服务大众 情系民生

服务,服务,还是服务。对于银行——这一特殊的金融服务机构而言,是一个铁定的真理。为谁服务?如何服务?能否提供市场真正需要的金融服务产品?是银行业共同面对的问题,能否解决好这个问题,直接关乎银行的生死。     

掌上电脑敢问路向何方?

时下掌上电脑热销,但掌上电脑是什么?它与商务通等PDA产品有什么不同?掌上电脑的功能不逊于PDA,但销售情况却不如后者,原因何在?而且在越来越多的移动办公产品竞争中,掌上电脑能否笑到最后呢?众多疑问,本文一一为您剖析。     

中国保险业:产品多元化创造新市场

2003年,保险市场竞争会不会立刻加剧?保险公司能否构建起产品的核心竞争力?代理人制的寿险营销能否改变混乱的局面?终盘点保险业,是想厘清今年中国保险业发展的特点和明年发展的方向.为此,我们特别采访了北大保险系主任孙祁祥博士。选择现在总结保险业,不仅仅因为现在是年终,还有一点,保险入世已经1年了。     

酒类产品餐饮店终端运作步骤

<正> 上期讲到如何进行酒类产品终端市场调研。目标终端的选择直接决定着产品能否成功启动市场,那么,如何选择好目标终端呢? 第二步目标终端确定在了解终端市场情况后,营销员紧接着就要确定目标终端,即产品要进入哪些终端店销售。酒类产品如果做不到同时进入所有的餐饮终端,目标终端的选择将直接决定能否成功启动市场。目标终端的确定包括两步:     

企业纳税实务疑难问题精解(十)

56．转让未使用的机床如何计算增值税? [问题提出] 富达公司购入几台机床,上月刚转固定资产,还未开始使用,因富达公司产品的调整,现在随同产品调整到外协厂家,卖价低于固定资产原值。请问:富达公司需缴纳增值税吗?能否适用财税[2002]29号文件免征增值税?如果需要缴纳增值税,适用税率是多少?     

副食快讯

广源饼干锁定石家庄，金丝猴推广高档喜糖产品，金帝开巧克力专卖店，国内企业跟风速浓口香片，福马接力棒能否接上力?     

认证是出口北美的敲门砖——访CSA集团总裁兼首席执行官Robert M．Griffin先生

每天采购代表、销售经理、质量控制经理以及其他在经销商和分销商中负责采购的人员都要做一些重要的决定,例如,采购哪些产品?把什么样的产品提供给消费者?虽然诸如新技术、品牌、价格、金融条款和供货能力等都是选择过程中考虑的重要因素,但是否具有一个来自授权机构的标志是决定产品能否被选中的首要条件。     

风险投资先考四道必答题

最近,厦门火炬高新区管委会举办了一次风险投资报告会,美国瑞峰风险投资公司营销副总裁林奇先生应邀作了一场题为《风险投资:您不知道的秘密》的报告.报告中林奇先生介绍了美国风险投资商通常要向寻求风险投资的创业者提出的四道必答题:1、你的产品或服务是否解决了市场上的难题?2、市场上是否有人购买你的产品或服务?3、你的产品或服务是否有产权保护,是否有很快被取代的可能?4、你的产品或服务能否带来足够的利润?     

体育品牌涌入户外品牌市场定位尴尬

<正>发展迅猛的户外用品市场,不仅有新生的专业户外品牌,还有浩浩荡荡的体育品牌大军。目前,阿迪达斯、李宁、安踏、361°都已经推出户外产品,彪马也有意于2013年将重心放在户外运动产品上。在生存压力日益增大的同时,涉足户外能否让体育品牌在细分领域找到突破?留给体育品牌的机会又在哪里?     

飞利浦:跨越数字鸿沟,让更多的人享受科技——访飞利浦(中国)投资有限公司副总裁陈继钧

能否想象,我们日常生活中的灯泡在废弃后的去处会是哪里? 能否想象,如果这些废旧灯泡没有被及时回收,灯泡中的重金属水银以及不可溶解的灯泡碎片,会把我们的生活环境变成怎样? 为了缓解废旧灯泡对环境的污染,世界上最大的照明产品供应商飞利浦公司在南京投资100万元人民币建立了国内首家废旧灯管回收中心,回收基地自2003年投入运营以来,年回收能力达到700万只灯泡。     

观上致下观致3都市SUV 1.6T自动炫动派

作为汽车媒体从业者,从品牌诞生的那一刻,观致便始终是我关注的焦点.其一,观致汽车从创立之初就定位高端,致力打造符合最高质量标准的产品,如此“夸下海口”,能否真正实现?其二,一个从零开始的汽车品牌,在早已“血雨腥风”的中国市场如何才能站稳脚跟?     

“奥斯本6M法则”与创新

创造学中有一种被广泛采用的法则 ,叫“奥斯本6M法则”,是世界创造学之父——美国的奥斯本提出的。基本思路是 ,通过发问 6个 May(可以 ) ,来获取创造创新之捷径。主要内容是 :——可以改变吗 ?能否改变功能、形状、颜色、气味等 ?是否还有其他改变的可能性 ?——可以增加吗 ?能否增加尺寸、增加使用时间、增加强度、增加新的特征等 ?——可以减少吗 ?能否省去、减轻、减薄、减短、减少 ?——可以替代吗 ?能否用其他材料、零部件、能源、色彩来取代 ?——可以颠倒吗 ?能否上下、左右、正反、里外、前后颠倒 ?目标和手段颠倒 ?——可以重新…     

国企59现象：一盘没有下完的棋

“中国缺少真正意义上的企业家”，说这话的是一个外国老板，时间是1985年。当我们在21世纪，面对资金短缺、技术落后、产业和产品结构不合理、国际性知名产品“贫牌”等诸多困扰时，特别是在企业体制改革已到了生死时速的境况下，回头再来体会这句话，的确是耐人寻味：什么才是真正意义上的企业家?是什么使我们的企业家在缺位?中国企业家能否成为“资本家”?     

论我国的出口商品质量问题

世界经贸发展的趋势表明,质量问题是产品能否进入世界市场并取胜的一个决定性因素。在国际市场上有竞争力的质量标准是什么?我国出口商品质量差的原因究竟是什么?达到怎样的质量标准,才能稳操胜券?等等,我们只有真正弄清了上述问题,才能使“以质取胜”这一人人皆喊的口号,变成可操作的具体奋斗目标。     

设计管理：企业的创新之源

<正>当更多的国内公司开始意识到设计创新的价值时,却往往会在实践中面临困境:对设计研究的投入,能否获得相应的回报?花钱请的设计公司为什么不听话?创新战略如何与产品项目衔接?自己的团队为何总是缺少灵感?当你对其中的一个或者多个问题有同感时,这就说明你已经遭遇到组织内部设计创新的真正动力从何而来这样的难题了。     

简易性领跑BI未来

你手中掌握了海量的数据,同时拥有多种工具来移动、分析和发送这些数据,但是要想在恰当的时间将正确的信息提供给需要的专业人士,却仍然是一项棘手的任务。即使有的时候你认为已经获得了必要的技术手段,但用户却拒绝接受。相关厂商不断致力于开发具有新型特性的产品方案,可你是否愿意花费大量的金钱去购买某项工具?而其中很多的功能能否充分发挥?在这些产品特性中,有哪些是未来可以继续使用的?是否有某种途径可以用较少的投入获得较高的收益呢?     

水的直销

正这并非是一家自来水厂,而是产品售价达6000多元人民币的家庭饮水品牌企业。在中国,它能否复制在其他国家的成功?在苏宁、国美大行其道的今天,你是否能想像,放眼全球,还有企业可以用100%直销模式、没有任何传统门店,出售高端水家电,并且成为当地市场的领先者?     

WTO咨询台

请问《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》对外国合同者权利和义务的规定是否符合中国加入WTO的承诺?外国合同者能否援引加入议定书附件9“服务贸易具体承诺减让表”中关于“允许外商投资企业分销其在中国生产的产品”的规定?中国对于外方分成油的待遇是否符合加入议定书第三条关于国民待遇原则的承诺?外国投资者可否从事原油的分销?     

写封“e”时代的信 学用《金山书信通2000》

现代书信格式越来越繁琐,可身处“e”时代的我们的时间是越来越不够用了,能否让电脑帮你写信?能否将信件发做邮件或传真?能否让不通英文的你用E文也能写个天昏地暗?来DIY教室坐坐,一切变得没有疑问。     

怪公司 壹人壹本

<正>成功打造了"背背佳"、"好记星"之后,杜国楹,这个营销界传奇人物此次推出的产品能否闯关?在许多业内人士看来,壹人壹本是一家怪公司。一般来说,从事3C产品生产的创始人都是业内人士出身,而壹人壹本的创始人却是做"背背佳"、"好记星"等传统行业的产品出身,看起来似乎缺少天然的基因传统。