快乐阅读

建立信任很难,破坏信任却不费吹灰之力,那么管理者如何修炼领导力？ 当我们的才能使我们不同凡响时,一个创造价值、促进发展的时刻就出现了。如果我们强行把自己的价值观与才能分开,     

阅读的快乐

红色的火焰为你干杯,五彩的钢花使你陶醉。出钢的瀑布,流淌出炽热的壮美,述说着炼钢人不屈的神威。这就是钢铁的丰碑!啊!你是这样的豪迈无畏,凝聚着灿烂,凝聚着智慧,伴随火红的旋律翩翩起飞。红色火焰奉献着金杯,五彩的钢花为你追随,出钢的钟声,敲响出世纪的春雷,那是冶炼永恒的战鼓擂。这就是钢铁的丰碑!啊!你闪烁着金色的朝晖,凝聚着霞光,凝聚着宏伟,伴随永续辉煌的理想腾飞。钢铁旋律@韩继联$济南钢铁集团总公司~~     

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纷繁的事物乍一看似乎没有相近之处,但最终却殊途同归多样性和独立性之所以重要,是因为最佳集体决策恰恰是分歧和争论的产物,并非一致同意或者妥协的结果。尤其当一个聪明的团体在面对认知问题时,是不会要求其成员修正自己的立场以便让团体做出令大家都能满意的决策的。     

找寻快乐

一群年轻人到处寻找,却找不到快乐,就去向老师苏格拉底请教。苏格拉底说：＂你们还是先帮我造一条船吧!＂于是,大家暂时把寻找快乐的事放在一边,找来造船的工具,用了七七四十九天,造成了一条独木船。大家把老师请上船,     

快乐阅读

这些问题,都可以在本书中找到答案。苏小和以一贯的深刻、犀利文风,通过对12位顶尖企业家的终极拷问,深人挖掘了企业家事业中的跌宕过往,揭露了他们内心深处最隐秘的本我世界。在苏看来,若想在中国生活得好一点,就必须绑上官员,你一定要进入他的食物链。就像一头鲸鱼,巨大的鲸鱼就是政府,鲸鱼在海里游泳,四周有很多的小鱼跟着它一块儿走,鲸鱼游得快,小鱼就游得快,为什么？它要吃鲸鱼四周的那些漂浮在水里的微生物,以此来养活自己。所以今天中国的很多企业、企业家事实上都是那些游在政府这头大鲸鱼身边的小鱼小虾;如果没有政府,这些企业,这些人会立刻死掉。     

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《管理者的心理课》作者:(美)安娜·劳里出版社:机械工业出版社出版日期:2009年9月推荐理由:本书探讨的是企业行为的一个未知领域——心理。作者专门针对那些迫切想要改善自己的领导技巧和工作能力的管理者们创建了一套心理治疗体系。它教育领导者确定驱动自己的核心信念,并     

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《服装店这样管才赢利》作者：章义伟出版社：机械工业出版社出版日期：2010年9月服装店管理的核心在于＂人、货、场、客＂四个方面,只有把这四个方面都做好了,服装店才能经营的红红火火古希腊著名的哲学家、教育家和科学家亚里士多德的对等论认为,每个权力总会有相对应的责任,每个责任也会有相对应的权力。     

空间/快乐阅读

推荐理由：持续力就是长期保持行动的能力,当一个人无意识地持续某种行动时,其实那就是“习惯”。也就是说,持续力是建立在习惯的基础之上。问题是通往习惯的路程充满艰难险阻。持续力不需要从头开始学习,它是人与生俱来的一种能力,只不过通常人没有意识到而已。本书将这种习惯式持续力统括分为三种类型：坚持型、     

阅读的快乐

小的时候一直听颇爱读书的祖父念叨"读书破万卷,下笔如有神"。有古人又云:"人不读书,则尘俗生其间,照镜则面目可憎,对人则语言无味"。前人重视阅读的印迹清晰可辨。政府连续每年举办读书节,目的就是要倡导人人爱阅读。多年的阅读经验使我真正理解了     

快乐阅读

《肉丸冰淇淋营销学》推荐理由：在此书中,作者谈到,新营销并非单一事件,也不仅指网络科技,而是14项趋势错综交织的产物。每一个趋势都改变了人们理念的产生和传播方式。它们分别为：生产者和消费者的直接沟通和交易;消费者的话语权倍增;人们更想听到真实的故事;消费者注意力缩短;长尾理论;外包;世界分得越来越细;沟通无极限;消费者之间的直接沟通和交易;稀缺与丰裕的迁移;敢想就能成功;     

如何阅读商业

作为一名财经作家,我意识到,过去相当长一段时期内,我(或者我们)对企业、企业家的观察与描述是过于草率了。大概在入行的头两年,我基本上是以一种二元的心态在写作——仇富或者是羡富。短暂过渡后,我被管理层面的工具理性吸引,比如企业的战略、人力资源     

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罗纳德·科恩的“创业必修课”相对于发展到一定阶段后的公司如何转型、业务如何纵深,其实事业初创阶段所遇到的困难和面对的困惑更是关键,如果说前者只是事关好与更好的话,那么后者直接关乎生存还是死亡。很多人选择创业,一开始都抱着美好的愿景和良好的心态,     

火线上的目标管理

目标管理由管理学大师彼特&;#183;德鲁克在《管理的实践》中提出，它是一种以建立目标体系为基础的管理程序，特别强调员工与上级共同参与，设定具体、实际、又能客观衡量成果的目标。它能够帮助管理者围绕集体目标，协调工作组中每个员工的努力。     

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既要计划,又要梦想基督教的黄金法则是“己之所欲,施之于人”,儒家的黄金法则是“己所不欲,勿施于人”,都不是说你这么做能得到什么好处,而是说这是做人的本分。     

读《单有成效的管理者》有感

经典是那些在人类思想文化史上异峰突起、博大精深、影响深远、常读常新的传世之作或科学巨著。德鲁克咏《卓有成效的管理者》便是这样一本管理学经典。     

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任何一位企业经理、投资专家和个人投资者,都希望能够了解投资前景。但他们通常的感觉是对未来倍感茫然、不知所措。     

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新书推荐推荐理由:由于不确定的顾客需求,曾经胸有成竹的领导者发现他们正身处在一个恐怖的战斗之中,一个又一个地被推进金融混乱甚至破产之中。但是有几家公司丰田、沃尔玛和西南航空却仍旧保持着稳健甚至蓬勃发展的气势。原因在于它们另辟蹊径:与其接受损失,通     

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《海底捞你学不会》把他们当人对待!海底捞创始人张勇这样理解员工与生意,“让员工严格遵守制度和流程,其实等于雇用一个人的双手,没雇用他的大脑。这是最亏本的生意,因为任何人都不可能像机械不走样地重复同一个动作。人最值钱的是大脑,大脑能创造、能解决流程     

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推荐理由:持续力就是长期保持行动的能力,当一个人无意识地持续某种行动时,其实那就是"习惯"。也就是说,持续力是建立在习惯的基础之上。问题是通往习惯的路程充满艰难险阻。持续力不需要从头开始学习,它是人与生俱来的一种能力,只不过通常人没有意识到而已。本书将这种习惯式持续力统括分为三种类型:坚持型、积累     

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项目化就是一种新的处理“日常工作”的方式,它由企业内部的项目管理发展演化而来。在流程企业的管理体系中,每个员工按照职位说明书进行工作,其绩效由其直线领导进行考核。整个组织实际上被分成了许多孤立的业务单元,形成了俗话说的“铁路警察各管一段”的现象。