以虚拟主体为主要出发点,为信息使用者提供全面的财务管理信息     

核电项目中设计-采购接口(E-P)管理要素研究

本文主要以CAP1400非能动核电示范工程项目的设计-采购(E-P)接口管理为例,重点阐述了E-P接口的管理模式和管理要素,并重点对三个管理要素(提资物项、提资内容和提资时间)进行详细分析,并明确了E-P接口管理在整个E-P-C项目中的重要度。     

浅谈核电工程项目进度控制

随着我国电源建设的加速发展,核电建设工程也得到了全面的发展,并实现了机组容量从300mW到600mW、l000mW,并还在不断地扩大。在这个发展过程中,人们也对核电建设工程中施工进度的控制积累了不少的经验。本文概括介绍了核电施工中的进度控制。     

核电工程项目中的文档管理与控制

文档管理是项目质量管理的重要组成部分,是质量体系实施并保持有效性的基础。本文通过分析核电营运单位的文档管理模式及控制要求,并对核电工程项目文档管理与控制经验进行了总结,同时指出了文档管理与控制的难点及解决方法。     

核电工程项目安全风险的影响因素研究

发展核电是我国能源建设的一项重要政策。在核电工程建设项目中,安全风险管理具有特殊的战略地位。文章在核电工程项目安全风险特征分析的基础上,从自然风险、社会风险、技术风险、资源风险、管理风险的视角,对核电工程项目安全风险的影响因素进行系统分析,为推进核电工程建设项目的风险管理和决策制定提供有效依据．     

法国核电发展模式对我国的启示

文章分析了法国核电发展的现状以及法国核电发展的特点,并对法国核电的积极影响进行了简要分析,得出对中国核电发展的启示。     

核电群堆管理模式下的会计核算问题分析及建议

结合核电群堆管理模式下的会计核算特点,系统地分析会计核算中存在的问题,有利于建立适合我国核电群堆管理模式的会计核算体系实施核电站群堆管理是核电发展的必然趋势,其会计核算与群堆管理模式的特点相关,但无论实行哪种模式都包含着一些共同的问题,如多主体的独立性、共享资源分摊、委托方对受托方的监管、受托方代理服务费用结算等。本文主要以我国现阶段核电群堆管理模式(DNMC)为例,通过对DNMC模式的会计核算特点进行实证和研究,尝试性提出群堆管理模式下的理想会计核算体系。     

加强核电工程项目风险监控体系建设

近年来,工程建设领域案件高发多发的态势仍未得到有效遏制。随着核电建设迅猛发展,核电项目建设、运营所面临的社会环境和法律环境正在发生深刻改变,相关利益群体越来越关注核电建设、运营所涉及的环境影响和安全问题。安全可谓是核电的生命线,而这一生命线的起源从核电工程建设伊始便已萌发。核电工程建设项目涉及土建、机械、电仪等较多专业领域,项目周期长、投资大,具有标准高、设备杂、供方多等特点,相应也伴随着各种各样的风险,贯彻以预防为主、全     

核电工程项目设计进度计划编制流程浅探

核电站是一个超级复杂的巨系统,设计活动专业多、范围广、时间跨度大,并且许多核电设计活动之间具有往复迭代过程,给设计进度计划的编制带来了非常大的困难。文章中提出的编制流程为核电工程设计进度计划的编制提供了一个具体的操作指导。     

国外核电发展对我国核电发展的启示

本文论述了德、法、美、中四国的核电及核电发展概况,并对其各自最新核电政策进行了解读,最终归纳总结了各国核电发展对我国核电发展的启示及可借鉴点。     

刍议核电区域运营模式下的成本文化培育

成本管理并不等于节省节约,我国传统成本管理模式目前还局限于控制与节约,过于倚重管理人员,简单地依靠节约和节省支出,使成本管理论为单纯的降低成本的短期性行为。成本文化是公司管理不可或缺的部分,与公司财务制度相辅相成,互为补充。     

核电企业环境信息披露研究

核电作为一种清洁高效的新型能源,不仅能够缓解我国日益严重的能源危机,也是我国发展低碳经济的一种可行方案。相对于其他企业,核电站对选址要求极为严格,一旦发生重大安全事故,引发的环境问题不仅会严重阻碍我国的经济发展,更为严重的是生态环境的破坏和大量无辜人员死亡。如果核电企业进行环境信息披露则可以避免一些事故的安全隐患,给核电企业的经营加上一重保险,因此核电企业的环境会计信息披露就显得尤为重要。本文主要阐述我国核电企业进行环境会计信息披露的重要性,指出当前核电企业环境会计信息披露的现状和问题,并提出对应的建议。     

EPC模式下核电设备采购管理

本文通过对EPC模式进行研究,分析现阶段EPC的采购模式下核电设备存在的采购问题,并提出了关于核电设备采购管理的部分设想,以供相关部门参考借鉴。     

核电群堆管理模式下的全面预算管理

核电群堆管理模式下的全面预算管理是一项系统工程,与传统的单一公司下的预算管理有着显著的区别,必须从预算目标、预算资源配置和预算管理与会计核算的无痕衔接等多方面予以充分考虑     

建设工程的接口管理

建设工程项目是一个复杂的,综合的经营活动,包括了建筑物从勘测、设计、施工到使用管理、维护等阶段。建设项目参与各方包括政府主管部门和项目法人的上级部门、金融机构(银行、保险机构以及融资咨询机构等)、业主方、工程管理方、设计方、施工方、供货方等。建立接口协调平台,解决建设的各个阶段和各参与方之间的接口问题,实现建设项目各方的信息共享和充分利用,以缩短工期,降低成本,提高质量。     

核电群堆管理模式下的内部控制机制

有效的内部控制是“DNMC模式”下专业化运营公司正常运作的有力保障,行业的特殊性决定了这一模式下的内部控制机制更加复杂,系统分析核电群堆管理模式下的内部控制机制并提出相应的解决思路与对策,对于企业的发展具有十分重要的意义     

核电群堆管理模式下的资产全过程管理

借鉴国外先进经验,采用完全委托管理方式,最大限度地发挥规模运营的资源配置和管理优势,进一步完善我国核电群堆管理模式下的资产全过程管理资产是企业从事生产经营活动必需的资源,是企业获取未来经济利益的物资基础和效益产生的源泉。核电群堆管理模式下,核电站经营权通过契约授予专业化公     

核准制在核电领域的实践与创新——记红沿河核电一期工程项目核准工作的管理实践

2004年,国务院关于深化投资体制改革的法令颁布后,国内核电项目也随之从项目审批制进入到了项目核准制阶段.作为国内第一家执行项目核准制的核电项目,辽宁红沿河核电公司对一次性核准4台机组的可行性以及项目的申报、核准过程进行了深入的尝试和探索,在原项目审批制的基础上,建立了合理、高效的管理机制,并在实际工作中得到了实践,最终获得了国家对红沿河核电项目一次性建设4台机组的核准,为企业节约投资约27亿人民币.