基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究

一.引言 当今企业已进入战略管理时代,战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着主导作用.在企业看来,企业战略的作用在于培养一种独到的竞争力,使企业能够适应环境的不断变化,最终为投资人创造更多的财富.企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要.一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证.有学者指出只有好的战略是不够的,90%的公司失败于不能成功执行战略,因为企业执行战略主要是对过去经营活动的结果进行评价,并不涉及对促进企业未来发展的经营活动过程的指示和引导.因此,企业需要更加科学、合理的绩效评价体系来跟踪、评判企业战略目标的执行情况,并根据企业内部资源和外部环境的变化及时调整战略目标和管理手段.     

国有大型企业集团战略实施与控制研究

<正>成功的战略制定并不能保证战略能够成功实施。在企业战略管理实践中,大量战略失败的原因是缺乏有效的战略实施。在当今时代企业外部环境不断变化的情况下,即使战略制定得不够完善或者当初制定的战略不适应新的形势,但是只要在战略执行过程中加强战略实施与控制体系建设,就可以提高战略执行力,而且可以弥补原来战略的不足,很好地实现企业整体战略目标。企业     

基于企业HRM视角的员工执行力提升探析

所谓执行力,是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等管理目标落实和执行的程度,也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度.在激烈的市场竞争中,很多企业并不缺乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标.究其原因,其战略实施能苘力--执行力的不足是一个主要制约因素.据一项商业管理调查表明,企业的发展有20%靠企业的策划,有60%靠企业各层管理者的执行力.美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克也说:"一个企业的成功,5%在战略,95%在执行".执行力已成为决定企业成败的一个关键因素.     

战略与绩效系列二战略实施重在考核

在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。     

战略与绩效系列一通过绩效管理增强战略实施能力

在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。     

国有控股企业预算管理存在的问题与对策

预算是国有控股企业经营决策的具体化和进一步体现,是一项重要的管理工具,预算的编制和执行,作为评价业绩的标准,在管理上甚至较实际结果更受重视。国有企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建适合我国国情的企业预算管理模式,有效实施预算管理,使预算管理成为实施企业战略与提高经营绩效的工作,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

加强企业预算管理的意义与方法研究

企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识,才能有效实施全面预算管理,最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。     

以执行力为核心的管理

综观国内企业,不乏有这样的现象,尽管企业的决策层和管理者制定了许多正确的战略,然而一场实战下来还是以失败告终.海力集团最初同样面对这种战略实施中的尴尬局面.企业战略不被员工了解,工作开展不顺利,甚至新项目都由于人员工作不力而搁浅,究其原因在于企业管理中的执行力度不到位.这说明光有好的发展战略是不够的,要想使战略顺利实施,必须从管理上下功夫,而最核心的管理内容莫过于提升员工的执行力.     

战略与绩效系列三平衡计分卡中国实践的10大病症

在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。     

以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考

实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

新时期我国企业加强预算管理研究

企业只有对全面预算管理有全面而深刻的认识，才能有效实施全面预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值的最大化。     

平衡计分卡综论

公司战略管理面临的最大问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。上世纪80年代在美国进行的一项针对管理顾问的调查显示,只有不到10％的战略被有效执行;1999年,《财富》杂志总结了公司CEO失败的典型原因,得出的结论是：“认为好的战略即代表了企业成功全部要素的理念误导了企业高层管理者;在绝大多数情况下,真正失败的原因并不是战略本身的问题,而是战略不能得到有效执行的问题”。     

六步搭建战略人才体系

战略是企业经营的方向,人才是企业战略执行的保障.在企业经营过程中成功搭建战略人才体系,培养和发展人才,支撑企业战略的实现,是人力资源成为经营战略伙伴的重要体现.     

企业多元化经营问题初探

当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75％是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。     

浅析我国中小民营企业战略管理上的缺失

战略管理,主要是指对战略制定、战略实施及其战略实施过程的控制等环节加以管理.我国企业的平均寿命是6.5～7年,而民营企业的平均寿命只有2.9年.究其原因,主要是因为企业决策凭经验随意决策的成分较大或者企业行为随意性较强,根本谈不上科学的战略管理,从而导致短命现象.因此对企业的战略管理加以研究,以探究制约企业进一步发展的原因有一定的现实意义.为此本文将以中小民营企业为背景,针对我国中小民营企业战略管理中的发展战略、企业文化、人才战略三个方面对中小民营企业战略管理中存在的问题和不足加以分析和研究,以期对中小民营企业在21世纪能够走出传统经营的误区、建立起现代经营管理制度、并能走向强大和走向世界有一定的帮助.     

试析如何进行企业成本管理

降低成本是企业提高管理水平的永恒话题,对于加强企业的成本管理具有重要的现实意义。首先,进行企业成本管理是实施公司竞争战略的重要方面和措施之一,而公司的竞争战略又是公司经营战略的重要组成部分。其次,没有有效的成本管理,企业竞争战略就无法实现;特别是当由于公司外部环境和企业内部资源条件决定了企业的竞争战略中心必须是成本领先战略的时候．成本管理在保障公司经营战略实施方面将变得尤其关键。     

企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场经济体制下,多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略,但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力.而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系,所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应该考虑的首要战略.     

CHPAVC预算管理应用实践

本文通过对CHPAVC公司预算的编制、预算执行过程的监控和预算执行结果的考评等一系列管理过程的介绍,指出战略导向的预算管理是一种有效的企业管理模式,可以将企业战略规划落实到日常管理中,提高企业竞争力,激励员工积极主动地完成既定的经营目标.     

企业技术创新及发展战略分析

企业战略实施是战略管理过程的行动阶段,战略实施就是将战略转化为行动.要保证公司的技术创新战略得以有效实施,并最终实现技术创新战略目标,就必须有相应的配套措施加以保证.     

全面预算管理在企业财务管理中的合理运用

<正>预算管理是一种结合企业设定的战略发展目标，在事前使用各种形式针对企业未来运营情况进行预测与考核，结合预算管理可以及时有效调整企业运营和发展战略，并按照预算执行情况针对员工实施激励，让企业运行质量可以有效增强。在企业运营质量以及规模的不断增加环境下，要想保证企业能够获取长远发展机会，就必须要相关管理人员明确了解到预算管理具备的价值，将全面预算管理纳入到企业财务管理工作当中，规范财务管理行为以及方法，引导与帮助企业经营发展战略顺利实施。