棉麻企业自我发展的有效途径

石家庄市第一棉麻公司从改革经营体制入手,在抓好主营业务的同时发展多种经营。总公司下成立了10个分公司,一个驻海南办事处,包括5个直属棉库,都实行分灶吃饭。参与多种经营的达到261人,占总人数的78%。经营品种达到40多种,年销售额近1400万元,每年可节约费用320万元,逐步找到了一条自我完善、自我发展的路子。一、基本做法1.转变观念,大胆尝试。公司的改革经历了一个由浅入深、逐步完善的过程。1988年,公司机关抽出15人搞了一个贸易部,开始尝试"一业为主,多种经营"的滋味,并初步摸索出一些经验。1991年11月又抽调15名业务骨干,由一名副经理负责组建短绒科,以经营棉短绒为主开展多种经营。通过试运转,年获利润十几万元。1992年,棉花生产出现严重滑坡,全区种植面积减少20万亩,产量、收购量比上年减少50%。这时,领导班子意识到棉麻公司440多人,要吃饭,要生存,还要向国家做贡献,光靠本地收购的棉花是远远不够的。必须解放思想,转变观念,大胆开拓,拓宽经营渠道,开展多种经营。在统一思想的基础上,科室由原来14个合并成6个,18位正、副科长站在改革前列,通过"双向     

走贸工农一体化经营之路

唐山市棉麻总公司在立足主业、搞好棉花购销的同时,积极向其他经营领域渗透,开展综合经营,使总公司的经营规模不断扩大,经营范围不断拓宽,经济效益稳步增长,企业实力持续增强。从一个只有140名职工,271万元固定资产的小公司发展成为拥有310名职工、近2000万元固定资产、13个分公司的中一型企业。1994年完成商品销售额5045万元,上缴税金44.2万元,实现利润155万元。一、解放思想,统一认识。棉麻公司历史上以经营棉花麻类及其副产品为主,近年来,由于主客观诸多因素的影响,棉麻企业面临着严峻的形势。棉花播种面积逐年下降,收购量大幅度减少。加上唐山市是植棉较少地区,棉花资源严重匮乏,致使棉花主营业务缩小,仓储设施闲置,干部职工人浮于事。面对危机和压力,总公司党政班子强烈意识     

德治与法治相结合 主营与辅营并举 衡水市棉麻总公司积极参与市场竞争

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和棉麻流通体制改革的不断深化，棉麻企业如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，衡水市棉麻总公司的做法是，坚持“以德治企”与“依法治企”相结合和“本业为主，多种经营”的方针，强化管理炼队伍，拓业经营闯市场，依靠全体职工的拼搏精神，取得了初步成效，2000年销售棉花3．5万吨，完成销售额近4亿元，实现毛利2000多万元，多种经营实现利润400万元，被市政府授予“扭亏增盈先进企业”称号，在“五好仓库”建设中，保持了一个国家级和一个省级“五好仓库”的荣誉。     

组建棉麻集团发挥群体优势

1995年以县棉花加工一厂为龙头,联合全县五个棉厂组建为金乡县棉麻集团公司。目前,棉麻集团公司形成了一业为主、多种经营,集棉花生产、收购、加工、榨油、纺织、牛仔布、牛仔服装于一体的企业集团,实现了产、加、销,贸、工、农一体化的经营格局。在1998年全国棉纺织行业市场低迷、购销平淡的严峻形势下,我们仍然取得了显著的经济效益,连续3年被全国供销合作总社评为"百强企业"、"龙头企业",省社授予全省供销社工业"二十强企业",济宁市委、市政府授予"发展外向型经济先进单位"、"外商投资先进企业"等荣誉称号。回顾近几年来的工作,我们认为,突     

发展多种经营 安置富余人员

当前，富余人员多，不仅是粮食部门普遍存在的问题，其他行业、其他部门也普遍存在。能否妥善安置好富余人员．不仅涉及企业经济效益．并且涉及人心安定和社会的稳定。因此，基层企业对富余人员的安置都十分重视。崇州市三江粮站1994年以来通过发展多种经营，不仅使企业经济效益有提高，也为安置企业富余人员找到了一条好出路。三江粮站下设三个粮库，一个粮油加工厂，有各类经营门市、厂、场30个。除政策性业务外，1995年多种经营销售收入980万元，实现产值700万元，实现税利51．55万元。该站原有富余人员54人，1996年实施两条线运行中，又…     

勇于创新谋发展开拓进取天地宽

1995年以来，山东省棉麻公司积极推行“本业为度，多种经营”战略，大力开拓了种养业，服务业，餐饮业，加工修理业等15个类型，3800多个多种经营项目，分流下岗职工4万多人，年创利税达5000多万元，取得了较好的经济效益和社会效益，实践证明，勇于创新谋发展，多种经营天地宽，现将省棉麻系统近几年培育发展的本业为主，多种经营五个龙头企业概况介绍如下。     

营造规模经营优势 带动企业超常发展

滦南县供销合作社根据市场特点,进一步调整企业内部组织结构,采取多种形式走规模经营之路,在不断开拓国内大市场的同时,有些经营业务还直接打入国际市场,不但获得了较好的经济效益和社会效益,也提高了企业的知名度。一、基本做法(一)组织加工优势,实行大进大出,两头在外,开展规模经营。滦南县供销社有3个棉油厂,过去各自搞棉花、油脂加工,身单力薄,随着棉花产量逐年下降,经营每况愈下。为了集中优势,我们于1994年初,以棉麻公司为依托,把三个棉油厂、一个饲料厂组织在一起,建立了棉麻油脂实业总公     

棉麻企业的改革发展方向

聊城市东昌府区棉花大丰收的年代,曾创年产棉花96万担的历史记录。随着农村产业结构的调整,棉花生产量极度萎缩,近一、二年收购量仅在2万担上下,致使棉麻企业设施闲置,人员待业。面对现实,我们认为,棉麻企业只有进一步解放思想、深化改革,走一业为主、多业并举、科技兴棉之路,才能再现辉煌。一、坚持一业为主、以工养工,走技改发展之路。棉麻企业要珍惜现有棉花资源,精细加工、科学管理,发挥出棉花主业的优势。同时利用设施、场地和人员优势,实施技术改造,培植新的经济增长点。聊城市第一棉厂将原纺纱设施改造加工60支高档涤纶纱,年组织来料加工600吨;第五棉厂在原榨油车间的基础上,改造发展日产50吨规模的浸出油车间,从原单纯生产棉籽油走向棉籽、花生、大豆等综合加工;第二棉厂招商引资与罗马尼亚合资投入360万元建立年产100万双旅游鞋的"阳光鞋业有限公司",这些工业项目均取得良好的经济效益。     

广开经营门路 加强内部管理 提高经济效益

广开经营门路加强内部管理提高经济效益彭水县黄家坝区粮站彭水苗族土家族自治县黄家坝区粮站，在粮价放开后，抓住机遇，转换机制，真抓实干，大搞多种经营，强化内部管理，取得了一定的成效。１９９３年实现销售收入４６７万元，购进总值３２６万元，利润１３．６万元。...     

多种经营使邯郸市粮食企业实力大增

近年来,河北省邯郸市粮食企业在抓好本业的同时,突出抓好多种经营工作,拓宽了经营结构,增强了企业的实力.目前,全系统18000名粮食员工中,有60%以上从事多种经营,492个基层粮站、粮库普遍开展了多种经营.2001年多种经营实现利税近2000万元.其中食品经营实现利税320万元;粮油加工业实现利税846万元;饲料企业实现利税760万元.     

四川粮企扭亏为盈实现历史性突破

2003年,四川省国有粮食购销企业通过深化改革,发展粮食产业化经营,购销两旺,经营成本大幅降低,经济效益显著提高,全省国有粮食购销企业统算实现了扭亏为盈,一举甩掉了长达几十年的亏损帽子,实现了历史性突破。全省21个市州的国有粮食购销企业实现利润2801万元,比去年同期亏损26645万元减亏增盈29446万元。德阳、自贡、绵阳、广安、宜宾、乐山、遂宁等市的粮食购销企业以县为单位统算,全面实现了盈利。四川粮企扭亏为盈实现历史性突破     

规模经营闯市场 龙头带动走九洲

金乡县棉麻集团公司1995年始建以来,已发展成为集棉花生产、加工、浸出油、纺织、印染、牛仔系列服装、塑料制品、汽车修理于一体的国家大型企业。现有成员企业11个,固定资产2.1亿元,职工4200人。1999年上半年实现营业收入6548万元,利润159万元,同比分别增长7.2%、24.2%。一、组建集团,改革经营管理体制金乡是全国重点产棉大县之一,常年种植面积在30万亩以上。当时全县一个棉麻公司,六个棉花加工厂实行公司经营、基层供销社代购、棉厂代加工的松散型运作机制。由于公司缺乏对厂、站的直接管理,导致挤占资金、以次充好、私自倒卖等不轨现象屡屡发生,企业内部损失惨重。截至1995年,全县棉     

兴办专业合作社与实业开发并举

任丘市出岸供销社积极参与农业产业化经营,充分利用当地的主导产业,大力兴办专业合作社,加快实业开发,开展多种经营,在竞争中求发展,1998年经济效益进一步提高。全年完成商品销售总额2900万元。同比增长42%。一、发展专业合作社,占领农村大市场依托基层社发展专业合作社,参与农业产业化经营,不仅是推动农民致富、促进企业扭亏的有效途径,也是供销社占领农村市场的一项重要举措。1996年,他们率先在供销社系统兴办了第一个蛋鸡养殖专业合作社,当年盈利20万元。1997年兴办粮油购销、塑料原料销售、公铁联运专业合作社3个,1998年购销粮食70万公斤,食用油20万公斤,销售塑料原料1300吨,转运货物5万件,获利15万余元。1998年出岸供销社依托生产、土产、     

武冈市湾头桥粮站走出困境的作法

近几年来。湖南武冈市湾头桥粮站通过深化改革,转换机制,强化管理,开拓经营,在多种经营上取得了良好的经济效益,1995年实现利润12万元,1996年乃．5万元,1997年预计可实现功万元以上。其主要作法是：一、深化改革挂换机动控求干部职工改变“大用伍”、“吃是退’的心态,树立了发展多种经营、向市场要效益的观念,加大人员分流力度,一部分职工则由粮站提供经营场地和设施,从事商业性经营。1995年以来,分流人员达47人,占在岗人员的545％,减少工资支出20余万元。在分配上坚持“工效挂钩”原则,对企业领导和管理人员实行目标管理工…     

棉麻企业如何走出困境

随着国家棉花购销政策的变化,棉花持续几年供大于求,价格不断滑坡,加上管理体制、经营机制、人员、资金包袱等诸多因素的影响,使棉麻企业生产经营陷入困境。为改变现状,必须进行生产经营上的调整,在深化改革、转换机制、调整结构、解决人员及挂帐包袱等方面实现新的突破。一、落实国家对棉麻企业的政策棉麻企业生产经营陷入困境的原因是由于企业的亏损挂帐包袱沉重。从1996年国家宣布实行棉花销售浮动价政策,到1998年4月完全放开棉花供应价格,当时的基本政策是收购价格不变。由于国内棉花需求不振,进口棉冲击等原因,使棉花市场价格持续下滑坡,致使棉花大量积压呈现亏损局面,不仅蒙受降价损失,而且超储备期的棉花利息和保管费至今尚未落实,还要承受降级变质损失,使棉麻企业生产经营步履艰难。对此,当务之急是尽快落实国家的有关政策,对棉麻企业的政策性亏损挂帐进行挂帐停息,     

因地制宜 发挥优势 大力发展多种经营

苍溪县粮食局发扬艰苦创业、开拓进取的精神，在做好粮食流通本业的同时，大力发展多种经营，1996年实现销售收入6100万元，实现多种经营利润181万元，取得了较好的社会效益和经济效益。一、因地制宜，在“多”字上做文章。年初，县粮食局提出了因地制宜，多形式、多层次、跨行业整体推进多种经营的发展思路，实施占领农村、抢占集镇、挤进城市的发展战略，全方位抢占市场。全县粮食企业共开设经营门店282个，从业人员增加到825人，占职工总数的48．5％。经营有客货运输、修理；住宿、饮食、娱乐、百货、五金、副食、建筑材料、种植、养殖等…     

苏北一个老军垦农场改变落后面貌

淮海农场,是1952年由中国人民解放军102师集体转业在苏北灌溉总渠两岸按屯垦戍边方针建立起来的老军垦场,到1980年为止的29年生产建设中,有21年经营亏损,累计亏损达1,856万元;有8年盈利,盈利额仅107万元。经过近几年的调整,淮海农场在1981年实现一年净盈利120万元,超过历史上8年盈利总和,取得了历史性的变化。 淮海农场地处黄海之滨,地下水位高,涝灾严重,近几年农场从包干结余中抽出上百万元资金搞农田水利建设,加上其他技术措施,粮棉单产逐年上升。1981年棉花亩产达到112斤,比上年增产     

关于国营农场农工收入问题的探讨

1987年来,我省农垦系统兴办了家庭农场12万多个,从业人员22万人。1984年全省国营农场一改过去年年有亏的局面,实现了场场盈利,盈利达3147.3万元。到1987年,上升到8279万元,比1984增长1.6倍多。 在农场经济效益提高的同时,国营农场农工的收入也逐年增长。全省农场农工年收入从1981年的364.3元增加到1987年的1000多元;有些经营好的职工;收入还要高一些。 农工收入的大幅度增长是否合理?有人     

抓发展 强管理 多种经营求效益

汶上县刘楼粮所现有的干部职工38人，固定资产267万元，拥有饲料等加工经营项目4个，农村服务社5个，较大规模养鸡场1处。近几年，我们把搞好、搞活多种经营作为粮所经济发展的着力点、增长点、坚持不懈地抓发展，扩规模，强管理、练内功，使多种经营稳中求进，取得了较好的社会效益和经济效益。2000年，实现销售收入526万元，比上年增长10．4％，综合利润达41万元，比上年增长5．1％。连续多年被评为“济宁市粮食系统先进单位”，1999年2000年被评为“山东省农村粮食经营企业经济效益排头兵”企业。     

多轮齐驱 扭亏增盈

多轮齐驱扭亏增盈刘松即墨市乔家屯粮食管理所，共有干部职工１７人，固定资产５０万元，年粮油商品经营量１６０００吨左右。一年来，他们以深化企业改革、强化企业管理、加速转换经营机制为突破口，坚持本业为主、多种经营的方针，取得了良好的经济效益和社会效益，实现...