论企业文化教育在高职学生职业素养培养中的作用

一、企业文化的内涵一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展,给企业以准确的＂定位＂,从而有效规避市场和行业风险。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业管理科学理论与管理哲学理念的有机结合,     

麦购企业文化战略创新:雄狮的风采

一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展,帮助自己准确定位,从而有效规避市场和行业风险。如果没有文化理念的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有灵魂,就失去了方向,更谈不上今后的长远发展。     

麦购企业文化战略创新：雄狮的风采

一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展，帮助自己准确“定位”，从而有效规避市场和行业风险。如果没有文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有“灵魂”，就失去了方向，更谈不上今后的长远发展。     

皇明企业文化解析(续)

创造企业与社会、同业、自然,企业的局部与整体、长期与短期利益、理想与现实、文化与传统文化,企业文化与国外文化、企业运营与发达地区市场理念、企业员工之间的和谐统一。     

谈企业资本运营的风险及对策

随着以市场为导向的经济体制改革的深化,资本运营已成为企业外部成长的重要手段,电力企业为例,近年来,国内发电集团纷纷坚持“资源最优化、效益最大化”的经营理念,以“以电为主、上下延伸”为方向,积极开展产业链优化,产业结构调整,实现从传统、单一的发电业务向综合能源集团转变。资本运营活动势必会带来未来收益的不确定性,本文阐述了目前企业资本运营中面临的风险,通过企业资本运营风险的分析,提出完善风险管理机制的思考和建议,希望能够对企业的资本运营风险管理提供借鉴,从而是企业更快、更好的发展。     

构建以市场化运营为中心管理体系的做法及成效

一、以市场化运营为中心管理体系的内涵 以市场化运营为中心的管理体系的核心就是树立全员营销理念,对外完全与市场接轨,对内建立内部市场,实行经营性管理,用内部市场机制带动企业管理,从而激活生产经营的被动局面。经营性管理的内涵主要就是订单式管理,即订单生产管理和订单成本核算管理。     

Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题,成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求,从企业战略与竞争层战略角度,选择目标市场及推广产品定位,制定合理的、符合企业自身条件的运营战略,降低企业国际化运营风险,争取更大的市场利润空间。     

Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题,成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求,从企业战略与竞争层战略角度,选择目标市场及推广产品定位,制定合理的、符合企业自身条件的运营战略,降低企业国际化运营风险,争取更大的市场利润空间。     

股价不过是“小虾米”

能够成功登陆华尔街,充分说明了企业的商业模式、管理团队、运营能力,以及发展潜力得到了市场的认可。此时的当务之急,应当是做最好的自己,而绝非为了股价去做文章。     

当“牌子”成为文化象征

“房地产企业的品牌运营和资本运营”是现代房地产企业在资讯丰富、变化迅速的市场求生存、谋发展的重要课题。品牌是房地产企业市场运营的旗帜，是房地产企业资源投入累计的载体，是企业与消费者沟通的桥梁，是企业市场竞争力的综合体现。房地产企业真正长远的成功，就是房地产品牌运营的成功。品牌，是未来房地产企业的立足之本。     

中小企业开展电子商务的浅析

在未来的经济发展进程中，中小企业必将广泛的应用电子商务及其相关技术，以提高企业的管理、生产效率。提高企业对市场的应变能力和竞争能力。电子商务及其相关技术也必将成为中小企业参与国内、国际市场竞争的利器。本文在分析了中小企业在开展电子商务过程中存在的问题及原因基础上，就中小企业在开展电子商务时必须清楚和把握的几个重点问题进行了探讨。     

中小机电企业的市场竞争现状与创新对策分析

本文分析了中小机电企业的现状以及市场竞争中面临的成本问题。服务问题与质量问题,并分别提出了中小机电企业的模仿创新对策与市场创新对策。     

论税务筹划实施的必然性及现实意义

开展税务筹划是市场经济下企业的一项合法行为,它有利于提高企业财务管理水平,增强企业竞争力,有助于企业财务管理目标的实现。目前,税务筹划开始步入中国,中国企业的税务筹划意识在不断增强,为中国企业与国际接轨创造了条件。     

浅析企事业单位人事档案制度的创新与发展

随着我国社会经济的不断发展,市场经济的不断深化和改革,企事业单位的人事档案制度和人事档案管理已无法适应市场经济发展需要的人才需求。因此,企事业单位必须积极创新和发展其人事档案制度,推动其朝着专业化、信息化、法制化方向发展,以不断适应社会经济发展的需求,积极发挥其应有作用。     

我国中式快餐企业的竞争优势与对策分析

在逐渐全面开放和日益竞争激烈的市场经济中,有的企业如昙花一现,很快凋谢,而有的企业却坚如磐石,始终在竞争中立于不败之地,归根结底,是因为有的企业在市场竞争中只是盲目跟风或者是驻足不前,不能认真剖析企业的内外部环境,没有塑造出自己的竞争优势,使之成为企业发展的摇钱树。因此,中式快餐企业应该在发展中打造自己的竞争优势,树立自己的品牌并不断扩大其影响,才能在激烈的市场竞争中长久生存。     

企业财务成本会计关联面临的问题与对策探讨

在现阶段的经济发展过程中,我国经济伴随着全球化的发展,使得企业呈现出了较好的发展态势。而这样的高速发展背景使得我国企业在经营的过程中,越发地重视起了财务成本会计关联方面的问题。当下的市场竞争较为激烈,只有让企业在经营的过程中,不断地进行创新,才可以有效地提升自身的经营实力,保证在市场环境当中,有着较强的竞争力。     

构建科学的内部竞争机制——电力企业综合水平提升的关键

由于我国电力企业长期处于垂直一体化垄断地位,造成了其管理工作更加趋向于传统的国有企业,造成人浮于事、机构臃肿等现状。随着我国电力市场结构的改革,电力市场竞争逐渐加剧,电力企业也必须针对市场结构的改变积极构建科学的内部竞争机制,促进企业机构的整合与优化,促进企业的健康发展。本文就电力企业如何在激烈的市场竞争中以内部竞争机制提高企业的综合水平进行了简要的论述。     

浅谈VI设计对中国企业的影响

伴随着中国进入WTO市场,中国企业开始与国际经济接轨,开始参与国际企业之间的竞争。面对越来越强大的国际市场经济竞争压力,如何创建中国企业自己的品牌,如何能够占到更大的市场份额,如何以良好的品牌形象在国际经济中立足,这是中国企业迫切需要解决的问题。中国企业应该重视并合理运用其企业形象,而不能只是单纯的追求其产品质量,同时要大力发展VI设计,使世界范围内的消费者对其品牌了解认知并对其品牌喜欢有依赖性,从而争取国际市场上大部分的市场份额,这样中国品牌才能在世界经济浪潮中占有不败之地,成为世界顶尖品牌。     

资源能力分析与电力多种经营企业发展战略选择

通过对电力多种经营发展的历程和存在问题的分析和探讨,强调要求电力多种经营企业立足外部市场,实施发展战略,努力完成电力报国历史使命,坚持崇高的精神追求和承担社会责任,实现企业员工自我价值,为构建和谐企业和实现企业的可持续发展而奋斗。     

对电信增值业务项目投资及运营管理的探索与再思考

随着电信市场的开放,国内电信业务市场竞争日益激烈。文章根据新的市场经营形势,对电信增值业务项目开发投资及运营管理进行总结与思考,以提高企业的经济效益。