谁杀死了大中？

创始人斗志的消退,使得大中电器从领先者变成了落伍者。而与永乐的官司纠葛正让大中电器日渐贬值张大中再一次感觉到失望。原定于4月20日宣布的永乐大中收购案仲裁结果,再一次延后,而据国美方面透露,仲裁结果有可能将推迟至七八月份,即永乐宣布收购大中约一年零三四个月后。这个漫长的等待时间正使得大中电器急剧贬值。     

为政府采购量体裁衣——北京市大中家用电器连锁销售有限公司总经理毛晓军专访

从2007年以来，北京大中电器频频参与政府采购，取得了不俗的业绩；而大中电器以一家优良的家电零售商的身份，凭借自己从众多家电厂家集中采购的规模优势、为政府等大宗客户提供综合性产品和服务的专业能力，也成为政府采购市场的一大亮点。为详细解读大中电器参与政府采购这一新的运作模式，本刊日前对北京市大中家用电器连锁销售有限公司总经理毛晓军进行了专访。     

国美电器控股有限公司：扩张战略铺就资本大道

2007年12月14日,国美电器发布公告称。国美电器通过其附属公司出资36．5亿元以委托贷款的形式给独立第三方完成了对大中电器的全部股权收购,从而国美电器得到了大中电器的管理与经营权。此举更加确立国美在京沪的霸主地位。显然,在这场电子产品零售市场的悄然革命之中,国美已经把对手抛在了后面。     

商业也娱乐?

不知道是蓄意安排,还是巧合,生于1982年早已经过了成年洗礼的大中电器似乎注定和2007年的六一儿童节有缘:原本低调不已的大中电器在这个六一却意外地童心未泯。事情原委是这样的:5月30日,北京众多媒体人士接到来自大中电器公关部工作人员的电话,邀请其参加于5月31日下午三点举行的一个新闻发布会,并称有“爆炸性新闻”。     

苏宁的坚守与盲从

日前,苏宁电器就其与北京最大家电连锁商大中电器合并事项发出澄清公告。苏宁电器表示,公司委托了第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合并事项进行了沟通与交流,但到目前为止,公司与大中电器并未签署任何有约束性的法律文件。强强联合、强强合并,这在其他行业鲜见的企业发展模式,却在中国家电连锁业不断上演,去年行业排名第一的     

地方经济

国美电器以36亿元收购大中电器,中国年份白酒生产将有章可循,不妨用央企利润缩小行业工资差距,     

大中电器的 "降龙十八掌"——渗透企业每个细胞的大中人力资源管理

八十年代初跻身下海浪潮的“张记电器加工铺”靠着敏锐的商业嗅觉和踏实苦干的创业文化一步一步成为当今位居全国电器连锁四甲的“大中电器”(以下简称“大中”)。面对国内国美、苏宁的激烈竞争和国际知名企业百思买(BestBuy)的市场冲击,是什么样的人力资源管理机制,使大中电器这条以北京为发展起点的“卧龙”仍然能够按照自己的轨迹良性发展呢?据其人力资源总监王尚峰先生介绍,大中的业绩建立在拥有良好员工队伍和规范的人力资源管理基础上。其中,涉及“企业”、“人力资源部自身”和“全员实施”三个层次,“人力资源管理架构”、“招选”、“培训”、“考核”和“薪酬”五个维度的“降龙十八掌”,成为大中应对激烈竞争,适应行业人力资源管理变化的秘诀。     

近看空调消费趋势

国美电器、永乐电器、大中电器、中国电子商会、中国家电市场联合调研课题组,通过对国内空调消费发展形态调查研究,现联合发布《2010年空调市场消费趋势报告》,通过对空调消费市场发     

交易所过问“税务门”国美苏宁急发声明

因国税总局调查国美苏宁大中所属461家电器零售企业增值税存根联滞留一事在社会引起轩然大波,监管部近日已就此事向苏宁电器询问。国美电器在网上发布了官方声明,董秘办有关人士称将尽快在香港联交所发布公告,向投资者说明此事;苏宁电器昨晚也出台声     

民营企业并购中的财务风险防范与控制——以苏宁电器的并购为例

一、苏宁电器的并购行为背景 作为中国零售业巨头和家电巨头的苏宁电器，抓住我国市场先机积极进行横向和纵向的扩张．同时也勇敢迈出向海外扩张的脚步．先后传出并购大中电器、日本LAOX电器和母婴电商红孩子的消息。     

大中的无奈

8个月的耗费对于苏宁而言或许损失的只是一些时间成本,但对于大中电器而言,则远不止如此。     

张大中60岁出山

2007年岁尾,59岁的张大中,将苦心经营了25年的大中电器卖掉,套现36．5亿全身而退。     

资本

2007年港人内地置业约166亿元；兴业证券1500万股股权被拍卖；国美全面托管大中电器。     

苏宁＆国美较量什么

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。     

张大中：我坚持卖掉大中

大中公司始建于1982年，几年后成为具有一定规模的音响设备制造厂。1989年，正式注册为北京市大中电器有限公司。刷煤气灶的小贩，到身价几十亿的资本家，平民商人张大中的发家史里写满了他的努力。     

国美托管大中的五个疑点

<正>国美已经证实托管大中,人民网在第一时间就大家普遍关注的疑点采访了罗清启先生。一、记者:国美全面托管大中不同的角度会有不同的看法,消费者担心这种托管会带来电器价格的上涨,您认为这种担心有无道理?     

黄光裕要当黄霸王?

在得到大中电器北京61家门店后,国美在北京的门店总数将达到117家,是苏宁电器在京门店数量的近3倍。对于垄断之说,陈晓说:"行业垄断还为时过早,但是国美不放过任何可能的整合机会。"     

李少陵:真正的商业精神是这样的

“大中电器在与环京物流建立合作关系的时候评价道:这不仅是真正的服务意识,也是真正的商业精神。”     

利益与道德的交锋

<正>商业利益遭遇道德挑战从来都不乏新的例证。5月末,大中电器在内部揪出了来自对手的商业间谍事件震动了整个行业。     

平民商人张大中的发家史

从刷煤气灶的小贩,到身价几十亿的资本家,平民商人张大中的发家史里写满了他的努力历程。张大中是在58岁那年开始感到厌倦的。倒腾电器这个游戏,他已经玩了20多年。最初的张记电器加工铺慢慢变成了90多家大中电器连锁店。他闭上眼睛也能想出游戏里面每个小陷阱、小手腕。