小买卖也能成就大事业

翻开世界上一些大公司的创业史,我们会惊奇地发现:很多国际大公司的发迹皆始于小本经营。索尼公司的“滚雪球”经营早为人所熟悉与称道;松下公司的创业同样令人惊奇。说来难以令人置信,松下电器公司的起步资金仅100日元,厂房不过是一间十几平方米的小房子,住人已很紧张,还分出一半来做车间,可想而知空间的拥挤。工作人员除了松下辛之助外,还有两位合作者:他的妻子梅野和梅野的弟弟。就是这样一个三人作坊,由于经营有方,现在已发展成为拥有资金150亿美元,年销售量超过1000亿美元,职工达25000人的世界最大的电器公司。美国企业家佛勒先生的发…     

公下幸之助的用人之道

松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助作为该公司的创办人和领导人，有着“经营之神”的美誉，美国斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛商学院教授阿索斯在他们合著的《日本的管理艺术》一书中，赞誉松下幸之助是世界级的企业管理天才。尤其是在员工管理艺术上，松下幸之助有着独到的见解和高人一筹的做法。     

日本松下电器公司成功的根本——读松下幸之助《经营管理全集》

松下电器公司是日本一代“经营之神”松下幸之助于1918年创办的。创办之初,公司只有三名员工,那就是松下本人。松下的太太和内弟。经过几十年的经营,松下电器公司现已发展成为一个举世闻名的电器王国。拥有员工达15万,年产值近200     

日本企业是怎样妥善处理富余人员的

应运而生的“第二人事部”从八十年代末期开始,日本各大企业纷纷设立了解决富余人员的专门机构,独立于原有公司人事部,其名称各异:松下电器公司叫“成年人生活扶助中心”,理光公司叫“履历开发推进室”,新日本制铁公司叫“人事调遣中心”,住友银行叫“人才开发部”,不过以横河电机公司的“第二人事部”的     

日本“金融战败”到底给中国什么启示

随着中央电视台“货币战争”系列报道的播出,日元在国际化进程中遭受重创的历史路径问题受到中国民众普遍关注：日本作为仅次于美国世界第二大经济体,也曾努力让日元走向世界,然而日元在国际化的道路上却充满了坎坷,直到今天也没有成为占主导地位的世界储备货币;今日中国经济的发展,和曾经的日本有着惊人的相似,都是以制造业起步、靠着贸易顺差积累下巨额外汇储备,那人民币会重蹈日元的覆辙吗？     

“松下造”，造就了什么？

当年,在日本松下电器公司的一次会议上,松下幸之助问一位公司的中层雇员:“你在与客户打交道时,如果客户问你,松下电器公司的主要产品是什么,你怎么回答?”在座的所有人都觉得非常奇怪,松下电器公司的主要产品当然是各种电器了。这位职员也不解其意地说:“是各种电器。”没想到这位职员的回答使松下幸之助非常不满。他说:“这种回答从根本上就错了。如果有人问你们松下公司主要生产什么,你们必须回答,松下公司主要是培养人的公司,兼做电器。”松下幸之助的话使在场的人受到很大的震动,也使人深受启发。由此,让人想到,日本汽车的发展以及生产…     

创意生财

声东击西 1951年初,日本山梨化学公司在报纸上登出了一则启事:“合成树脂绒毡是本公司的专利,任何人都不得仿制。如果有人发现仿制品,本公司将酬谢100万日元。”当时山梨公司及其产品在社会上知名度并不高,公司打出这则广告后,人们都认为是有人在仿造合成树脂绒毡,这种产品必然有相当高的市场价值。同时又有100万日元的诱惑,街头巷尾的传闻越来越多,山梨公司“声东击西”战术很快引起轰动,产品销量大增。     

用松下精神塑造企业文化

<正>按照松下的哲学,企业经营的问题归根到底是人的问题,人是最为尊贵的人,人如同宝石的原矿石一样,经过磨制,一定会成为发光的宝石松下电器公司是全世界有名的电器公司,松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用     

知识型员工培训新思路:基于胜任特征

被誉为“经营之神”的松下幸之助认为：“培养人才是当务之急…公司是制造人才的地方，兼而制造电器器具……”日本顾客中流传着这样的评价：“别家公司输给松下电器公司，是输在人才培训上。”因此，企业员工的培训是非常重要的，而知识型员工是知识经济时代的新兴产物，作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。     

西屋遭遇优尼科的尴尬

最近能源公司炙手可热,除了中海油拼命并购优尼科之外,三菱重工又于7月16日宣布,将出价2000亿日元收购美国大型核设备制造公司西屋公司(Westinghouse Electric Co．)。而美国通用公司 (GE)、全球最大的核电集团法国的AREVA两大巨头预计也将提出收购     

研究与开发支出在资产负债表中的确认

近些年来，随着科学技术的发展，特别是信息技术的出现，企业之间的竞争越来越体现于创新的竞争。而企业对创新的追求又重点体现于研究与开发活动的渐多投入上。举例来说，据年报资料显示，2000年IBM公司投入研究与开发的支出高达43．45亿美,产公司研究与开发支出为4355亿日元，东芝为2637亿日元，日本电器为3600亿日元，通用汽车公司为66亿美元，福特汽车公司为68亿美元。     

中日出版业逆向物流之比较

日本每年共出版图书40亿余部,其中,漫画有15.4亿部,新出版的书籍有7万多种。日本出版行业主要由零售商(包括书店、便利店等)、批发商(发行中盘)、出版社三大部分构成。呈现厂商(即出版社)多,零售商(即书店)多,批发商(即经销商)极少的特点。日本各大书店和它的连锁店约有1.8万多家,图书批发公司40余 家,日本出版贩卖公司和东京出版贩卖公司作为日本最大的发行中盘,市场占有率占全国出版物总额的40%,年销售额分别为7441亿日元和6657亿日元。日本共有4400多个出版社,就业人员约有10万人左右,总销售量达3.3万亿日元,其中,讲谈社等前50家出版社占…     

可贵的‘小家子气’

前不久,友人出访日本。说起在日本的松下电器公司看到的情景:职员们用信函与其他部门业务往来时,翻用已使用过的旧信封。在该公司的休息室中不但连手巾都没有,甚至打个电话都要自己付费,大富翁‘小家子气’实在是可敬、可     

亏本与亏人

20世纪30年代初,世界经济危机波及日本,松下电器公司也严重亏损,陷入困境。这时,公司人事部向总裁松下提出生产和职工各减一半的应急措施。出人意料,松下同意生产减半,却不准解雇一个职工,并决定半日开工、半日休息。这一决定使全体职工深为感动,都主动放弃休息,     

影像新闻

(1)5月10日,新浪公司原总裁兼首席财务长曹国伟被任命为新任首席执行长并进入公司董事会,自汪延辞职之日起生效。新浪CEO曹国伟(前)与新浪副董事长汪延。(2)5月10日,丰田汽车公司总裁渡边捷昭发布了2005年度财报:年度销售额达到210,369亿日元,同去年相比增幅达13.4%,首次突破20万亿日元。汽车制造业的老大,美国通用汽车公司2005年财报显示,销售额约为1926亿美元(约213,800亿日元),与丰田相比可谓优势甚微。丰田总裁渡边捷昭(3)自去年5月正式启动中国股票市场股权分置改革以来,上证指数终于冲上了久违的1500点大关。与此同时,占股市总市值…     

稻盛和夫:历练心性

稻盛和夫——日本京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）社长、稻盛财团理事长、第二电电株式会社（原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）社长、关西塞尔卡勒公司会长、日本铱化学公司会长。京瓷集团现有员工66496人,2008年年销售额1,181,489亿日元,利润678亿2300万日元。     

精神快餐

松下电器公司有一次开职工大会,“经营之神”松下幸之助给员工作了发展本公司业务的动员报告。当他谈到要开发什么新产品时,突然问坐在旁边的人事部经理:“人事部经理先生,请你告诉大家,我们松下是生产什么产品的。”这位人事部经理微笑着点点头,不加思     

日本企业特殊的市场研究方法——向太太们购买思路

<正> 与美国和西欧公司不同,大部分日本企业不太重视大规模的市场调查和其它定量的市场研究方法,而更重视直接的调查方法。 请顾客帮助改进产品设计 顾客既是产品的使用者,又是产品的鉴定者。他们对产品的优劣最有发言权。日本的松下电器公司为了改进洗衣机的     

全球化的丰田

背景链接丰田汽车公司(TOYOTA)——创始人,丰田喜一郎。1937年成立"丰田汽车工业株式会社",地址在爱知县举田盯,初始资金1200万日元,员工300多人。现在,丰田是世界十大汽车工业公司之一,是日本最大的汽车公司。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时,     

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的京都制陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工20多人,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始,30年后的销售额就达到了两千多亿日元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑,一举跻身于日本高技术大企业之中。原任京陶公司一位高层管理人员把京陶的成功归结为:有了稻盛和夫这么一个稀有的哲学家;公司中形成了一个对这个稀有的哲学家坚信不疑的风气。日本许多著名的企业家也认为,京都制陶的成功,不在于有什么特别的技术,而在于有一种让职工们都团结起来的哲学。稻…