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面对新的历史发展机遇期,四○四领导班子清醒地意识到,四○四要经过调整改革脱困,实现跨越式发展,建成新型的高科技核基地,其中最重要的环节就是要做 相似文献
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制度创新是企业发展面临的首要问题李巨安航天设备厂企业改革是当前全国上下最关心的课题之一。纵观第四研究院企业改革这几年所走过的道路,无论在思想认识、改革方法及改革结果上都存在着很多问题,企业发展已潜伏着巨大的危机。1企业形势及现状第四研究院各企业近几年... 相似文献
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本文根据高科技企业收入和赢利成长模式有别于一般产业的特点,指出了在高科技企业价值评估中出现的几个难点. 相似文献
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高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产… 相似文献
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力克业务量目前欧洲占54%,亚太地区占16%,请问你们对中国市场的目标是什么?力克在中国市场的推广已经做了和准备做哪些努力? 相似文献
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日前 ,中国社会科学院工业经济研究所和中国企业管理研究会在北京举办了“跨世纪的中国企业改革和发展理论与实践研讨会”。来自全国各地100余个企业、院校、政府机关和科研单位共160多名代表出席了研讨会。如何深入学习、透彻理解《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》精神 ,深化国有企业改革 ,推动国有企业发展 ,是这次研讨会的主题。1 实际工作者的思考与提出的问题来自企业的与会代表结合自己的亲身实践指出 ,我们现在正在进入的将是一个战略竞争的时代 ,企业战略管理、战略调整将具有空前重要的意义。还有企业… 相似文献
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上市高科技企业资本结构特征分析 总被引:4,自引:0,他引:4
企业有多种筹资方式,它们的资金成本各不相同。每个企业都要研究全部资金中各种资金的构成问题。在企业筹资中,企业应确定最佳的资本结构,并在追加筹资中保持最佳结构。资本结构既对国家宏观经济产生影响,也对企业微观经济产生影响。资本结构受许多因素的影响,在不同的经济和社会环境中,资本结构各影响因素对企业的影响作用是不同的。因此分析企业资本结构特征,对企业的筹资决策,以及在风险、收益、成本三者之间寻找最合理的兼顾点有重要的意义。在资本结构决策中,已形成几种理论:净利理论、营利净利理论、传统理论,这三种理论都… 相似文献
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改革开放以来,我院在科技体制方面进行了一系列的改革和调整,初步形成了“稳住一头,放开一片”的格局。实行了纵横分类管理,组建了院内企业群体,横向单位开始向企业化管理过渡,基本完成了由单一科研型院所向科研、开发、生产经营型院所的转变。民品开发、生产从无到有,逐 相似文献
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对我国企业并购产生与发展的考察 总被引:3,自引:0,他引:3
《企业兼并与破产问题研究》课题组 《中国工业经济》1997,(9):5-11
建国以来,我国企业兼并的发展,大致可以概括为性质不同的三个阶段,这就是:第一阶段为80年代前的行政性关停并转;第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购;第三阶段为实行市场经济体制之后,以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购,作为经济体制改革的产物,无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”,并有一个逐渐发育、成熟,不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下,国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产… 相似文献
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近几年来 ,高新技术对经济的发展做出了巨大的贡献 ,美国经济持续高速的发展便是见证。高科技创业企业的形成是高科技持续发展的必然结果 ,这些高科技创业企业的孕育、成长和成熟的过程就是从事对高科技产业化的过程 ,它们具有高投入、高回报和高风险的特点。根据统计资料表明 ,高科技创业企业的成功率只有20 %~30 %,但是一旦成功其回报将是数十倍甚至数百倍于投资 ,因此有必要对高科技企业如何规避风险进行深入的探讨 ,以便指导高科技创业企业的发展。一、高科技创业企业可遇见风险分析高科技创业企业与传统的企业相比有着显著的技术… 相似文献
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关于国有企业人才问题的思考松藻矿务局姜福庆一、人才是事业之本人才是最宝贵的财富。就一个企业而言,资金、设备固然重要,但人才的作用更为重要。在当前的改革过程中,“选好一个长,救活一个厂”的事例屡见不鲜笔者所在的煤矿,投产之初,采煤按走向长壁开采,工作面... 相似文献
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高科技企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。如何管理和激励知识型员工,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 相似文献
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