开发企业人力资源管理，服务企业经济发展

现代企业的竞争不仅是市场的竞争、服务的竞争、技术的竞争，更重要的是人员的竞争。优秀的员工不仅能够给企业带来丰厚的经济效益回报，同时也能够推动企业向着更为广阔的市场前进。而人力资源管理近年来备受关注也说明了其作用的不可小觑。本文重点谈谈企业如何有效实现人力资源管理，从而为企业的经济发展服务。     

建筑企业经济管理的对策措施探索核心要点构架

近几年来,国内建筑市场逐渐广阔,建筑行业快速发展,在房地产行业的引领下,建筑企业开拓出更多的发展途径.国有建筑企业想要在激烈竞争的市场环境中取得更高效的发展,就需要重视企业内部的资金流转,提高企业内部的管理水平,提升建筑工地的施工质量,保障企业的品牌特点和市场优势.本文从国有建筑企业市场发展的角度,分析国有建筑企业中经...     

以服务营销抢占市场制高点

世界经济已进入服务经济时代,服务营销正成为市场营销的主流,服务于顾客也随即成为企业市场竞争制胜的有力武器,以及提高顾客满意度的关键.所以现代市场环境中,谁能以服务营销占领市场竞争制高点,谁就能在竞争中赢得广阔的市场.现代企业必须牢固树立顾客服务的整体产品观念,建立一体化的营销服务体系、提供个性化的营销服务方式,努力把市...     

浅谈企业机会

市场经济是竞争经济，竞争的核心是市场。在社会主义市场经济体制下，社会生产力高速发展，商品经济空前发达，买方市场逐渐形成和世界经济一体化趋势，都为企业提供了众多的市场机会。然而，市场机会并不等于企业机会。企业如何寻找和识别企业机会，创造广阔的空间为其生存与发展闯出可行之路。     

竞争视野中的市场营销要素分析

随着社会经济的不断发展,企业在市场中面临的竞争更加激烈,为了更好地生存,企业只能不断增加自己的实力,提高竞争意识,不断创新管理模式,改进营销策略,以求在激烈的竞争环境下得到更多的利润,确保企业具有更加广阔的发展空间。本文主要就当前竞争环境下,企业的营销要素进行简要的阐述。     

创新:私营企业应对竞争诀窍

目前,全国有私营企业200多万户.中国入世,意味着我国众多的私营企业要与其他企业并肩面向国际市场,参与国际竞争,并在竞争中求生存、谋发展.入世,为私营企业提供了广阔的天地,给企业带来前所未有的发展机遇.但同时,也在私营企业面前设置了一个难过的关.     

科技型中小企业融资实务系列文章之五如何做出令人信服的市场与竞争分析

在企业的融资过程中,向投资人阐述企业所面对的市场和竞争情况是非常重要的一个方面,许多时候甚至就是投资人是否能对企业感兴趣的主要决定因素。因为广阔的市场前景和鲜明的竞争优势是企业成功的基础保障。那么,在现实实践当中,如何能有效、充分,又能令人信服的体现企业的市场和竞争力呢？     

休闲食品销售企业营销策略探讨

休闲食品有着巨大的生命力和广阔的市场,开放的市场造就了激烈的竞争,休闲食品企业要想取得竞争的成功,销售策略起着关键的作用。本文先对休闲食品行业的现状进行分析,然后着重对休闲食品企业的营销策略进行探讨。     

广告攻防战：争夺营销制空权：以巧搏大，见机行事——进攻型传播策略初探

竞争是常态，市场中的任何企业都要面临一定程度竞争，即便是垄断行业。 在企业的广告传播中，有的企业主动出击，抓住对手空隙，或游击制胜，或合力围剿，夺得一块市场蛋糕，相反，有的企业坚守营盘，面对咄咄攻势，查漏缺，以广告或公关等手段防守甚至反击。还有的企业采取抗衡策略，在一定时期内稳定目前的市场格局，以蓄势图变。当然，还有的企业在市场硝烟中安若泰山，专心打造自身的核心竞争力,使对手无力与其在同一层面竞争。 虽然攻守之间互有胜负，然而争得市场份额并非企业的最终目的，保持市场健康发展，企业持续盈利才是最重要的。毕竟，竞争不是为了吃掉对手，更不是违反市场规则的明争暗斗，而是为了走入更广阔市场的竞争。[编者按]     

温室效应打击保险业

经济的日益开放．发展．迫使中国企业在更广阔的范围内面对竞争国际企业广泛采用的挖掘人才的手段“猎头公司”也开始走进中国人才市场。     

新经济环境下的企业合作—竞争战略研究

新的经济环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式,做出以合作求竞争的战略选择,在资金、技术、市场、管理等方面与供应商、顾客、甚至竞争对手展开密切合作,以获得更大竞争优势,实现双赢的结果.本文重点探讨新的市场环境下企业选择合作-竞争战略需要具备的基本条件,指出合作一竞争战略可以为企业带来的竞争优势,最后结合实际案例进行具体分析.     

与时俱进推进品牌国际化战略

"当今世界是一个品牌竞争的时代,企业要长寿,必须创出自己的品牌.品牌是企业生命的牌子,可以说是命牌."海尔集团张瑞敏的这段话一语道破了当今企业经营成功的一个重要因素,那就是企业品牌的作用.一个企业要获得成功,长盛不衰,必须创出自己的品牌.尤其是我国加入了WTO,品牌经营已不能仅仅限于国内市场了,参与更为广阔的国际市场将成为主题.我国企业必须与时俱进,积极参与其中.     

谈网络营销中的企业差异化竞争策略

互联网的迅速发展为企业营销开辟了一个广阔的市场,但激烈的竞争导致企业同质化竞争趋势明显。本文从产品、服务、渠道、品牌、价格以及人员等方面分析网络营销的差异化方向,并且讨论了这些差异化方向和差异化战略与企业竞争优势之间的关系。     

浅议核心能力与企业并购

并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式.核心能力是企业持续竞争优势之源,基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间.核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉.     

论我国虚拟企业核心竞争力的培育

我国虚拟企业在其发展过程中,已初步具有一定的市场和竞争实力,并具备了一些自己独有的技术和非技术的优势,但在企业竞争环境由国内转向国际、企业的竞争范围和竞争空间进一步扩大的情况下,为了顺应市场环境变化、迅速发展我国虚拟企业,应提升虚拟企业中实体企业的核心竞争力,注重知识积累,换取知识创新,整合优势资源,培养虚拟企业文化,实现虚拟企业文化对核心竞争力的提升.     

国有商业银行的六大经营策略

引入国外竞争，有利于推动技术进步和金融创新进程；有利于国内银行业在国际金融市场上争取更广阔的发展空间。     

创新与商业银行的核心竞争力

企业核心竞争力与创新 讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势.如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力.如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不会有核心竞争力的产生.核心竞争力的形成就是在竞争中产生的能超越对方为顾客提供更多的消费者剩余,同时可获得超额利润并保持这种优势的能力.在资源稀缺、需求有限的条件下,各个企业必然会展开激烈的竞争,竞争力的强弱取决于企业在某一领域是否具有持续的竞争优势.持续竞争优势的获得取决于企业是否具有核心竞争力.     

出口企业如何开拓市场

在市场经济体制下,企业面对的是复杂、多变、广阔的市场,而任何企业都不可能包罗万象、充分有效地满足这么一个庞大的市场需求。一个企业试图在所有市场上都占有绝对优势是不可能的,而应该充分做好调查研究,对整个市场做出一个比较全面的评估,进行市场细分,在此基础上,选择本企业可为之提供有效服务的市场部分做为目标市场,确定适当的竞争地位,开     

关于铜加工生产企业采用目标成本法控制成本水平的简述

铜加工生产企业需打破过去传统习惯,挤身到国际市场中竞争,以广阔的胸怀应对各种挑战.在激烈的市场竞争中如何战胜竞争对手将是铜加工生产企业面临的严重问题.而企业经营战略则全面回答了这一现实问题,那就是低成本和差异化.本文想延着这样一个思路,探讨铜加工生产企业采用目标成本法实现低成本的经营战略,帮助铜加工生产企业控制产品成本,以期达到以战略成本观念促进经营战略的落实.     

加强市场推动企业技术创新的对策

企业进行技术创新的动力可以表现为多方面,而市场是推动企业进行技术创新的直接原因,也是企业进行企业创新的关键.然而目前国内市场存在行政垄断壁垒、信息不通畅、市场环境恶劣等诸多问题,因此,必须建立完善的市场机制,疏通技术信息渠道,充分引进竞争,加强国际国内两个市场之间的技术流动,从而使得市场在推动企业进行技术创新方面具有更直接的作用.