运用ERP系统管理 加强内控制度建设

20世纪初至今,内部控制在国际上有了很大的发展,从理论到实务内容不断丰富。在美国,水门事件后,内部控制理论引起了各界的广泛重视。1995年以美国注册会计师协会为首的几个权威机构,设立的一个专门委员会———美国反对虚假财务报告委员会的赞助组织委员会,通过广泛的调查研究后出具了一份报告(即著名的COSO报告),对内部控制提出了一个新定义:内部控制是受企业董事会、管理当局和其他职员的影响,旨在取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等而提供合理保证的一种过程。与传统的内部控制概念相比,这一定义的发展在于,将内部控制作为一种动态的过程而不仅是静态的制度,企业的员工不仅仅应照章办事,还应在各项管理、经营活动中实现效率、效益的原则。这个概念体现了现代意义上的适时、全程的控制观念。本文拟根据我国的具体情况,就运用ERP系统管理加强内控制度建设的问题,谈谈笔者的管见。     

基于内部控制环境的管理层道德建设

一、内部控制环境与管理层的道德要求 1992年,美国"反对虚假财务报告委员会"所属的内部控制专门研究委员会--发起机构委员会即COSO委员会,提出了COSO报告,该报告代表着国际上在内部控制研究方面的最高水平,是内部控制理论研究历史性的突破,其核心观点是内部控制的定义和组成要素.     

企业集团内部控制框架的构建及其应用

随着企业管理的需要，内部控制理论逐步发展和完善，但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个法人企业，而对企业集团内部控制的研究显得不足，而且现有研究缺乏经济学理论的支撑。本文综合运用制度经济学、产权经济学、信息经济学的有关理论，结合美国COSO委员会2004年9月发布的《企业风险管理——整体框架》的内容．构建了企业集团内部控制的整体框架，并运用该框架结合具体案例对我国企业集团内部控制中出现的问题进行了分析，最后提出了相应的对策和建议。     

开展内部控制制度审计强化煤炭企业经营管理

在现代企业制度下，企业必须建立健全与之相适应的内部控制制度。一九九七年，原煤炭部审计局出台了《煤炭企业内控审计办法》，为企业开展内控制度审计提供了依据，其目的就是为促进煤炭企业强化经营管理，提高经济效益和经济增长质量，变事中、事后审计为事前审计。     

煤炭企业内控制度失效的原因及对策

随着我国煤炭企业管理水平的提高,内部控制在完善煤炭企业内部治理结构中的重要性越显突出,内部控制失效往往会导致煤炭企业运行偏离经营目标,甚至会造成重大的安全事故和经济损失。为提高煤炭企业内部控制的有效性,本文对我国煤炭企业内部控制运行失效的原因作了比较系统分析,并提出完善及保证煤炭企业内控制度有效运行的对策以供商榷。     

内部控制势在必行

对内部控制问题的研究是从20世纪30年代以来随着企业规模扩大和资本分散化而逐渐开始的,以美国内部控制理论的发展最具有代表性.1948年,美国注册会计师协会所属审计程序委员会提出了内部控制的定义:内部控制包括组织机构设计和企业内部所有相互协调的方法和措施,主要为了达到以下目标:保护资产、检查会计资料准确性及可靠性、提高经营效率并鼓励人们遵循既定的管理政策.上世纪80年代,美国专门设立了研究与内部控制有关的组织--美国虚假财务报告全国委员会的后援组织委员会(COSO),在1994年修改的<内部控制--整体框架>中提出:内部控制是由企业董事会、经理层及其他员工实施的为实现组织目标而提供合理保证的过程,其组织目标主要包括三方面,一是营运的有效性及效率性,二是财务报告的可靠性,三是相关法令制度的遵循性.并将内部控制框架分为五个组成部分:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督.2002年,美国政府为根治上市公司财务造假丑闻带来的不良经济影响,颁布了<萨班斯-奥克斯利>法案,要求所有在美国的上市公司,都要在年报中提供"内部控制报告",评价公司内部控制设计及其执行的有效性,注册会计师要对企业的内部控制报告进行审核与报告,公司的CEO和CFO要出具书面保证.     

煤炭企业内部控制研究

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是减少风险的重大措施.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,堵塞管理漏洞,化解企业运营风险,有利于保证资产安全完整,提高会计信息的质量和真实可靠性,帮助一个企业完成其绩效和盈利目标.煤炭行业属于高风险、集中度低、市场竞争激烈的行业.因此,煤炭企业的不同层面都需要进行内部控制.建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供一个强有力的保障,也是煤炭企业提高经济效益的必由之路.     

基于COSO框架的内控体系再思考

<正>伴随着全球经济的发展,全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(简称COSO,The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)于2013年5月发布了新版《内部控制——整体框架》,目的是为了帮助企业设计、完成内部控制,拓宽内部控制在掌控运营和报告目标中的应用,以及明确构成有效内部控制的要求。新版COSO框架更加突出原则导向,可操控性强,但仍保留老版的核心内容,特别是亦可以为公共实体、私     

加强石油企业内部控制的必要性与对策

<正>近年来石油企业在高速发展的同时,经营管理体系和财务管理机制也面临着转型的挑战。目前,我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在诸如会计信息失真、成本费用升高、违规投资、部分资产流失严重等不合理现象。因此,从政府到石油企业管理层对企业内部控制的认识不断提高,大部分石油企业在一定程度和一定范围内建立了内控制度,但在内控制度实际执行中还存在很多不尽完善的地方,需进一步加强内部控制制度的建设。     

浅谈如何构建与完善企业内部控制制度

内部控制制度是企业健康、有序发展的基石,它作为一种先进的内部管理方法已经被企业广泛采用,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。在市场竞争日益激烈的环境中,只有不断提高企业管理水平,保证内部控制机制的正常运行,才能使企业在市场竞争中不断开拓发展。我们要借鉴世界先进企业内控建设的经验,结合我国企业内控的实际情况和具体国情,开拓我国现代企业内部控制管理的新领域,不断完善企业内部控制制度。本文就如何构建和完善企业内部控制制度作以探讨。     

煤炭企业内部控制评审初探

一、评审思路及重点鉴于煤炭企业管理现状及行业特点 ,煤炭企业内部控制评审工作应以现代企业制度落实情况、基础工作的完善程度和煤炭企业管理习惯性薄弱环节为切入点 ,着重评审 :煤炭企业法人治理机制的运作情况及效果 ;煤炭企业运销内部控制 ;采购内部控制 ;生产单位经营责任制 ;筹资与投资内部控制 ;会计机构和会计制度、财务管理制度 ;煤炭企业约束机制运作情况 (涉及到所有领域内违反内部控制的处理处罚规定的完善性、可行性及执行效果 )等七个重点。二、调查方法和评审程序、要点1 全面收集有文字依据的煤炭企业重要的基础性的规章、…     

论我国念业内部控制

从20世纪初开始，内部控制理论研究经历了不同的发展阶段。不同部门的人从不同的角度对内部控制有不同的看法。美国反欺骗性财务报告委员会下属专门机构发起组织委员会（简称COSO）的定义是：内部控制是一个靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一过程是为了合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对法律和规章制度的遵循性。巴塞尔银行监管委员会把内部控制的三大目标分解为操作性目标、信息性目标和合规性目标。操作性目标不只针对经营活动，而且包括其他各种活动。在信息性目标中还把管理信息包括了进来，明确要求实现财务和管理信息的可靠性、完整性和及时性。这三大目标满足不同的需要，又相互交叉。这是一种全部控制论的概念．     

内部管控:重要且有效的现代企业管理

市场经济机制的建立，不仅仅是经济法规的建设与完善，同时也需要企业管理模式作相应变革。陕西渭河煤化工集团有限责任公司面对日趋竞争激烈的市场形势，正视自身管理模式传统化的缺陷，接受新的管理理念，采用新的管理方式，通过加强内部控制管理，最大限度地降低了成本费用支出，并在２００１年取得了良好的经济效益。一、内部控制管理是保证企业效益实现的基础内部控制是重要的企业现代化管理方法之一。根据美国COSO（Treaday委员会发起委员会）的规定，内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工影响的过程，这个过程是为了对以…     

论企业内部控制制度的构建

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营,在很大程度上都归结为企业内部控制的缺失或失效。目前国际国内出现的几件大案例,如英国巴林银行的破产以及中国巨人集团的倒塌,都从反面告诉人们内控制度的重要性。本文拟就企业内部控制制度的构建谈点认识。一、内部控制制度的定义1949年,美国职业会计师协会所属的审计委员会,第一次提出了内部控制的概念:内部控制包括经济组织的计划及经济组织为保护其财产、检查其会计资料的准确性和可靠性、提高经济效率、保证既定的管理政策得以实施而采取的所有方法和措施。目前,国内内部控制有部分控制论和…     

企业内控规范体系重塑审计委员会

审计委员会制度在现代公司治理体系中居于重要的地位,今年在上市公司全面推行实施的《企业内部控制基本规范》将审计委员会定位为企业内控的审查、监督和评价者,使后者在公司治理体系中的地位大大提升,为我国完善审计委员会制度提供了契机     

推进企业内控制度建设

一、完善内控制度 ,加强内部会计控制《会计法》、《证券法》、《公司法》等一系列重要法律法规的制定和实施 ,对企业内控制度的建设和会计行为的规范起到了积极作用。企业内控制度的建设只能以这些“国家级”的法律法规为平台 ,根椐企业自身的特点 ,立足于企业生存与发展的大局 ,针对企业内部管理松弛、组织结构不合理、控制弱化等问题 ,因地制宜地作出规定。加强企业内部控制 ,应首先提高企业的整体素质 ,要求企业加强单位内部管理及会计控制 ,形成完善的内部牵制和监督制约机制 ,以堵塞漏洞、消除隐患、保护财产安全、防止舞弊 ,确保经济…     

优化供电企业内控流程

近年来,我国十分重视对内部控制的研究和推广工作,有关部门还发布了一系列规范和指导意见,促进单位内部控制制度的建立和完善。2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各中央企业2013年底前建设覆盖全集团的规范内部控制体系．以风险管理为导向,全面梳理流程及制度,建立内控管理手册,并固化到信息系统中。在此背景下,国家电网公司积极贯彻落实国资委、财政部等要求,制定方案明确了内控建设的目标任务、节点,统筹组织各单位建立内部控制体系．在国网公司和省公司统筹建设的内控体系框架下,地市供电公司如何根据所处环境和实际情况,建立适合本企业的内控体系,尤其是内控流程体系的构建和实践,成为地市供电企业面临的首要问题。     

刍议企业集团内部控制制度体系建设

<正> 随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题被提到了重要议事日程。作为企业集团,如何构建内部控制制度体系便成为新形势下提出的新问题。本文拟就企业集团内部控制制度建设问题作粗浅探讨。 一、企业内部控制制度现状 内控制度是随着企业对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。在长期的实践中,许多企业虽总结了一些内控管理方面的方法和     

加强对企业内控制度的评审

加强对企业内控制度的评审岳红一、开展内部控制制度审计的必要性内部控制制度是对企业经济活动进行组织、制约和考核的工具,是加强企业管理的源头。因此,对内控制度评审已成为现代审计的发展方向和重要内容之一,是审计工作促进“两个根本性转变”的必由之路,也是防止...     

企业内部会计控制的理论分析

一、企业内部控制概述，美国反欺骗性财务报告委员会COCO对内部控制作了如下定义：内部控制是一个要靠组织的董事会成员、管理层和其他员工去实现的过程。实现这一过程是为了合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法律和规章制度的遵循性。内部控制应具备以下要求：环境环境、风险评价、控制活动、信息和沟通、监督。COSO的报告指出，内部控制主要是管理层的责任，但组织中的每一个成员都应共同承担这一责任。