通信企业财务共享中心模式下分公司财务定位的思考

<正>实施财务集中管理、建设财务共享中心,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,也是国资委对国有大中型企业的要求。通信运营企业,积极开展财务共享中心建设,适当分离财务管理职能和操作职能,突出价值管理,是适应通信企业战略转型和精确化管理要求的财务管理工作创新。一、通信企业建设财务共享中心的意义财务共享中心是企业集约化管理模式在财务管理上的最新应用,其目的是在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。中国移动、中国电信等通信运营企业省分公司已经推行了财务共享中心建设,新流程运转流畅,财务部门对生产经营的支撑作用明显加强。     

云时代下的高校财务管理新视角

随着云时代的到来,利用云计算技术实现财务与"云"的结合是未来财务发展的必然趋势。高校财务应充分把握云时代为高校财务管理发展所带来的机遇,利用"云财务"管理模式有效解决传统财务管理模式中管理效能低下、财务信息凝滞、信息化成本高等诸多问题,提高高校财务的工作效率和管理水平。     

财务共享在企业集团财务管理中的应用研究

近年来,随着大型企业集团的不断深入发展,企业集团的财务管理工作愈发复杂、难度加大,财务数据的质量和效率亟待提高,财务人员的素质相对较低、财务管理系统不统一等问题越发突出,传统的财务管理模式已经不能满足大型企业集团发展的要求。财务共享作为一种新型高效的财务管理模式应运而生,该模式解决了传统财务管理模式普遍存在的高成本、低效率等诸多弊端。财务共享模式通过建立财务共享中心,极大的降低了运作成本,提高了财务管理工作效率,整体上提高了企业集团的财务管理水平。财务共享模式在跨国公司和大型集团中发挥了重要作用。本文将探讨研究财务共享在企业集团中的应用情况。     

以战略思想解决中小企业财务管理问题

<正>随着现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化,我国经济蓬勃发展。中小企业在良好的市场经济环境及近年政府的优惠政策指引下发展迅速。但是在市场竞争激烈和全球化经济环境下,企业的发展也遇到了极大的挑战,诸多管理问题亟待解决,以财务管理问题尤为突出。本文就中小企业在市场竞争中遇到的财务管理问题,站在财务战略的角度进行分析,认为引入战略思想制定有效财务战略,并用之指导日常财务管理工作,有助于改善中小企业财务状况,适应激烈的市场竞争。     

财务战略管理初探

战略管理是用来解决企业资金来源与资金运用的工具,对企业具有决定意义。战略管理思想起源于美国,随着战略管理理论的蓬勃发展,战略管理的方法和要素被引入财务管理领域,推动财务管理向着财务战略管理的高度发展。本文在对财务战略管理的几个基本问题:概念、内容、类型等进行分析和阐述的基础上.针对现代企业实施财务战略管理提出了应该注意的几个问题。     

试分析事业单位的财务票据存放管理工作

以财务管理为中心是现代管理理论中最为强调的一点,同时资金的管理是在财务管理的主要中心.财务票据的管理工作正是做好事业单位财务管理的基础.为了贯彻财政的"收支两条线"的理念,夯实了坚固的基础.本文通过目前的事业单位财务票据管理的相关法则,结合相关单位的财务票据管理相关经验.分析了管理好事业单位的财务票据管理的相关作用.     

浅议企业内部银行构建存在的问题及对策

随着我国经济的不断发展,大型企业集团和特大型企业集团不断涌现,集团整体经济实力的不断提升对企业内部的财务和资金管理提出了更高的要求。企业通过设立内部银行,将商业银行在运营过程中所采取的结算和信贷管理方法应用于企业集团内部,使企业内部的经济核算等各项财务工作更为有序,极大提升了企业的财务管理水平,但是内部银行在构建的过程中还存在着诸多问题,鉴于此,文章对相关问题进行了分析并对问题的解决对策提出了分析与建议。     

云时代下的高校财务管理新视角

随着云时代的到来，利用云计算技术实现财务与“云”的结合是未来财务发展的必然趋势。高校财务应充分把握云时代为高校财务管理发展所带来的机遇，利用“云财务”管理模式有效解决传统财务管理模式中管理效能低下、财务信息凝滞、信息化成本高等诸多问题，提高高校财务的工作效率和管理水平。     

浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素

财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。文章简单介绍了企业财务战略的概念、特点与意义,并提出了财务战略的确立与考虑的因素。     

中小企业基于可持续发展的财务战略问题研究

企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着重要的作用。2008年全球性金融危机对我国中小企业的发展深受冲击,许多中小企业陷入财务危机甚至走向破产、倒闭,其中的一个重要原因就是没有实行或没有有效实行财务战略管理。本文将可持续发展理论与财务战略管理相结合,通过分析我国中小企业现行财务管理的不足、财务战略实施的问题及成因,提出了中小企业基于可持续发展的财务战略思路。     

浅谈保险公司财务管理工作的完善

目前,我国保险财务管理工作存在着财务运行目标与财务管理目标不一致等一系列问题,解决这些问题的根本办法是重新确立财务管理的核心作用,并以此为基础,建立全面、准确、合理的财务预算体系,以财务中心为管理主体,以行之有效的财务激励机制为保证,以合理的考核目标为约束,改革目前的财务管理体制和模式,建立起符合自身特色的财务管理体系,从根本上改变目前财务管理工作落后的局面,把握加入WTO后带来的发展机遇.     

农村财务双代管背景下财务风险的管控探讨

在乡村战略深入实施的背景下,三农工作作为全党工作中的重点,关系到全面小康社会的建成,也关系到农民的切身利益。而加强农村财务管理对于农村经济建设也具有非常关键的价值,可巩固农村的基层组织建设,推动农村的生产力发展。当然,也需要加强农村财务风险控制,进而做好各方面的工作。基于此,农村财务管理在双代管的背景下已经发生了诸多的变化,文章力图探讨通过创新管理方式提升农村财务管理能力的有效路径,防止农村财务风险的产生。     

财务共享中心建设实践和展望

经济全球化已经成为世界经济发展的重要特征之一.伴随发达国家产业转移,降低企业运营成本需要,会计管理领域也在积极探索财务共享模式以应对竞争日趋激烈的市场环境.计算机信息技术的发展和大数据时代到来快速的推动了财务共享服务中心的发展.当前,伴随"一带一路"战略的推进,越来越多的国内企业已经走出国门,财务机构日趋庞大,管理成本日益增加.要实现企业的战略目标,财务管理质量非常关键.本文探讨了财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)建立过程中的一些管理经验,以及对未来发展方向的探索.希望能为国内财务共享中心发展提供借鉴.     

气象部门会计集中核算体制下财务管理的探索

为解决基层气象台站财务力量薄弱,规范会计基础工作、实现对预算执行的监督,气象部门普遍实行会计委派制,将四级预算单位账务统一纳入设在三级预算单位的会计核算中心进行统一核算、统一管理.按照上级主管部门提出的财务核算中心要切实发挥"规范核算、财务监督、综合分析"三个作用的要求.如何改变核算难、管理难、监督更难的现状,成为三级预算单位财务管理工作的重点.本文主要研究气象部门三级预算单位财务核算中心对基层单位管理中存在的问题,通过一定的分析来探讨相应的解决措施,以此提高对基层单位财务管理工作水平.     

大型跨地区建筑企业的财务战略管理

大型建筑企业经营环境的不断变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,为我们研究大型建筑企业的财务战略管理开启了一个视角。本文以大型建筑企业战略性的财务活动为研究对象,分析了当前我国大型建筑企业财务核算的特点和企业财务分析的特殊性,并借鉴国内外大型建筑企业的财务战略管理经验,探讨在财务环境变化的条件下如何制定、实施和评价相应的财务战略,以更好地支持企业总体战略。     

基于互联网时代的财务资源信息管理平台的打造——以A集团公司为范例

<正>A公司是一家大型综合类集团公司,目前致力于汽车、医药、地产和物业多种产业的投资发展,拥有近百家子公司,随着集团规模的快速增长,加强资源共享,提高公司核心竞争力是A集团创新发展的主要途径。近年来A集团公司逐步加快财务管理创新步伐,将财务管控与财务信息化管理平台的搭建紧密结合在一起,以资本、资金、资产、运营管理为主线,发挥财务管理对集团战略     

企业财务战略管理相关问题的探讨

在经济全面发展的背景下,国民经济水平的不断提高,导致我们现在的市场竞争压力越来越大,稍有松懈就会面临被淘汰的危险,这对我们的企业财务战略管理就有了一个更为高的要求.针对企业而言,如何有效的将财务管理工作实施的完美而顺利,如何尽量避免资金的浪费,将资金都能有效的加以利用,如何尽可能的节省成本,将会是目前企业所要面临的巨大问题与挑战.一个切合实际的财务战略管理方案将会促进企业的全面发展,将会解决以上的问题.但就目前的企业内财务战略管理而言,仍旧存在着不少的问题.笔者一直以来致力于企业财务战略管理的研究,在此将提出一些相应的解决问题的办法,期待可以促进企业发展的基调.     

企业集团财务共享管理浅探

随着经济的快速发展,企业不断向集团化快速发展.在企业集团的财务管理过程中,财务共享中心发挥了显著作用,财务共享中心的建立让企业集团实际运营的成本降低,工作效率大幅提高,财务管理水平得到整体提升.本文以Z集团利用财务共享中心为例,探讨集团财务共享管理,以期为提高财务管理水平提供参考.     

国企财务精细化管理的策略探索

传统国企财务管理工作在一定程度上可以保证资金效益的稳定,但其未能将财务管理引入到整个管理过程,无疑会降低财务管理工作的效果。而财务精细化管理是一种成效性较为显著的管理模式,其能让财务管理工作摆脱以往管理观念的束缚,融入各个环节与方面,提升国企财务管理工作的开展水平。目前,国企财务精细化管理面临重视性不够、制度体系不完善以及保障机制缺乏等问题,无疑会影响国企财务精细化管理水平。为此,国企必须基于财务精细化管理应用过程遇到的问题,做到相关问题的成因分析,并制定针对性的解决措施,以增强财务精细化管理成效,保障国企财务管理工作有序进行。为此,本文将从国企财务管理工作的监督,探讨财务精细化管理的有效应用措施,旨在增强国企财务管理工作成效,保障国企高质量、可持续发展。     

企业集团财务管理体制研究

企业管理是解决组织资金资源如何有效配置问题的管理活动。财务管理的有效与否直接关系到企业集团资金周转效率、财务决策效率及财务内控效率的高低。随着互联网经济的发展,企业集团逐渐建立财务共享服务中心,这极大的提升了财务管理质量。但是相继也呈现出了诸多问题,例如财务监管体制不健全、惩戒机制不合理、决策体制不灵活等。这些不足导致企业集团财务冗余、资金资源闲置严重,难以优化整个集团财务状况与经营结果。鉴于此,本文试图基于企业集团财务管理内涵、内容、模式的基本概述,着重研究两方面内容:一是当下什么因素影响着财务管理体制效率;二是怎样优化当下的财务管理、财务决策、财务监管机制。期望本文研究结论对企业集团提升财务管理效率有所启示。