我国上市公司产品创新研究

一个企业能否持续不断地进行产品更新,开发出适合市场需求的新产品,是决定该企业能否实现可持续发展的重大问题。加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键之一。国外大量的实证研究表明,产品创新领先企业作为市场第一进入者在市场份额和获     

浅析企业如何进行产品创新

当今社会,产品创新是企业在现代市场竞争中取得优势的重要保障,企业拥有与众不同的产品,在同类企业竞争中就会脱颖而出,获得更大的利益,文章通过对产品创新的含义及重要性的理解与分析,来探究企业如何进行产品创新。     

企业产品创新方法研究

随着我国市场经济的不断完善,以及市场中竞争的日益激烈化,产品创新成为我国企业必须面对的问题。抓住了产品创新,就可以增强企业的竞争实力,促进企业不断发展壮大,对于我国企业的生存和发展具有重大的意义。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本.现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争.企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存.由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力.对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨.     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主耍是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。     

创新与创新价值的实现

本文认为在一个竞争激烈的环境中企业为了生存和获得竞争优势就必须不断的创新。可是创新本身并不等于其价值就能实现。论文从资源视角和能力视角分析了创新价值实现。     

我国企业产品研发项目管理研究

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,不断加大产品研发投入,提高核心竞争力成为我国企业的共识.但产品研发往往具有失败率高、成本高等特点.为了规避产品研发的风险,提高收益,必须加强研发项目管理,高效的、保质保量的完成新产品研发工作.     

加快产品标准改革 促进企业经济发展

随着社会主义市场经济的确定,各地出现了经济改革的新内容,发展的新方向,市场的新变化,竞争的新手段,产品的新内函,用户的新要求,必然导致标准的改革。从市场购物的形态来看,用户对产品性能要求越来越高,既要求产品美观、价廉,又要求实用耐久,而企业要保证产品满足用户规定的需要和用途,满足用户的期望,符合国内外有关标准和技术规范,符合有关法律、法规、法令的要求,又能使产品安全可靠,并能获得良好的经济效益,这就要大大促进企业产品标准要适应市场竞争的变化,必须制定新的对策,因此企业要大胆进行标准的更新换代与国际标准接轨,制订先进的标准,使产品以更优更新的面貌去参加竞争,主动迎接挑战,不失时机地使产品抢占国内外市场的“制高点”,满足用户的需求。     

企业合并中的股权分配决策——AHP方法的应用探讨

为了应付日益缩短的产品生命周期，提高产品的质量、加速产品创新以获得竞争优势，许多企业不断进行着新技术的开发和过程的再造。技术和过程的创新除了可以通过内部的革新来达到外，也可以通过与外部其他企业的合并来实现。有证据表明外部合并的方式有利于     

企业国际化经营的产品政策

<正> 作为国际化经营的企业,其存在的最大价值是向市场提供适宜的产品(服务),以实现其最终目的——利润最大化,这样,企业才能在激烈的竞争中得以生存和发展。产品是企业的生命,因而产品政策是企业的核心政策。广义地讲,产品政策是指企业设计生产、销售、维修、产品结构、产品系列、产品包装及产品宣传等存在的一系列原则、方针和政策。狭义地讲就是产品规划,即为了满足市场各类用户不断变化的需要和欲望而去不断开发推广的产品和产品系列,从而巩固企业的市场地位。本文试就企业国际化经营如何制定正确的产品政策作一些粗浅的探讨。     

产品创新是乳品企业发展的必由之路

近年来。随着竞争的不断恶化，价格战成为企业间竞争的首选．三聚氰胺事件的发生，让我们看到企业间的竞争已经不是一城一池的得失．而是整个价值链之间的竞争。当企业的竞争开始进入价值链的竞争时，产品则是决定成败的关键因素，其创新的速度则决定了企业的发展速度。     

否定自我推陈出新：美日企业家创新理论与创新实践

创新是企业的生命,是企业家成功的基础。美国、日本都是市场经济高度发达的国家,面对成熟的市场、激烈的竞争,美、日企业家十分注重企业创新,以增强发展活力,保持竞争优势。据报载,美国商业协会公司中,有四分之三宣称独特的产品与经营企业的方法给公司带来了成功;在日本,有84％的企业称他们是经常的创新者。 松下幸之助:“正确运用自我否定的策略,能使企业不断获得新的机缘” 松下先生在生产经营过程中常常对     

国产日化产品的营销创新

随着世界经济全球化及区域经济一体化的逐步形成，中国国内市场引起了世界诸多著名企业的关注，而日化品市场也不例外。国外日化产品与本土产品竞争非常激烈，由于国外日化产品的品牌、技术、人才、管理、资本、营销战略等方面的优势，使得国产日化产品市场逐渐地被跨国企业及中外合资企业旗下的品牌产品所蚕食，国产产品要想在市场化的浪潮中求得生存、获得一定的市场份额，就必须要改革、要创新。柳州两面针将积极地面对外来产品的竞争，打造民族品牌，加强创新的意识，开发符合自身特点的产品，与现有外资品牌产品形成差异化竞争。     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

新产品营销策略

新建企业的产品采取何种销售策略能迅速打入市场,是该企业保证其自身生存和发展的关键.产品的销售工作,在新建企业中的作用是极其重要的,这项工作开展得好,就能够不断地促进新建企业生产力的提高和迅速增强企业的竞争能力,推动企业的发展,从而使企业不断地获得生机和活力.     

关于构建企业自主创新管理机制问题的探讨

构建企业自主创新管理机制是现代企业成功的保证.这是因为:一方面,企业的发展离不开创新,优秀企业的发展离不开自主创新,自主创新是企业保持持久活力的重要因素.拥有持续的自主创新能力是世界上所有长寿企业的共同特征.另一方面,企业管理体制决定了创新的方式、方向和效果,要保证持续不断的创新,就要建立一套有利于自主创新的管理机制,更好地指导和推动企业自主创新活动.     

企业产品创新的并行工程

现代企业的竞争是围绕产品的竞争,如何提高产品创新的整体绩效是产品创新活动的核心问题。本文通过分析在产品创新活动中实施并行工程对产品韧新绩效的影响,提出实施并行工程是提高产品创新整体绩效的有效方式。     

基于供应链的产品创新模式分析

产品是企业赖以生存和发展的物质基础,随着科技发展、经济全球化和需求多样化,需求的不确定性越来越强,产品生命周期越来越短。在日益激烈的市场竞争中,企业之间的竞争由于产品的链接正在逐渐演变为供应链的竞争。文章分析并建立了基于产品创意来源的供应链产品创新模式和基于核心企业组织的供应链产品创新模式,以此推进产品创新的研究。     

产品创新的制胜策略

随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而，由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界一流企业也很难避免产品创新的失败。据美国管理学家梅尔·克劳福特统计，第二次世界大战以来美国和欧洲企业产品刨新的失败率工业品平均是25％，消费品平均是35％。要使产品创新马到成功，需要按照科学的方法谨慎操作。     

浅谈小家电产品的开发与标准化工作

随着人民生活水平的不断提高,多种多样的小家电产品进入了千家万户,成为人们生活不可缺少的用品。由于小家电产品具有结构简单、投资少、上马快、收效高的特点,因此生产单位众多,市场的竞争异常激烈。 标准化是组织现代化大生产,保证产品质量,减少物质消耗,提高经济效益的重要手段。由于小家电产品与人们的生活密切相关,为了保证广大用户的绝对安全,杜绝人身事故的发生,家电生产企业严格执行家电产品的安全标准尤为重要。但