实施精细化管理促进矿井健康和谐发展

细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系．才有可能实现健康和谐发展。近年来，新汶矿业集团公司翟镇矿在加强“双基”建设过程中，导人了精细化的管理理念，力求每一个环节都要精细，每一项工程和产品都是精品，走出了一条以“双基”促“双效”的管理创新之路。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

“新温州模式”的特征

“新 温州模式”是相对于“温州模式”而言的，是“德力西现象”的精髓，是以德力西集团为代表，集中了温州民营企业创新的精华所创造出的一种全新的经济运行模式。它有四个鲜明的特征： 一是企业集团化。它完全突破了“温州模式”那种以家庭经营为基础的限制，走向了联合、兼并、重组、优化的集团化发展道路，是企业规模、产品质量、经济效益综合实力的整体体现，是从“联合舰队”走向“航空母舰”乃至“航母舰队”的必然，是参与国际经济一体化竞争的需要。 二是管理理性化。它完全突破了“温州模式”普遍存在的“三缘”管理方式，走向了…     

精细化管理在基层区队的实践

近年来，传统的管理模式严重束缚了煤矿企业的发展，导致煤炭企业的安全生产管理水平始终得不到显著提高。今年伊始，夹河煤矿采煤四区在区队全面推行精细化管理机制，效果十分显著。精细化管理就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谋的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过长抓不懈的努力使企业内部的人、物、系统，制度达到和谐统一，努力做到管理无缺陷，效益最优化，它要求各级管理人员对待每一项工作都要“精心谋划、细致安排”。该区结合自身实际，全面推行精细化管理，做到了“工作制度化，行为规范化，管理层次化，创新经营化，区务公开化”。通过推行精细化管理，该区安全生产，质标化水平均得到了显著提高，跨入了全局先进行列。     

以人为本提升班组精细化管理水平

班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。在班组精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以人为本”的原则，才能有效激发员工的主观能动性，引导员工积极参与到班组精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

新亚纸业集团精细管理催生活力

开展精细化管理已成为微利时代中国企业获得竞争优势所必备的条件，没有精细化管理的支撑，企业无法实现长期稳定的经营。为此，新亚纸业集团（以下简称新亚）紧紧围绕“以经济效益为中心，以改革创新为手段，以降本增效为目标”，在公司内部全面推行精细化管理工作，从原料采购、产品加工、质量管理、营销管理以及经营管理上均与标准化制度紧密结合。     

让品质写出尊严──浅谈德力西集团的价值观

当温州市委、市政府响亮地提出要建设一个现代化的社会主义新温州这一战略时，作为这一地区民营企业的典型代表——德力西集团，又迈开了新的步伐，树立起“让品质写出尊严”的价值观，致力于品质的培育和提升，力求对温州经济作出创新贡献。企业行为的价值取向，取决于企业的理念。正确的有特色的企业理念，可以使领导和员工潜移默化地接受本企业的共同价值观，使全体员工结成一个强有力的集体，为一个共同的目标奋斗。德力西集团之所以推出“让品质写出尊严”这一价值观，充分表现出其矢志“创造中国人自己的品牌”，振兴民族工业的宏大抱…     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

陈队范精细化管理走出创新路

多年来，山东康平纳集团有限公司始终坚持以战略管理为核心，以管理信息化为支撑，以提高自主创新能力为关键，增强企业核心竞争力，秉承“实施名牌战略、创百年企业”的战略经营管理理念，走上了一条精细化管理的“高速路”。     

耿村煤矿：基于预警预控的煤炭企业精细化管理模式

目前,“精细”已经成为企业之间竞争最重要的表现形式，精细化管理决定了企业未来竞争的成败。义马煤业集团耿村煤矿通过基于预警预控理念的精细化管理模式的打造，构建了适应市场竞争需要的现代企业管理模式。     

广阔舞台任驰骋──浅谈德力西的人才观

德力西集团从实践中凝炼、概括出四句十六个字：“海纳百川，任蚊龙腾飞；千舟竞发，任群英争先”。这就是德力西的人才观，充分体现了“以人为本”的管理思想，表现出以下特性：一是突破了“温州模式”中传统的以“血缘、地缘、情缘”为核心的用人观念。“温州模式”最突出的特点是“股份合作制”，财产所有权人与企业经营者往往集于一身。但是，随着企业规模的不断扩大，市场竞争的日趋激烈，品质要求的不断提高，知识经济的汹涌而来，这种以血缘、地缘、情缘为基础搭建的经营管理框架，所暴露出来的人才辰乏、知识老化、权责不清、管理落…     

按照美的规律积极推进企业文化再造

现代企业文化建设的时代性，要求按照“人本”思想，对自身作出合理整合，而融入“美的规律”是必然选择。“企业人”价值观是企业文化的灵魂，集中在于把人看作企业根本而不是企业成本，核心是将企业管理“人格化”，目的是推进人的全面发展。要把人的主体性与企业理性、企业形象有机结合，形成统一企业价值观，全面提升内外统一的文化整合能力。     

强化精细管理 提升盈利能力

<正>加强精细化管理，是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境，企业应以合同为依据，制定成本控制目标；以履约为主线，完善项目考核体系；以成本管理为核心，提升项目盈利能力；以需求为导向，拓展项目二次开发，进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力，是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高，精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标，精准分解施工进度，保证措施落地可行，才能确保完成效益指标，实现项目全生命周期可控。     

龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。     

吉林电网的战略转变及目标追求

按照国家电网公司和吉林省“十一五”发展规划要求，吉林省电力有限公司现已确立并实施全省“十一五”电网发展规划。在此期间，我们将坚持科学发展观，大力推进“公司发展方式和电网发展方式”两个转变，强化集团化运作、集约化发展和精细化管理，全面推进500千伏电网建设，努力实现吉林电网的产生业生级。[编者按]     

搏击商海竞风流——记四川人本轴承有限公司总经理吴士诺

吴士诺，男，1970年10月出生，现任四川人本轴承有限公司总经理，南充市、顺庆区两级人大代表，南充市温州商会秘书长；先后获“南充市十大优秀青年企业家”、“南充市新建企业法人代表支持工会工作先进个人”、“顺庆区十佳创业之星”等荣誉称号。     

党建工作需要精细化管理

精细化管理是一种理念，是一种文化，是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，只有三个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标。 以制度建设为根本，创新党建工作管理机制     

人本管理更要倡导工作第一

当今，经营管理已从“物本”转向“人本”，这一观点正被大多数企业家所认可。但是很多企业在构建“人本管理”的新模式时，往往把人和工作对立了起来，认为只有在传统的“物本”管理模式下，企业才能强调工作第一：提倡“以人为本”似乎是以牺牲对工作的严格要求为代价的，不能再强调工作第一了。其实这是一个误区。     

平煤十二矿的精细化管理实践

精细化管理是企业管理科学化、规范化、制度化的一个根本要求和必然趋势．然而精细化管理不单单是工作的“精细化”安排．更重要的是管理理念的科学化、生产过程的规范化以及经营意识的自主化．