践独立于普遍原理

我们脑海里的国际市场,很可能和真实的状况相差甚远。《世界是平的》的作者托马斯·弗里德曼在他的前一本书《理解全球化:凌志车和橄榄树的视角》中,说了一句大实话:“全球一体化走到了教育事业的前头。”看到此处,我忍不住掩卷大笑:哈哈,这不是在影射新东方在美国上市吗?各位不要当真,这只是我脑子里泛滥的信息突然发酵出来的一个搞笑念头。弗里德曼的本意是:全球化使我们以为了解了这个世界很多,但其实还远远不够。正如书中引用了一位对冲基金老板在1995年墨西哥债务危机后所说的话:“我们进入拉丁美洲时,对那里的局势一无所知,现在我们撤…     

美国资本市场需要返璞归真

由美国次贷危机引发的全球金融危机被一些人称为百年不遇的危机，由此让我们不得不想到20世纪30年代的金融危机和经济大萧条。《华尔街的变迁》一书的主角——美国证券交易委员会，既是那场大萧条的产物，又是这次危机中备受指责的对象。     

IBM的领袖意识

在拥有类政府能力的世界级经济体中,IBM掀起的观念革命已经延伸到了宏观战略领域。2006年11月14日,托马斯·弗里德曼被IBM董事长、总裁兼C E O彭明盛拉到了中国,四处演讲,宣传他的书《世界是平的》。弗里德曼说,彭明盛告诉他如果他能来中国,他的这本书可以卖到130万册。这可不是一句玩笑话,至少IBM中国公司的8000名员工已经人手一册。弗里德曼把诸多生活现象和商业行为编织到一起,展现在我们眼前的是一个在全球化的趋势推动下日益变得平坦的世界。我们可以清晰地看到一个企业如何在变平的世界中成长。无独有偶,就在美国5、6月号的《外…     

世界是平的 企业要实时

诸多IT新技术将世界抹平了,只有成为实时企业才能适应发生变化巨大的生存环境。最近,有一本书——《世界是平的》非常流行,作者是美国《纽约时报》的专栏作家弗里德曼。本世纪初,弗里德曼来到中国和亚洲后发出了“世界是平的!”的感慨,于是有了这本书。他在书中讲道:“小时候,我常听爸妈说:‘乖乖,把饭吃完,中国跟印度的小孩没饭吃。’现在,我则对孩子说:‘乖乖,把书念完,中国跟印度的小孩正等着抢你的饭碗!’”弗里德曼认为,随着亚洲及中国的全面崛起和新技术的影响,世界已经变成平的。他同时还预测,21世纪轮到中国和亚洲,它们将推动全球…     

世界真是平的吗

这取决于你在地球的哪一部分来看。托马斯·弗里德曼的《世界是平的》一书总算在国内出版了。由于全球化的影响力,这本书中的很多观念早已经在国内流传。弗里德曼算是位中东问题专家,曾经撰写畅销书《从贝鲁特到耶路撒冷》、《凌志车和橄榄树》。也许对中东问题关注的时间太长了,所以当他在印度考察软件外包产业的时候,才震惊于技术变革带来的全球化的巨大变化。他觉得“在我睡着的时候”,世界变得越来越平了!弗里德曼将全球化分成3个阶段。第一个阶段从1492年到1800年。这是全球化1.0版本,讲述的是国家和实力的故事,主要的问题是我的国家在…     

必须加强投资风险防范了

经济学家弗里德曼在他的价格理论一书中有这样一段话：“如果不论由于什么原因．突然兴起一股抢购卷心菜的风潮．使得在起初的标价水平上．消费者要求购买两倍于可以买到的数量。将会出现什么情况呢？显然。价格将上涨。”尽管股票不同于卷心菜．但在短期的供求关系上，他们适用同样的原理。因此，把弗里德曼的这句话金到今天的股票市场套用一下，也是恰如其分的。自2005年11月以来．A股指数上涨了60％以上。有色金属如铝、铜等行业的龙头股票如铜都铜业、山东铝业等股票价格都有1倍多的涨幅．中金黄金等更是在当初价格的基础上涨了近5倍。这样的涨幅的确是令人惊异了。     

扁平化的冲突

世界越来越小，变革正在无情地推进，竞争的立足点平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐了，弗里德曼的《世界是平的》描述了这样一个美丽诱人的世界。但在陶醉其中之前，我们或许也应该稍稍冷静一下，看看美国人、欧洲人。     

电子书"兵临城下"印刷企业还能走多远?

当电子书“兵临城下”，传统纸质书不得不“退位让贤”的那一刻，作为传统纸质书的生产者的出版物印刷企业该何去何从？是死守阵地抓住最后一根稻草，还是可以临危不惧坚决果断的打开另一扇门，驶向另一个港湾？而无论哪个选择，则由你现在说的算!所以，在危机没有真的降临的时候，传统出版物单位、印刷企业是否应该开始认真思考，我们还能走多远？10年、20年之后的路，我们该怎么去走？     

美国房地产市场持续回暖

三届普利策奖得主、著名经济学家弗里德曼于1996年在其专栏中这样写到：“我们生活在两个超级大国的世界里，一个是美国，一个是穆迪。美国可以用炸弹摧毁一个国家，穆迪可以用债券降级毁灭一个国家”。这次动摇全球投资者信心的，从穆迪换作了标普。     

危机时代的成本管理

危机并不可怕，可怕的是在危机中，我们失去竞争力。     

必须加强投资风险防范了

经济学家弗里德曼在他的价格理论一书中有这样一段话:“如果不论由于什么原因,突然兴起一股抢购卷心菜的风潮,使得在起初的标价水平上,消费者要求购买两倍于可以买到的数量,将会出现什么情况呢?显然,价格将上涨。”尽管股票不同于卷心菜,但在短期的供求关系上,他们适用同样的原理。因此,把弗里德曼的这句话拿到今天的股票市场套用一下,也是恰如其分的。自2005年11月以来,A股指数上涨了60%以上。有色金属如铝、铜等行业的龙头股票如铜都铜业、山东铝业等股票价格都有1倍多的涨幅,中金黄金等更是在当初价格的基础上涨了近5倍。这样的涨幅的确…     

面对危机，用企业文化过“寒冬”

世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个“经济冬天”，企业比任何时候都需要用文化挽救危机。当我们面对危机，探讨的是如何把危机带来的损失降为最少，维持生存的时候，是否反思过，在危机尚未到来的时候，让企业文化先行到危机中去。怀抱危机进行经营管理，当危机来临时，不是捉襟见肘地疲于应对而是从容不迫地变危机为发展。     

亚新科公司被写进畅销书：杰克早看到“世界是平的”？

“如果你老老实实地待在美国,根本不知道怎么进入中国,10～15年之内你都不能在全球获得领先地位。”杰克只是尽心尽力地经营着自己的公司——亚新科工业技术有限公司,在认识弗里德曼之前,他万万没有想到,他和他的公司会成为全球畅销书——《世界是平的》的案例。而当弗里德曼听到杰克描述他的中国寻梦之旅时,他深深地被感染了,尽管之前弗里德曼在中国已经见过了很多的成功人士及他所感兴趣的东西。据了解,这是弗里德曼与杰克第一次正式认识。当时,托马斯·弗里德曼来中国收集《世界是平的》素材,通过朋友介绍认识了杰克·潘考夫斯基。在杰克…     

美国加州电力危机对我国电力现状的启示

美国加州电力危机已经远离我们7年多了，当时我国正处于电力体制改革的关键时刻，对美国加州电力危机思考分析更多的是电力市场规则的制定、构架的建设，而忽视了对电力危机发生的背景进行研究。近期国内外煤电领域遇到的新问题，使我们不得不回头换一个角度对美国加州电力危机进行分析，并对目前我国煤电政策进行思考。     

危机管理ABC

随着国内经济的快速发展，品牌名的企业不断涌现．然而另一个严酷的现实也同时存在．就是．企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮，不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生．但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件，可说是处理危机一个较成功的案例．但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段．没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。     

效率即公平，公平即道德

诺贝尔奖得主弗里德曼认为只要有效率就是道德的。这句话隐含的前提是，效率是在公平游戏规则下所取得的效率。帕累托最优就是效率的最优，给定资源和技术，每个参与者都最大化了自己应得的福利份额。既然最大化就说明已7芒法更大，除非你侵占降低别人的福利。     

二三线城市汽车消费调查——小市场 大“钱”途

2008年金鼬危机时期，一线市场陷入增长停滞期，二三线市场开始发力，挽救了处于危难中的车企。今年在欧债危机以及国内宏观经济调控影响下，似乎比2008年好不了多少。这就是当下我们关注二三线汽车消费市场的意义所在。     

三把握三突出探索“危机”舆论导向新实践

当前，金融危机对全球经济的影响仍在进一步加剧，严重萎缩的市场需求导致企业资金运行环境不断恶化，企业面临的市场和资金压力使得企业生存和发展的形势也随之日益严峻。面对危机，作为企业党群组织应该和能够做些什么呢？我们认为，抓好“危机”舆论导向，强化形势任务教育，引导员工认清形势，凝聚人气，增强信心，共克时艰就是企业党群组织面对危机不二的选择。     

靠转型以变求胜

危机是坏事,但从另一个意义上讲也是好事。从危机驱动的角度来说,有利于我们加速转型,使我们全体员工进一步认识到了转型的紧迫性和重要性,有了转型的内在动力。在外部条件上,国家加大固定资产投入大部分是在非冶金市场,给我们提供了进入其它领域的良好机遇，为实现企业转型的战略目标创造了条件。     

2006机电行业印象

另外,一家零部件企业,竟被当作畅销书《世界是平的》一书的经典案例. 这就是亚新科工业技术有限公司,当时,托马斯·弗里德曼来中国收集《世界是平的》素材,通过朋友介绍认识了亚新科CEO杰克.在杰克身上,弗里德曼再次深刻体会到了"世界是平的".之后他多次与杰克畅谈,于是亚新科的经营历程成为了《世界是平的》的一大案例,并且归入了第二章--辗平世界的十大动力中的第6大因素--离岸经营.