现代企业激励机制研究

本文根据企业激励机制的基本理论,结合现代企业激励机制的运行实践,分析了现代企业激励机制中存在激励形式单一,激励缺乏层次和变化,激励因素缺失,激励缺乏针对性,忽视个体差异等问题,并就此提出一些可行性建议.以期藉此引起学界同仁和企业管理人员对激励机制的重视,并共同致力于企业人力资源管理激励机制的实践研究.     

论激励机制的扭曲与矫正

本文认为激励机制扭曲导致激励功能的弱化.表现在忽视激励对象的差异性,限制了激励机制"正效应"的发挥;平均主义将激励手段异化成了保持因素,从而使激励机制的功能偏向;过分依赖经济手段,使激励方式出现了种种变态.要矫正激励机制,必须加强正面教育,讲究激励的针对性,克服平均主义思想.     

我国国有煤炭企业收入分配激励制度的构建

我国国有煤炭企业收入分配激励机制的改革经历了三个阶段.目前,国有煤炭企业构建激励机制的基本思路是:提高对煤炭行业构建收入分配激励机制重要性的认识,完善激励体系,构建动态的激励机制和激励体制,促进企业生产效率和经济效益的提高.     

完善上市公司经营者激励机制对策研究

随看上市公司队伍的不断壮大,上市公司在我国经济运行和发展中将起到不可替代的重要作用,其主动性的发挥是上市公司取得成功和积极持续稳定增长的关键因素之一.激励机制是发挥经营者主动性的制度保障,也是现代企业制度的重要内容.经营者的激励约束机制问题也一直是近年来理论界和企业界关注的热点.在分析经营者激励机制内涵和分析经营者激励的功能特性,针对我国上市公司目前经营者激励机制中存在的物质激励不健全,精神激励不充分等这些问题基础上,结合国外上市公司对经营者激励机制中有效的股票期权激励机制分析和科学的激励约束方案,对完善我国上市公司经营者激励机制提出了相应的解决对策.从物质方面,提出了长期激励的重要性,提出了股权激励与年薪制的实施;在精神方面,对以往忽视的或没有采取有效激励的个人声誉和待遇方面,提出了相应的完善措施,并通过大唐集团经营者激励机制的实践,验证了提出的对策,对大唐集团现状的创新之处与不足之处进行了总结,并提出了需要进一步研究的方向.     

基于企业战略的知识型员工激励机制模型研究

本文通过对企业战略、员工需求和员工激励关系的分析,提出了包括薪酬激励、工作成就激励、个人发展激励以及工作环境激励的知识型员工激励机制,并构建了基于企业战略的知识型员工激励机制模型.     

试论企业管理中的激励机制

企业的发展离不开人的创造力和积极性,激励是激发人的创造力和积极性的根本手段,没有建立和运行良好激励机制的企业,是不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地的.目前,我国企业的激励机制不够完善,存在很多问题,严重影响了企业的发展.本文通过对激励手段、激励原则的分析,找出这些问题,并提出建立良好的激励机制的思路.企业一定要根据时代特点、市场需要和员工需求,真正建立起具有企业特色的激励机制.只有运用多种合理的激励手段,保证激励的公平性和及时性,解决激励过程中的具体问题,全面激活企业用人机制,做到"人尽其才",才能迎接市场更加激烈的挑战.     

中美商业银行激励机制比较分析

银行之间的竞争,归根到底是人才的竞争,建立科学有效的商业银行激励机制是商业银行充分发挥人力资本价值和提高国际竞争能力的前提.文章通过中国与美国商业银行激励机制的对比分析,发现目前我国商业银行存在激励手段相对单一、激励依据不够完善、激励执行乏力等问题.最后提出了完善我国商业银行长效激励机制的启发性建议.     

由罗宾斯综合激励模型谈企业激励机制

本文试图以罗宾斯综合激励模型为基础,探讨我国企业激励机制问题.阐述了激励应该遵循的基本原则有公平原则、按劳分配原则、时机、力度和频率原则以及差别激励原则等,在此基础上,从目标激励、目标考核评价体系、薪酬制度、奖惩机制以及激励方式五个方面提出了企业激励机制的构建.     

基于EVA中长期激励机制的研究

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,基于EVA的激励机制把高管人员的薪酬与其业绩挂钩,能够引导高管人员为股东创造更多的财富.本文首先介绍了传统激励机制的不足,然后阐明了EVA激励机制对于中长期激励的优越性,最后对EVA激励机制的构建提出自己的见解.     

论企业管理中的激励问题

21世纪,人类进入了一个以"人才和知识"为主宰的全新经济时代.在这个全新的经济时代,企业激励机制的管理将占据主导地位,因此,深入研究企业人才的管理规律,探讨管理方法中的激励技巧,就成为当务之急.本文首先探讨了企业管理中引入激励机制的必要性;然后分析了企业管理激励中存在的问题;最后是企业激励方法的选择:即目标激励、榜样激励、竞争激励与强化激励.     

企业新员工激励机制的研究

当前,企业新员工激励机制还存在着很多问题.其表现主要是企业管理意识落后,存在盲目激励、过度激励现象,把激励简单等同于奖励,企业不能建立客观准确的绩效评估体系,薪酬制度不合理,忽视激励群体的层次性与差异性.激励措施无差别化.完善企业新员工激励机制,应充分考虑新员工的个体差异,实行差别激励的原则,建立和实施多层次激励机制,给予新员工个性职场培训,增强新员工的忠诚度,制定激励性的薪酬和福利制度,采取人性化的管理手段.以适应现代化管理的需要.     

人力资源管理中激励机制存在的问题及对策

对于不同阶段的激励制度,我国结合实际情况进行了研究,不同阶段的激励体制都有它存在的必要性.然后再分别对激励体制所包含的内容,激励体制存在的问题,激励机制的现状进行了分析,本文用马斯洛的理论对人们的需求进行了剖析,最后提出了激励机制中问题的解决方法.     

激励奖学金机制初探

有效的激励奖学金制度方能真正激励同学们发奋读书.参与约束和激励相容约束是有效的激励机制必须满足的前提.对于在奖学金制度中发生的道德败坏和逆向选择问题,我们需要借助信号小时和信号甄别的方式加以克服,真正建立起一个有效的激励机制和学习氛围.     

基于绩效评价的上市公司管理者薪酬激励机制探讨

在公司制企业制度下,高层管理者突显出越来越重要的作用,如何有效地对管理者进行激励,成为公司治理机制中非常重要的环节.本文以研究企业绩效评价和薪酬激励的基本理论为基础,结合当前我国上市公司管理者薪酬激励的现状,分析了我国企业薪酬激励机制存在的问题和缺陷,进而对公司薪酬激励机制和绩效评价机制的健全和完善提出了合理化建议.     

农业高新技术企业人才激励体系研究

目前,农业高新技术人才急缺以及农业高新技术企业高新技术人才流失情况严重,给企业造成严重损失.农业高新技术企业人力激励体系的有效运转,可以降低人才流失的风险.企业在建立农业高新技术企业激励机制时,应结合农业高新技术人才特点和借鉴国内高新技术企业激励制度,可采用薪酬制度激励、职业生涯激励、培训激励、企业文化激励等激励措施,建立相应地人力激励机制,制定出相应的风险管理措施.     

浅议股权激励机制

有效的约束与激励机制是现代企业得以高效运作的核心,股权激励机制就是这样一种有效的长期激励方式,它通过股权的形式来分配收益,用以激励员工,增强员工积极性,是适应现代企业制度发展要求的激励手段.作为一种对未来增值收益公平分配的创新制度,股权激励成为我国政府和公司密切关注的热点问题,但是目前我国仍存在制约股权激励机制的因素,因此,需要我们在不断的探索中逐步完善各项制度,为激励机制的有效发挥提供有利环境.     

中小企业管理层激励的现状与对策

激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励等方法。激励的原则有与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。公司的管理层激励机制主要问题是对管理层的需求不了解和缺乏创新激励机制等。针对这些问题，笔者提出了完善公司激励机制和创新体制等措施。     

浅析国有企业职工激励机制

激励机制是打造企业核心竞争力的重要手段,同时也是保持企业可持续发展的重要管理途径.本文介绍了激励机制的分类,对国有企业建立激励机制、运用激励方法进行了有益的思考.     

论激励机制的扭曲与矫正

本文认为激励机制扭曲导致激励功能的弱化。表现在:忽视激励对象的差异性,限制了激励机制“正效应”的发挥;平均主义将激励手段异化成了保持因素,从而使激励机制的功能偏向;过分依赖经济手段,使激励方式出现了种种变态。要矫正激励机制,必须加强正面教育,讲究激励的针对性,克服平均主义思想。     

浅谈公办学校财务激励机制

公办学校现行的财务激励机制存在多方面的问题,对广大教职员工起不到应有的激励作用.从我国公办学校财务激励机制的特殊问题出发,分析了公办学校激励机制低效的原因,并提出完善公办财务激励机制的建议.