管理创新三字诀

美国达尔茅斯学院维杰·戈文达拉扬教授（简称戈教授）近年来多次被评为“美国十大最优秀的商学院教授”之一以及“美国五大最受尊敬的经理人教授”之一。他的新作《战略创新者的十大法则》从企业管理创新角度概括出了“忘、借、学”三字诀，被美国工商界誉为企业创新的“第三种秘方”。     

管理创新三字诀

美国达尔茅斯学院维杰·戈文达拉扬教授(简称戈教授)近年来多次被评为"美国十大最优秀的商学院教授"之一以及"美国五大最受尊敬的经理人教授"之一.     

创新三字诀：找、抄、超

“找”是前提，芝麻开门；“抄”是基础，登堂入室；“超”是关键，后来居上，“创新=模仿＋超越”是一个成功的方程式     

创新三字诀：找、抄、超

谈起"创新",商业圈里的人,无不对它"爱恨交织".在创新的道路上,无数英才前赴后继,一将成名万骨枯. "创新到底是什么","创新到底应该如何走",这些问题是近年来企业家最为关心的.是不是应该为创新者买份保险,笑到最后呢?     

企业内部监督“三字诀”

对国有资产的监管有政府职能部门的责任,也是企业内部的一项重要职能。企业内部纪检监督机构要确保国有资产的安全、高效运作,必须把住三道关口：事前监督要突出一个"防"字;事中监督要强调一个"察"字;事后监督要坚持一个"严"字。这就是企业内部监督的"三字诀"。事前监督要突出一个"防"字　　事前监督是整个监督工作的重心,是搞好党风廉政建设、提高监督效能的第一道防线。所谓关口前移就是强调要重点搞好事前监督。就企业内部监督的一般逻辑和时间分段来说,事前监督就是要明确标准。所谓明确标准就是针对监督对象,将监督内容细分为要…     

企业的管理创新主要源于企业家的创新思维（一）

企业的管理创新最根本的来源是企业家的创新思维。近年来,我担任《当代经理人》杂志主编时采访了几十位成功企业家。我将这些企业家的创新经验进行了总结,概括出了九大创新法则,可将其暂时称为“企业家成功九大法则”,也有人将其戏称为“企业家制胜九大法宝”。     

试论三基管理创新

随着时代的发展和社会主义市场经济制度的确立和完善,油田企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并且获得发展和壮大,就需要重视三基工作。三基工作指的是基层建设、基础工作以及基本素质,在新时期新阶段,需要拓展思路,创新三基管理,只有这样,油田企业才能快速有效的发展和壮大。     

企业家创新九大法则

企业管理创新最根本的来源是企业家的创新思维.近几年,我接触了几十位成功企业家,我将这些企业家的创新经验进行总结,概括出了以下九大创新法则:     

企业经营创新的基本法则

<正> 经营不等于管理。企业经营理论强调的是,创新思维,宏观微观相结合,企业整体状态的良性运作,企业发展道路的正确抉择,企业经济效益的持续提高,都需要企业界有效进行经营创新。特别是党的十六大提出我们国家要走新型工业化道路,这就要求中国企业界应该充分重视经营创新,富有开拓性地开展企业的各项专业工作。那么,如何成功地进行企业经营创新呢?这的确是个难题。泛泛地说说可以,谁能确保某种经营行为与良好经营绩效之间的100％的正相关关系?“谋事在人,成事在天”。这古老的     

商学院不教的管理法则

大学只偶尔是个市场,它更像是寺庙。高等教育是愿景而非算计,是献身而非选择。工商管理硕士要培养的是硕士。     

国外管理创新漫谈

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面,国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。 服务创新尽管是一个老生常谈的问题,但在企业管理中,有些管理者并没有对这个问题引起足够的重视,主要表现在对员工教育和管理上缺乏严格的要求。 北欧航空公司是由瑞典、挪威和丹麦三国航空公司联合组成,现在客运业务遍及５０ 多个国家、近百个城市,同时兼营旅游及旅馆业,经营业绩引人注目。然而在７０ 年代中期,由于航空业竞争激烈,公司连年亏损,在频繁裁员、经营每况愈下、负债累累的紧要…     

基础管理与管理创新

管理是企业生存和发展永恒的主题。在市场经济的条件下,无论是有名的大型企业,还是只有十几个人的小型企业;是实力雄厚的国有企业,还是起步不久的私营企业;是中外合资企业,还是乡镇企业,凡是成功的企业,有个鲜明的共同点,对社会贡献大,企业效益好,职工收入高,总结行之有效的经验,就是抓好了基础管理,同时进行管理创新,形成有特色的管理体系,使企业在激烈市场竞争中不断进取。     

战危机“四字”诀

比“4万亿”更强大、更有力、更应该让人关注的是温总理所言“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”——