高新企业隐性知识管理机制研究

隐性知识是高新企业提升核心竞争力和发展技术创新能力的关键性资源。本文针对高新企业隐性知识管理的特征,构建了高新企业共享文化与企业核心竞争力、隐性知识整合与企业创新能力、隐性知识沟通与企业学习能力以及隐性知识激励与企业盈利能力四种互动机制,整体提升高新企业的核心竞争力。     

基于核心竞争力培育的电力设计企业发展对策研究——以HY电力设计企业为例

文章基于对电力设计企业核心竞争力培育的几个基本问题认识的基础上,通过以HY电力设计企业为例分析阻碍HY电力设计企业核心竞争力培育的几个问题,进而提出了该企业培育核心竞争力的途径在于构建和打造难于仿制的核心能力、精心设计企业纽织和人才培养、建立知识扩散保护机制、创新HY电力设计企业管理新价值观等观点。     

对推进油田基层文化建设的思考

一、推进油田基层文化建设的重要性1.加强基层文化建设,有助于塑造品牌形象,夯实油田可持续发展的基础。石油石化行业竞争日益激烈,拥有良好的"品牌信誉"和强大的核心竞争力是确保企业在竞争中长盛不衰的有力武器。企业文化是构成品牌的本质要素,是支撑品牌的核心力量,而基层文化是企业文化的重要组成部分。2.推进基层文化建设,有利于增强企业向心力和凝聚力,形成油田可持续发展的合力。基层文化生于基层,在基层发展壮大,是企业文化精神的具体表现,它所体现的企业的价值观、行为准则、精神追求等可以渗透到基层安全管理、生产运     

基于知识管理的中小软件企业核心竞争力研究

知识经济时代,知识管理成为企业构建核心竞争力,获取和保持竞争优势的主要途径与重要保障。中小软件企业必须建立知识管理体系,通过以知识为核心的管理,促进知识管理与软件过程管理的融合,建立知识管理系统以增加企业内部知识的存量与价值,形成知识共享和创新的组织文化,不断提升知识员工和整个组织的知识学习和创新能力,才能达到培育和提升企业核心竞争力的目的。     

企业文化对企业核心竞争力的重要影响

企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现.为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力.     

供电企业的电力营销管理分析

电力营销是供电企业的核心任务.目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距.本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理.     

知识经济背景下的企业管理

在知识经济席卷全球的浪潮下,对于企业来说,知识的管理和创新已经成为企业提高生产率和提升企业核心竞争力的源泉.在此背景下,企业管理也当从资本管理转变为知识管理的阶段,由此企业管理者在充分掌握知识管理和企业文化的意义和特征的基础上,来分析企业文化对知识管理的影响,将有利于构建知识管理的企业文化.     

企业文化打造企业核心竞争力

企业文化和核心竞争力理论是企业管理理论的里程碑.本文从企业文化和核心竞争力的理论和内涵入手,探讨了企业文化和核心竞争力二者之间的关系,并从三方面论述了优秀的企业文化可以打造企业的核心竞争力这一观点.     

论企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是一个复杂的系统工程,是以核心技术能力为基础的一个多层面、多角度的构成体。培育企业核心竞争力的关键在于创新,创新是培育核心竞争力的根本途径。而企业核心竞争力的形成条件是：需要政府营造良好的社会经济环境;需要企业建立创新型和学习型文化,培育生态型文化;需要运用知识管理,进行市场营销创新。     

企业核心竞争力构建研究

核心竞争力是隐含在企业核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体,是企业在市场竞争中制胜的法宝.构建企业核心竞争力需要创新,企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新.     

我国企业核心竞争力不足的初探

文章从盈利能力不足、技术创新能力弱、国际竞争力较低、资产规模扩张盲目多元化、知识储备不足、高素质人才匮乏等六个方面分析了目前我国企业核心竞争力仍然不足的现状,提出了培育企业核心竞争力的根本途径在于创新,从企业技术、管理、制度、企业文化,知识、价值、产品、营销、服务等创新角度构想培育我国企业核心竞争力的战略对策.     

企业核心竞争力管理创新提升探讨

新形势下,企业核心竞争力包含知识创新与技术创新,加强核心竞争力的创新管理,已经是当下企业迫切所需。概述了企业知识创新与技术创新,基于知识经济条件下,提出了提升企业核心竞争力有效创新措施。     

企业核心竞争力的培育与误区分析

核心竞争力是指在组织内部所形成的一系列知识、技能和经验的结合体,是组织在运用这些结合体时的整合能力。但企业对核心竞争力的认识存在几个误区:认为企业所有的资源都构成核心竞争力、技术的研发能力是核心竞争力、软实力是核心竞争力以及核心竞争力可以在短期内形成等。本文针对核心竞争力的培育,主要从市场能力、战略决策、知识管理、构建学习型组织、信息共享、激励、自我实现的企业文化等几个方面进行了探讨。     

如何提高电力环保总承包企业的核心竞争力

指出电力环保总承包企业的核心竞争力在于技术管理,在技术管理概念的基础上,确立了工程总承包企业的技术管理目标,分析了工程总承包企业进行技术管理的优势以及障碍,对如何提高电力环保企业工程总承包的核心竞争力即做好技术管理,提出了建议与对策。     

企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究

企业内部生产管理中,企业文化能够引导和约束企业管理理念、经营行为,规范企业价值观与企业职责,是企业良性经营和可持续发展的基础,是促进企业竞争力的核心。企业管理体系中,企业文化是创造利润的驱动力,在企业发展中担任重要角色。本文分析了企业文化与企业核心竞争力理论,包括企业文化理论、企业核心竞争力理论、企业文化和企业核心竞争力的关系,从不同要素、不同特征、不同功能三个维度对提升企业核心竞争力的作用分析,企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析,包括创新力、凝聚力、敏感力、价值力、独特性五方面,最后从树立公司文化理念、推行企业创新文化、营造企业文化氛围、建立企业制度文化四方面提出了提高企业核心竞争力的企业文化建设对策。     

企业文化与核心竞争力关系研究——基于结构方程的实证分析

本文通过结构模型分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,揭示企业文化建设如何影响企业核心竞争力.现代企业之间的竞争主要是核心力的竞争,而核心力的竞争又主要体现在企业管理理念之间的竞争.企业文化作为一种培育先进管理理念的手段,越来越显示出其在企业发展过程中的巨大作用,它能给企业带来经济和社会双重效应.未来企业之间的竞争主要是文化力的竞争,一个没有先进文化的企业便不能在激烈的市场竞争中脱颖而出,甚至生存.     

关于公用事业企业基层党组织建设的探索

公用事业企业基层党组织是企业的细胞,承担着公用事业企业基层工作的战略执行、管理落实、文化落地的重任,是公用事业企业全部活力和战斗力的基础.加强和推进基层党组织建设,对打造高效团队、提高公用事业企业管理水平和核心竞争力有着十分重要的意义.公用事业企业基层党组织应该努力提升管理水平,促进企业整体竞争能力的提高,激发出基层职工的凝聚力、创造力、执行力,有力地推动企业的整体发展.当前,公用事业企业发展面临着更加严峻的形势,必须进一步加强公用事业企业基层党组织建设.     

企业核心竞争力及其培育

在市场竞争非常激烈的今天,培养核心竞争力对于企业来说是至关重要,也是无庸质疑的。加入WTO之后的中国企业能否在面临国外企业大规模入境所带来的挑战时,在竞争中取胜,关键就在于能否培育出核心竞争力。企业核心竞争力的形成需要政府营造良好的社会经济环境;需要企业建立创新型文化,创立学习型文化,培育生态型文化;运用知识管理;进行市场营销创新。     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等.本文拟从知识层西进行展开分析.     

构建基于知识管理的现代企业文化

随着知识经济的到来,知识逐渐成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源.越来越多的企业开始应用知识管理来提升企业竞争力,但是,知识管理并不是简单的对信息技术的利用,而需要建立与之相适应的企业文化环境.所以,构建与知识管理相适应的现代企业文化是值得关注的重要问题.