现代企业“五S”管理实战技巧

5s就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS0）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5s。5s起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝[5s活动、品管圈（qcc）]之一，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。5s管理是其它管理体系良好运行的基础，是企业管理的基础工程。实行优质化管理，创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标，全面落实5s是企业实现各项目标的基础工程。目前，我国的5S管理已经在一些大型企业中开展。但由于多数中小型企业的基础薄弱，在“管理出效益”这句理在多数企业还只是停留在口号的今天，5S管理对广大企业而言，要想真正变成自主自觉的行为，还有很长的路要走，也急需业内人士不余余力的推广。作为一名咨询机构负责的专业人员，深感责任重大，因此将本人长期从事企业5S管理咨询的经验加以小结，希望能够为广大企业有所裨益。     

解读5S之谜

出境考察．我们去参观日本工厂，只感觉到人家厂房的整洁、条理，还以为是因为有人远道来参观，特别将厂房打扫一番，谁知．日本企业推行的5S管理，像秘密武器一样一直鲜为人知。 所谓5S就是5个S，而S则是5个日语词的罗马拼音的首字，而对译的英语词的首字也是S。实际上，五项工作内容并非高难举措，在平日工作环境中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的事情。     

"鱼缸理论"对企业营销的启示

企业在面对一个差异化市场时,如何有效了解目标客户需求?“鱼缸理论”给出了一个好办法。 这一理论是由日本全面质量管理(TQM)专家司马正次(Shoji Shiba)提出来的。“鱼缸理论”是说,鱼缸象征着企业所面对的市场,而鱼就是目标客户。企业要做的就是先跳进鱼缸,接触那些用户,了解他们所处的环境和他们对产品或服务的要求。企业要学着和鱼儿一起游泳,实际深入到用户所处的环境,真正体验作为一个客户对产品的     

推行“5S管理”提升企业品质

一、"5S管理"的由来"5S管理"最初起源于日本,是一种现代生产企业现场管理的方法。它由5个日语单词的罗马注音(均以"S"为开头)组成,分别是:清理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiket-su)、素养(Shitsuke)。     

论提升企业内部物流水平的几个途径

本文从影响企业内部物流的因素着手,提出了企业要改善内部物流状况应从五个方面加强管理,即建立企业管理信息系统,利用先进的MRP(物料需求计划)技术;改善和优化工作场所的平面和空间布置;改变仓储区内布局和设施的落后状况;持之以恒地开展5S活动和加强供应链的管理,分析了企业内部物流与上述五个方面的关系,为企业提升内部物流水平指出了应该努力的方向.     

浅谈5s管理推进的培训工作

5s是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)和素养(shit-suke)这5个词的缩写.5s起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是s,所以简称为、5s,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,就称之为5s活动.     

用5S现场管理法提高行政办公室外部环境管理

5S现场管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛。本文在对5S现场管理方法内容的探讨基础上,清晰地阐述了办公室人员开展5S现场管理的原则,分析了办公室推行5S现场管理的作用和目标,并阐述了推行5S现场管理的效用。     

5S管理研究

管理创新对经济发展有着重要的意义,它揭示了组织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律。“5S”管理起源于日本,是车间精益管理的基础,在各类工业和商业企业中,为了提高生产率和改进质量,“5S”是基础和根本的方法。介绍了“5S”的内涵、原理以及国内外的发展状况。     

协会之窗

■浙江省湖州市吴兴区工商分局和区个私协会为深化“5511”培训工程,全面提高企业经营管理人员的整体素质,请来了浙江久立集团人力资源部部长,为辖区54位民营企业的老总和高级管理人员,举办了一期“5S”现场管理培训班。(陈健民王建民)■为了学习别国发展民营经济、经商办企业的经验,寻找发展个私经济合作伙伴,宣传南康,8月28日,江西省南康市工商局、个私协响应市委、市政府号召,组织全市21名个私精英赴欧洲五国进行“创业之旅”。(李丽华)■近日,黑龙江省依安县个体劳动者协会组织广大会员参加中国(齐齐哈尔)第5届绿色食品博览会,取得了丰…     

浅论"五型"班组创建工作的过程管理

"五型"班组是对班组建设工作的新要求,要创建"五型"就需要把"五型"分解为五个方面,分别开展,每一方面都注重过程管理,又"合五为一",使之形成相辅相成的关系.以长供调度班创建实例为论据,充分阐明"五型"班组创建其过程管理重要性的观点,以愿景为主线,通过改善心智模式,引导班组成员朝着预想的方向发展,在确保安全生产的基础上融入创新理念,并积极实践,推进节约型工作的开展.在这一过程中"心智模式"的改善对实现和谐班组的目标起到指导作用,最终让班组成员共享"五型"班组的成果.     

站在历史新起点 推动实施中小企业“成长工程”——专访国家发改委中小企业司司长王远枝

2005年12月,国家发改委召开全国中小企业和非公有制经济工作座谈会,会议决定推动实施“中小企业成长工程”。此工程被纳入国家“十一五”总体规划《纲要》。国家发改委中小企业司司长王远枝指出——推动实施“中小企业成长工程”,这是在新的历史起点上,坚持以科学发展观统领经济社会发展全局做出的重大决策,是“十一五”时期做好中小企业和非公有制经济的行动纲领。通过实施“中小企业成长工程”,“十一五”期间要初步形成发展环境明显改善、布局结构相对合理、管理和技术水平显著提高、市场竞争能力持续增强、吸纳就业能力不断扩大的中小企业群体。实施“中小企业成长工程”的主体是广大中小企业、非公有制企业。一定要引导中小企业、非公有制经济把工作重点放在提高企业自主创新能力,大力推进企业体制创新、管理创新和技术创新,加快结构调整步伐,培育国内外知名品牌,培育企业的核心竞争力,切实转变经济增长方式。在扶优扶强的同时要注意扶小扶弱,从对单个企业的支持转向对中小企业公共服务的支持,既要关注沿海发达地区,更要关注中西部地区;既要注重营造良好发展环境,又要注重中小企业整体素质的提高。     

"3S"技术与水资源管理现代化

信息化是水资源管理现代化的基础和重要标志."3S"技术(遥感技术RS、地理信息系统GIS、全球定位系统GPS)是实现水利信息化的重要技术手段.本文简要介绍了"3S"技术的基本概念、特点及"3S"技术在水资源管理现代化中的应用及其前景展望.     

企业实现和谐管理之探析

实现企业的和谐管理,是当前企业实现科学发展过程中面对的重要而现实的问题,也是企业为“构建社会主义和谐社会”所做的基础工作。文章探讨了企业和谐管理的基本内涵、和谐管理的主要目标、实现和谐管理要处理好六大关系及构建和谐管理的六大系统工程,提高企业管理水平,营造企业良好的发展环境。     

浅析大型国有企业推进6S管理的重大意义

6S管理以提升员工素质和企业形象为始终,立足于通过改变现实、整顿现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境,使员工养成认真对待每一件事情的良好习惯,以期达到地物明朗化、员工行为规范化的目的,从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象。6S管理是一套提升企业基础管理的管理体系和管理方法,最早起源于20世纪50年代的日本,是5S的升级。     

试论企业如何有效推行5S管理

5S管理是企业管理的基础。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等方面,就企业如何有效推行5S管理进行了论述,并提出了在推行5S管理过程中应注意的问题。这对从事企业管理工作的人员有一定启发和参考作用。     

企业"5S"现场管理模式的思考

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养".本文作者试从现场管理的角度来解析企业"5S"管理模式的概念、执行步骤、推行要领及配合"5S"活动之管理技巧,期望对提高我国企业特别是我国的工业企业的现场管理水平有所裨益.     

试析5S管理及在我国企业管理中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,目前在我国企业现场管理中得到广泛的运用。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,分析了当前我国企业在推行5S管理中存在的问题,并对我国企业如何有效推行5S管理提出了一些建议和意见。     

5S管理手法在中小企业管理中的应用

5S起源于20世纪50年代的日本，当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于整理整顿，终于整理整顿；后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。日本企业将5S运动作为其工厂管理的基础，并在这个基础上推行了一系列品质管理手法，使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定了日本经济大国的地位。在日本丰田公司的倡导推行下，5S对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识，并随着世界经济的发展，已成为工厂管理的一股新潮流。     

商业银行竞争力"5+5"原理

表文就商业银行五种基本竞争力和五个基本竞争力要素进行了分析。认为这是商业银行竞争力构成和巩固的基础也是商业银行提升竞争力的基本原理．简称商业银行竞争力“5 5”原理．即五种基本竞争力加上五个基本要素共同形成银行竞争能力。     

浅议十五期间的内审创新

“十五”期间是新世纪实现工业经济向知识经济变革的开局期,也是推动企业建立健全现代企业制度的关键期。而作为直接肩负着企业经济工作综合监督职能的企业及其主管部门的内部审计,如何在“十五”期间通过内审创新,更有效地推动企业经济发展并促进自身向现代审计制度渐进,这是摆在每位内审工作者面前的共同目标。笔者认为,要实现这一目标,内审工作必须实现“五个创新”。