基金管理公司的治理是为了谁？

政府监管机构和立法机构应该在根本法律制度和治理框架上对基金（即它所代表基金持有人的资产）进行监管和治理，而不应该用基金管理公司的治理代替基金的治理     

虚拟经营——21世纪国际工程承包公司的管理方式

章阐述了虚拟经营的基本概念，介绍了国际工程承包公司今后的发展方向，由此指出虚拟经营的管理方式将成为今后工程承包公司最有效的管理方式，并叙述了承包公司实现虚拟经营的方法。     

探讨化工企业安全生产管理与政府监管的重要性

随着我国经济的不断发展,化工企业得到了巨大的进步,化工产品在人民的生活中得到了广泛的应用,但化工企业在人的行为、物的状态、环境条件和安全管理四个方面仍有很多安全隐患,容易发生生产安全事故。本文探讨化工企业安全生产管理的重要性,针对以上四个方面存在的问题,提出了相应的解决措施,并强调了加强政府监管的重要性。     

新时期下的生产安全事故应急管理研究

随着我国一系列安全生产法律法规的出台,安全生产的形势开始有逐渐好转的趋势,但目前的生产安全应急管理还不乐观。企业对于安全生产的重视程度没有达到足够重视,生产安全突发事件发生率一直很高,突发事件发生后的应急处置不很得当,对人民的生命财产和社会和谐造成严重影响。此种现象亟需改观。     

塔克商学院 管理商誉风险

首席执行官们总是认为,管理商誉是他们的职责。一项调查显示,世界范围内有近三分之二的首席执行官认为,管理公司商誉是他们的个人职责。但问题是,虽然大多数高管都认同商誉的重要性,却并未在公司中安排任何人员或者职位,来将商誉管理和商誉     

企业管理创新浅析

创新理论自20世纪初,由经济学家约瑟夫阿洛伊斯熊彼特出版的《经济发展理论））一书中提出以来,经过不断的丰富和发展,目前已成为当代最重要的科技与经济密切结合的综合性理论思想之一。当今世界各国,无论是发达国家还是发展中国家都给予创新很高重视,面对当前的全球经济危机下复杂的经营环境,企业适时的调整战略目标,创新管理模式更是不容忽视。     

权力的管理方式 也谈实施物业管理第三方监管

权力的管理方式在理论上是可以有无限多种的,三权分立的结构方式只是其中的一种——制衡结构。如果纯粹地以权力管理模式的角度观察可以发现,人类已经在现实生活中发展和运用了多种多样的权力管理形式。其中我们熟知的有两种——那就是权力的监管结构方式和权力的契合结构方式。     

上市公司股权激励盈余管理及影响因素研究

自股权激励办法施行以来,股权激励作为一种降低代理成本的激励方式,被越来越多的上市公司所采用。然而实证发现,盈余管理会伴随股权激励发生,实行股权激励公司在业绩考核第一年存在显著的盈余管理现象,而业绩考核前一年并不存在。在影响盈余管理的因素上,公司选用考核范围更广的业绩指标能减少管理层进行盈余管理的动机,行权时长的增加会给管理层盈余管理造成一些困难,从而抑制管理层在后阶段盈余管理的行为。     

对工程设计项目管理与国际接轨的几点思考

目前我国石油地面建设工程设计项目管理正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段,与国际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比,还存在着相当大的差距。要实现工程设计管理现代化,必须认真学习和借鉴国际大型工程公司的先进管理经验,结合自身的实际,制定具体的措施,并在实践中不断总结提高。     

探讨化工企业安全生产管理与政府监管的重要性

现阶段,我国市场经济进程不断加快,国内化工企业的发展也越来越迅速,其生产的化工产品在市场中的占比也进一步提高,然而化工企业生产过程中的安全生产管理工作并没有与日渐壮大的企业经济相适应,导致化工企业的整体水平不能够得到最大程度地提升。文章简要概述了化工企业内部安全生产管理工作的重要意义,分析了现阶段我国化工企业内部安全生产管理工作存在的不足,并在此基础上提出了优化化工企业内部安全生产管理的解决方案。     

管理抉择的三个问题

企业是应该集中化管理还是分散化管理是一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员对采取集中化还是分散化管理方式做出更好的抉择,完善一种决策框架,笔者基于在企业一线的经验,提出管理抉择要问的三个问题,这些问题有助于激发人们提出新的建议,使脱颖而出的新建议切实可行,并将争夺政治地盘的斗争转化为有益的对话。第一个问题：集中化管理是硬性规定吗？首先要问的是,该企业是否有其他选择。如法律规定,一家企业的年度报告和综合账目必须由首席执行官签署,     

低碳经济发展背景下政府管理创新的必要性、内容与途径

在低碳经济发展背景下,政府管理的行为取向、机制、政策和方式将对这一经济发展方式转型发挥着重要引导和推动作用。低碳经济发展迫切需要推进政府管理目标、理念、机制与政策的创新。为了保证政府管理创新的顺利推进,政府应该顺应低碳经济发展的历史潮流,强化职能以明确政府的目标定位,完善机制以发挥政府的主导作用,综合治理以改进政府的管理手段。     

政府部门与企业部门绩效管理比较

政府部门绩效管理的公共性特征,决定了它与企业绩效管理在价值取向、体系建构、理念、方法、评价标准、内容等方面有着明显的区别。但是,随着市场经济的发展和政府机构改革的进一步深化,政府部门和企业部门在绩效管理上的互动,必将推动我国政府绩效管理的发展。     

国外天然气管输业的运营管理与发展动向

天然气管输业是天然气工业的重要组成部分,各国政府十分重视天然气管输业的监管,设有专门的行业监管部门或机构,由法律确定其管辖权限或职责。管输费率是天然气管输业监管的重点之一,通常采用两部制(输能费和输量费)费率并按服务成本法制定。欧美国家天然气管输公司的专业性很强,其运营与管理的主要宗旨和目标是安全、按质、按量、准时、高效、低耗地向用户供气,使输气公司获得最高经济效益,股东获得最大回报并履行社会责任。在天然气管输业放松管制的趋势下,管输公司采取了多种方式降低成本、提高运营效率。借鉴和学习国外经验,建议我国设立专门的天然气行业监管部门或机构,统一管理全国天然气的产、供、输、配、销;制定全国天然气工业中长期发展战略;尽早规范或制定与天然气管输相关的法规或管理办法;对管输费率实行“回收成本、合理盈利”的管理办法,逐步推行管输费按输能费和输量费两部计收的办法;对天然气管输业实行税赋优惠政策,减轻下游消费者的负担。     

共应链管理对企业业绩的影响巨大

罗兰·贝格国际管理咨询公司、德国奥托拜斯海姆管理学院、美国斯坦福大学和瑞士联邦理工学院联合调查表明：按照自身产品特性对供直链进行战略调整的大多数企业与未部署适当供应链的竞争对手相比,前者创造的资产收益率比后者高4到6个百分点。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

地方政府公共事业委托代理型管理方式的建构途径探讨

基于委托代理的地方政府公共事业管理方式创新,需健全地方政府公共事业委托代理运作招投标管理机制,完善地方政府公共事业委托代理运作合同保证制度,创新地方政府公共事业委托代理运作激励约束机制。     

美国企业管理方式的七大新变化

美国许多企业近年来实施了许多新的有成效的管理方式，对照过去，主要有七个新变化。     

坡解基金公司董事薪酬激励困局

近年来,金融行业的畸高薪酬成为众矢之的。作为资本市场重要参与者之一的基金管理公司也难逃口诛笔伐。政府机构的监管要求、市场的舆论压力、行业竞争对人才的吸引与稳定的要求等多方面的因素,都使得基金公司薪酬激励改革势在必行。我们发现基金公司在薪酬改革时过多将注意力投向了基金经理、研究人员、销售人员,而忽略了公司高层尤其是董事的薪酬问题。     

“双效”互补激励 促管理创先落地

正引言"双效"互补激励,是变电管理二所推行桂林供电局"直线经理"所制定的其他绩效自主分配管理模式。以龙跃达劳模工作室为依托,成立了以青年员工为主体的创先小组,以"双轮"互补绩效激励为支撑,鼓励员工在工作之余开展技术攻关、创先项目和科技项目研究,营造出员工不断创新的良好氛围,最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造性,同时取得了一定的突破和可喜的成绩,各班组也不断涌现出一批"新思路"和"金点子"。