商业银行EVA绩效考核管理浅析

国内商业银行从2002年开始陆续引入经济增加值EVA的管理,经过10余年的发展和完善,各行初步形成了以EVA为核心的价值管理体系.本文全面剖析商业银行EVA绩效考核管理的必要性、可行性以及未来进一步优化的对策与建议,对EVA考核在商业银行良性发展中的运用提供理论依据和指导借鉴.     

电信企业实施EVA管理浅析

本文介绍了EVA管理理论的相关概念,论述了我国电信企业实施EVA管理的必要性,指出了电信企业在实施EVA管理的过程中应该树立EVA的管理意识、建立EVA管理的指标体系并且应该持续的对EVA管理进行改进.     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅析EVA在企业管理中的运用

经济附加值(EVA)在改善企业管理上的突出优点,使得一些国际知名的大公司纷纷引入该指标。本文首先从EVA的基本理论入手,对EVA指标与传统会计指标进行比较,然后以EVA业绩评价系统、EVA管理薪酬系统、EVA价值评估系统构建起一个较为完整的EVA理论体系在我国企业应用的框架,分析EVA在我国企业推行EVA过程中可能遇到的难题并对此提出相应的建议。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅析EVA在全面预算管理中的运用

企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位.经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.笔者结合自己的工作对此进行了详细的阐述,为读者提供了可供借鉴的参考.     

浅析EVA在全面预算管理中的应用

EVA是一种业绩考核和激励系统,企业管理中引入EVA概念,将加快企业资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文以EVA理论为指导,在分析基于EVA的全面预算管理在企业发展战略、为股东创造价值的评估以及制定全面预算管理目标等方面的优越性的基础上,提出了EVA在全面预算管理中的应用及注意的问题。     

基于EVA的火电企业财务管理问题浅析

本文探讨了火电企业EVA管理工作的弊端,并提出了改进意见。     

EVA考核优缺点浅析

经济增加值（EconomicValueAdded,以下简称EVA）作为一种新兴的企业绩效评价方法,在我国企业得到广泛应用,国资委自2010年开始对中央企业实施经济增加值（EVA）年度考核,自此,EVA成为中央企业绩效评价的核心指标。其目的是增强企业创新能力,转变发展方式,提高国有经济效率。然而。在我国企业实际使用EVA的过程中,存在资本成本不易确定、调整项目难以确定,对经营者的影响程度偏低,难以适应集团企业等问题。本文通过EVA对企业管理水平的提升及实践过程中遇到的问题,对EVA考核背后可能遇到的障碍进行分析,以期对EVA考核的差异化设计和有效实践提供一定的启示。     

浅析EVA绩效考核指标

EVA是近几年来最引人注目和广泛使用的企业绩效考核指标,它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。2010年国资委在国有企业中全面引入EVA对国有企业经营者进行考核。EVA离我们越来越近．那么EVA是一个什么样的绩效考核指标呢。     

浅析经济增加值EVA

被国际上重多大型企业推崇的一种业绩考核指标-经济增加值EVA,近期也被国资委纳于《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中.本文主要研究的EVA的本质、计算方法,EVA与传统评价指标的差异,以及EVA在企业治理中能发挥的作用.     

浅析EVA的优劣

随着市场经济的发展,人们对企业财务管理目标有了新的认识,EVA最大化的目标正逐渐被人们接受。那么,究竟什么是EVA?它又有何优缺点呢?本文简单分析了EVA的优势与不足,提醒我们在使用EVA时要注意扬长避短,真正体现出EVA的价值。     

浅析EVA管理对促进企业发展的作用

EVA（Economic Value Added）即经济增加值,是企业进入价值管理时代。EVA管理是时代发展要求,也是实现科学发展观的要求,从EVA管理的角度分析企业的前进方向。     

浅析EVA业绩评价系统

本文对EvA业绩评价系统进行了分析。文章将EVA业绩评价系统与传统的以财务指标为基础的评价系统、以平衡计分卡为基础的评价系统相比较,指出从实现股东价值最大化的目标出发,EVA业绩评价系统相对于其他评价体系具有明显的优势。最后基于该系统的优越性和中国的实际,笔者提出了EVA业绩评价系统在中国应用的特殊意义。     

浅析EVA业绩评价系统

当前,我国虽然对传统财务业绩评价指标进行了改进,但还存在一定的局限性,如宏观经济环境基础不够完善,不能预见企业未来创造价值的情况,不利于面向未来的投资做决策.EVA指标的引入弥补了传统指标的缺陷,并能为国有企业准确的绩效评价体系提供统一的标准.从管理控制角度研究业绩评价,将业绩评价与价值管理结合起来,使企业活动围绕提高EVA来开展,从而建立适合我国企业环境特征的EVA的管理业绩评价系统模式.     

浅析EVA业绩评价系统

本文对EVA业绩评价系统进行了分析。文章将EVA业绩评价系统与传统的以财务指标为基础的评价系统、以平衡计分卡为基础的评价系统相比较,指出从实现股东价值最大化的目标出发,EVA业绩评价系统相对于其他评价体系具有明显的优势。最后基于该系统的优越性和中国的实际,笔者提出了EVA业绩评价系统在中国应用的特殊意义。     

公司经营EVA应用浅析

EVA是在会计利润的基础上,进一步扣减公司占用的股权资本的机会成本后的一种经济利润。它改变了过去认为只有对外举债需要支付利息成本,而股东的投入无需还本付息的传统观念,强调股东的投入也是有成本的,企业盈利只有高于其资本成本时,才能真正为股东创造价值。EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考量,作为国家电网公司同业对标的重要考核指标,对该项指标的分析具有十分重要的意义。     

浅析EVA在我国企业价值管理中的应用前景

EVA是由国外引入我国的一种全新业绩评价体系,作为弥补传统财务指标体系中忽略股权的资本成本这一不足的有效方法,自其被发现以来就广受推崇。本文从EVA的由来和定义梳理,对EVA的理论基础、EVA在我国企业价值管理中的应用现状以及在我国适用性进行分析,最后对EVA在我国的应用前景提出一些建设性意见。     

浅析银行EVA的计算

经济增加值作为一种企业绩效财务评价方法,已被许多知名的国际公司所采用.目前在银行的绩效评价中已逐步引入了EVA,银行EVA指标计算成为亟待解决的问题,本文从银行EVA计算时应调整的会计项目和计算方法等方面进行了论述.     

公司经营EVA应用浅析

EVA是在会计利润的基础上,进一步扣减公司占用的股权资本的机会成本后的一种经济利润。它改变了过去认为只有对外举债需要支付利息成本,而股东的投入无需还本付息的传统观念,强调股东的投入也是有成本的,企业盈利只有高于其资本成本时,才能真正为股东创造价值。EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考量,作为国家电网公司同业对标的重要考核指标,对该项指标的分析具有十分重要的意义。