发改委酝酿八巨头重组煤企

<正>煤炭生产集中化是大势所趋,在此背景下,各主要产煤大省以及跨地区的煤炭企业整合重组也势在必行。"2010年底,新组建1—2个以优势煤矿企业为主体的跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团,全国年产量达1亿吨以上特大型煤炭企业集团要达到6—8个",这是日前发改委向各产煤省份     

山西省煤炭上市公司并购融资问题及发展策略

山西煤炭行业自从2008年山西省政府出台《关于开展非煤矿山企业资源整合和有偿使用工作的实施意见》以来就进入了一个重组并购的热潮中。但是各大煤炭企业在重组并购过程中所遇到的问题属融资问题最为严重,能正确认识当前煤炭企业并购融资中存在的问题,探求新时期煤炭企业融资的新途径,对促进煤炭企业发展具有重要的现实意义。     

煤炭今年压产1.2亿吨 行业扭亏确定三个标志

国家煤炭局在近日召开的国有煤炭企业改革脱困会议上,明确提出了国有大中型亏损煤炭企业摆脱困境的主要标志：一是一批国有大型、特大型亏损煤炭企业扭亏为盈;二是主要产煤省区煤炭企业经营状况明显改善,其中大多数省区总体扭亏为盈;三是全行业大幅度减亏,力争总体扭亏为盈。 按照以上扭亏目标,煤炭局要求各省市区煤炭管理部门和各煤炭企业做好以下工作： 第一,以抓好结构调整为重点,继续关井压产、限产压库。今年关井１．８９万处,压产１．２亿吨,大矿限产５５００万吨,坚决把今年的煤炭总量控制在８．７亿吨以内。 第二,通过…     

煤炭企业托管经营的利与弊

自2012年以来,宏观经济形势持续下滑,煤炭价格出现了较大的下跌,煤炭企业进入暴利终结时代,中小型煤炭企业逐渐进入停产或关闭状态,资金实力雄厚的大型煤炭企业则迎来进行低成本扩张最佳时机,加快了煤炭企业兼并重组。托管经营作为一种崭新的企业重组模式,得到了煤炭企业的青睐。本文将着重探讨煤炭企业托管经营的利与弊。     

浅析煤炭企业的产业重组

煤炭企业由于近年来国家宏观经济形势的好转和能源需求旺盛的拉动，出现了前所未有的良好生产经营局面。但诸多深层次矛盾，特别是影响全局的结构性矛盾依然没有得到有效解决，这在很大程度上制约了煤炭企业的持续健康发展。作者阐述了煤炭企业重组的重要性和紧迫性，分析了当前煤炭企业产业重组的有利条件，提出了实施产业重组是解决这一矛盾的必由之路，并探讨了煤炭企业产业重组的具体思路.     

山西煤炭企业产权重组的绩效分析

本文在对山西煤炭企业产权重组现状进行分析的基础上,通过对山西煤炭企业产权重组的绩效分析,指出在产权重组过程中存在的主要问题并提出相应的对策,进而推动山西煤炭产业的可持续发展.     

山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。     

试论煤炭企业战略重组与财务风险防控体系

随着经济的不断发展,大多数企业都进行了转型时期。煤炭企业作为我国基础资源企业,为了使其结构更加稳固,政府引导煤炭企业采取了重组战略措施,但在重组过程中,煤炭企业将面临更大的财务风险。如何应对战略重组带来的财务风险,是重组企业十分关注的问题。本文首先概述了财务风险的涵义及战略重组后企业财务管理的模式;其次,向读者介绍了如何识别与分析战略重组的财务风险;最后,笔者介绍了几点防控战略重组的措施,以供读者参考。     

煤炭企业重组存在的财务风险及防控措施

大型煤企兼并重组小型煤矿有助于扩充产能、提高效益,而在重组阶段也会面临着各种经济风险。对煤炭企业重组存在的财务风险要从价值评估、财务评价、资产交换、支付方法等四个方面入手。     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

不断探索和实践 建设节约型企业

兖矿集团作为特大型煤炭企业,对煤炭资源的依赖性很强,在其30多年的开发建设中,本着对社会高度负责,为人类创造财富的价值理念,深切体会到节约资源、保护环境对国家和     

试论煤炭企业战略重组与财务风险防控体系

随着经济的不断发展，大多数企业都进行了转型时期。煤炭企业作为我国基础资源企业，为了使其结构更加稳固，政府引导煤炭企业采取了重组战略措施，但在重组过程中，煤炭企业将面临更大的财务风险。如何应对战略重组带来的财务风险，是重组企业十分关注的问题。本文首先概述了财务风险的涵义及战略重组后企业财务管理的模式；其次，向读者介绍了如何识别与分析战略重组的财务风险；最后，笔者介绍了几点防控战略重组的措施，以供读者参考。     

构建河南省区域性大型煤炭企业集团势在必行

<正> 2001年,国家经贸委发布了《煤炭工业“十五”规划》,该规划提出,“到2005年,煤炭产业集中度明显提高,产量位居前8位的煤炭企业,市场占有率达到35％以上,形成2—3个煤电路港航的综合经营、具有国际竞争力的特大型公司和企业集团”,其中,实施大集团战略意图十分明显。作为煤炭资源比较丰富,煤种比较齐全的河南省,至2001年,其产量连续19年居全国第二位,加入WTO后,我省煤炭企业面临国内、国外两个市场的竞争,尤其是大型煤炭企业进一步提高市场份额是当前必须解决的核心问题,通过资产重组和资本运营组建区域性煤炭企业集团,提高产业竞争力势在必行。     

煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策

<正>一、加强当前煤炭企业固定资产管理的重要性随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决,我国矿井生产规模越来越大——多达300万吨/年-1000万吨/年甚至更大,其中固定资产投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大,据我国目前大型、特大型煤矿企业财务报表反映:固定资产多占企业总资     

浅析煤炭企业并购后的财务整合

近年来,国家大力推进煤炭企业兼并重组,而并购后的整合往往决定并购的成败。本文将并购理论引入到煤炭企业的整合中,重点分析煤炭企业并购后的财务整合问题。     

煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组.对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容.财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面.因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响.如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析.     

煤炭企业并购中的财务风险及应对策略

国家为了加强对煤炭企业进行管理,推动我国煤炭企业更好、更快的发展,积极鼓励国有煤矿企业进行并购重组,以构建新型煤炭工业体系,培育大型地煤炭企业集团,使各项资源得到优化配置。但是,并购重组工作必然会给企业带来一定的财务风险。本文分析了煤炭企业并购中的财务风险类型,在阐述了并购中财务风险的防范原则基础上,提出了应对的策略。     

煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组。对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容。财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面。因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响。如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析。     

煤炭企业兼并重组中的财务风险研究

煤炭在我国国民经济中具有重要的战略地位。对煤炭企业兼并重组中的财务风险的防范与控制关系到煤炭行业的健康和可持续发展。本文通过分析我国煤炭企业兼并重组现状,对兼并过程中可能出现的财务风险进行了分类和识别分析,然后按照风险类别提出相应的风险防范与控制措施,以期为正在整合和未来需要整合的煤炭企业的财务风险管理提供参考。     

腾飞的阳煤

<正> 阳泉煤业(集团)有限责任公司,由始建于1950年的阳泉矿务局改制而成,是国家首批确认的特大型国有煤炭企业,在中国企业500强的排名逐年前移至2007年的206位,列中国煤炭企业100强第10位,中国企业集团竞争力500强第92位,中国纳税500强第190位。阳煤集团拥有365亿优质存量资产,具有得天独厚的巨量资源赋存,交通畅达便利,人文环境优越,装备设施精良,科技实力雄厚。集团控股的国阳新能、山西三维两个上市公司,业绩良好。