我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

对国有企业经营者有效激励问题的探讨

经营者是国有企业最宝贵的资源,经营者激励机制的不健全,在很大程度上影响了经营者的积极性,是我国相当一部分国有企业经营不善的主要原因.本文分析了目前我国国有企业经营者激励机制存在的主要问题,在此基础上提出了国有企业经营者有效激励的几种对策.     

对完善我国国有企业股权激励的建议

股票期权薪酬制度作为一种有效的激励方式,已在一些国有企业进行试点,基于建立我国国有企业经营者薪酬激励制度的现实意义,该文从推进国有企业经营者股权激励制度,股权激励的外部制度环境两个方面提出对完善我国国有企业股权激励的建议。     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业股份制改革的不断深化，建立与之相适应的国有企业经营者激励机制，不仅是现代企业理论所关注的核心问题，也是实现国有资产保值、增值的重要手段。因此，研究国有企业经营激励机制问题具有十分重要的意义。本文首先总结了现在国有企业经营者激励机制的现状，然后对现状中存在的问题进行分析并找出引起这些问题的原因。最后对国有企业经营者激励机制提出了有针对性的激励策略。     

我国国有企业经营考激励现状分析

如何调动国有企业经营者的积极性成为搞好国有企业改革的关键点之一，对国有企业经营者的激励机制的探讨和如何提高激励水平是我国当前的一个重要课题。该文拟对我国国企经营者激励现状进行分析，为国企经营者激励机制的构建奠定基础。     

浅谈国有企业经营者的选择与激励约束机制

国有企业效率低下、市场竞争力弱,根源之一就是国有企业经营者的选择与激励约束机制存在问题。国有企业要想全面提升竞争力,首先要从经营者的选择入手,让企业职工真正参与经营者的选拔。同时,国有企业经营者的薪酬较低,约束机制不健全,因此也需进一步完善国有企业经营者的激励与约束机制。     

国有企业经营者激励制度演进评析

企业经营者的激励机制是公司治理的重要手段之一,也是公司治理的重要内容之一。本文力图从国有企业改革历程入手,以新制度经济学为基础理论依据,对国有企业经营者激励制度发展进行梳理和述评,并对国有企业治理效率与制度适应性进行初归纳总结,从而理清其演化路径并探索其运行规律,以期指导现阶段国有企业激励制度安排。     

探讨国有企业人力资源管理中的激励机制

本文解析了我国国有企业人力资源管理激励机制中普遍存在的问题,在国有企业经营者及员工的激励手段上,指出了五种可用的激励性手段,分别是薪酬激励,声誉激励、控制权激励、晋升激励,企业文化激励,并分析每种激励手段对国有企业改革和发展的重要性.     

对国有企业经营者有效激励问题的探讨

经营者是国有企业最宝贵的资源,经营者激励机制的不健全,在很大程度上影响了经营者的积极性,是我国相当一部分国有企业经营不善的主要原因。本文分析了目前我国国有企业经营者激励机制存在的主要问题,在此基础上提出了国有企业经营者有效激励的几种对策。     

基于年薪制的国有企业经营者绩效考核研究

年薪制是目前国有企业主要的薪金制度,在年薪制度基础上,国有企业经营者绩效的实现是一项重要的工作,因此,对国有企业经营者需要进行科学合理的考核,从而确保国有企业良好经营管理效益的实现。本文通过对年薪制国有企业经营者绩效考核的介绍,分析了国有企业经营者绩效考核的有效方法。     

绩效管理对国企经营者激励作用的探讨

国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管理的重要意义当前,面对激烈的市场竞争,国有企业已经转变成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,国有企业经营者的业绩,通常是通过企业的经营业绩来间接反映。国有企业经营者业绩评价系统的特殊性在于,与现代公司制企业董事会作为经营者业绩评价的主体不同,政府部门作为…     

国有企业经营者激励与约束机制问题研究

我国现行的国有企业经营者约束与激励机制带有浓厚的计划经济色彩,与市场经济的要求严重不符,这不仅阻碍了国有企业效率的提高和进一步发展,还造成了国有资产的流失,所以国有企业经营者约束与激励问题是一个急待解决的问题。     

刍议国有企业经营者激励约束机制问题

我国已加入世贸组织,国有企业将面临着更加激烈的竞争。在全面建设小康社会的伟大历史进程中,国有企业又肩负着责无旁贷的崇高使命,严峻的形势和历史的重任,都要求尽快建立起有效的国有企业经营者的激励与约束机制。本文分析了国有企业经营者激励约束机制存在的问题,并对存在问题针对性地提出了对策建议。     

对建立和完善我国国有企业经营者激励机制的几点看法

<正> 一、建立健全现代企业制度,真正做到政企分开针对我国目前的情况,笔者认为有以下几点需进一步完善: (一)正确界定政府职能,坚决推行“无婆婆”企业。健全企业法人治理结构,这是国有企业改革的关键,也是激励能否发挥作用的关键。 (二)进一步改革国有企业的用人机制,使国有企业经营者的培育、选任、评价、激励和约束与市场更加接轨。将国有企业经营者的任命制改为双向选择、竞争上岗的聘用制,使国有企业经营者     

国有企业经营者激励机制的研究

国有企业作为影响国民经济水平的一座大山,向来受到普遍的关注水平,其内部的经营者激励机制在一定程度上会深刻地影响到企业的利益水平。我国的国有企业经营者激励机制存在着激励方式单一、收入分配不均、市场约束不足等缺点,因此整个市场的国有企业市场上必须结合自身发展以及市场化趋势的特点,在加强对企业经营者管理培养的基础上提出类似于股权激励等多种新型激励措施,来提高企业的激励作用,促进整个国民经济的高速发展。     

国有企业经营者考核评价指标体系研究

对国有企业经营者的考核和评价是一项十分重要和迫切的工作。在发展社会主义市场经济的新形势下,面对经济全球化和我国加入WTO带来的新挑战,继续套用考察党政领导干部的办法,考核与评价国有企业经营者,已不适应形势发展的要求。改革实践迫切需要建立一套与市场经济体制相适应的、符合国有企业特点的、科学的国有企业经营者考核评价指标体系。这对于加快我国国有企业的改革发展步伐,具有十分重要的现实意义。国有企业是我国国民经济的重要支柱。建立国有企业经营者考核评价指标体系是判断国有企业经营业绩优劣,确定国有企业经营者薪酬制度的关键环节。我国国有企业效绩考核评价的研究探索经历了曲折的发展过程,是随着我国经济体制的调整变化以及国有企业的改革发展而渐进变化的。加强和改进国有企业考核工作,尽快建立完善的企业经营者考核机制,既是摆在各级党委、政府面前的一项十分重要而紧迫的战略任务,也是亟待研究解决的一个重大课题。     

国有企业的经营者股权激励机制探究

本文就对我国国有企业中经营者现行激励机制中所存在的问题进行分析,并借鉴国外一些先进的经营者激励补偿机制,将股权纳入到国有企业经营者的报酬中,促使企业经营者的效益与企业利益相结合,促进国有企业的可持续发展。     

我国国有企业经营者激励问题研究

本文研究我国国有企业在经营者激励方面存在的问题,并提出健全和完善我国国有企业经营者激励机制的建议。     

论改制企业经营者的有效激励与约束

企业经营者的激励与约束,始终是一个热门话题.改革开放以来,许多专家、学者一直在寻求一种有效的激励与约束机制.无论是在国有企业改革初期的放权让利,还是后来的经营承包,都是试图调整分配关系,通过各种各样的激励来调动个人和企业的积极性,但效果却始终不甚理想.对企业经营者"激励与约束机制不足",是影响企业经营者发挥作用的最主要因素,故而,探寻并建立一套有效的激励与约束机制,对于改制企业来说刻不容缓.