关于铁路物资企业实施现代物流管理的对策与思考

按照资源集约化管理要求，2006年乌鲁木齐铁路局实施了物资资源管理整合，全面整合和规范了物资管理各生产要素，为实现专业化、集中化管理奠定了基础。物资资源管理整合是符合现代物流管理理念，具有前瞻性、战略性、可持续性的科学发展战略思路。如何运用现代物流管理理念，构建新体制下的物资供应新模式，对于构建先进的物流管理模式，提升铁路物资供应整体功能具有重要的意义。[第一段]     

供应链管理及其在油田物资系统内部的应用分析

应用供应链管理是油田物资系统的一个发展方向。文章首先对供应链管理的实质进行了简要分析 ,进而提出了供应链管理在油田物资供应系统内部的应用思路 ,内容包括成立区域性物资配送中心 ,进行物资供应纵向整合和集成化管理 ,优化流通环节 ,建立订购履行小组 ,引入先进的管理体系、策略和技术等     

露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式浅析

长期以来,煤炭企业在物资信息化管理方面一直落后,给企业带来直接和间接的经济损失。本文通过考察、借鉴国内外其它行业的物资信息管理模式,提出了露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式,即采用现代信息化系统,通过设备软件、硬件和制度方面的建设,使整个物资管理系统,从采购、运输、检验、入库、出库、资金链循环等各个环节都能够更有效地为煤炭生产服务,实现已有物资的最大经济效益。同时借助先进的物资管理理念,在保证煤炭生产的条件下,部分物资供应采用库存定额管理或零库存管理,更加有效地减少库存资金。同时提出将信息化管理手段同物资管理标准化作业制度相结合,使煤炭企业的物资管理工作实现标准化、程序化地为煤炭生产设备高效服务机制。     

试论油田企业物资供应质量管理

油田生产建设物资采购、供应和质量管理职能都是通过供应处得以实现的。油田企业的市场竞争力过程中,供应物资质量的管理和控制起着决定性的作用,对于内部市场和外部市场的拓展和建立起着尤为重要的作用,对于整个油田企业的生存和发展也产生着一定的影响。本文就针对当前油田企业供应物资质量管理存在的问题以及原因进行分析和阐述,指出提高油田物资供应质量管理水平的措施。     

优化企业物资供应管理模式探究

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位,为生产提供物资保障,与企业正常运营和生产效益有直接关系。本文就当前企业物资供应管理存在的问题进行了分析,并提出了相关优化策略,从而探索出一条有效的物资供应管理模式,并且是提高企业经济效益的关键所在。     

浅谈施工企业物资管理现代化的两个重要内容

物资材料是企业组织生产最基本的物质条件,物资管理是企业管理的重要组成部分。管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障。本文就如何进一步提高物资管理效率和质量,从实现物资的集约化管理和构建物资供应管理系统两个方面推进施工企业物资管理现代化的建设步伐进行阐述。     

煤炭物资供应企业创新成本费用管理探讨

物资供应分公司作为中国平煤神马能源化工集团下属分公司,担负着集团煤炭生产所需材料物资的供应工作,实行物资原价供应,所需生产经营费用由集团按月拔付经费,但自2008年世界金融危机爆发以来,煤炭企业经营形势不容乐观,成本费用压力较大,为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长,改变以往成本费用粗放型管理模式,创新成本费用管理办法非常重要.     

在物资供应链中公司供应商管理模式创新的思考

由于公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式,因而现有的供应商管理环节存在多处不足,导致接连不断地出现采购物资质量不合格问题,使采购成本居高不下。针对管理中存在的问题和不足,企业的物资管理总体目标应是集中采购、分散储存、微机联网、资源共享。     

实行物资配送管理提高企业经济效益

物资供应部是龙煤双鸭山分公司唯一的物资供应管理部门,承担着对八个生产矿的物资供应管理,备个生产矿的生产所需物资统一由供应部总库供应。     

油田物资采购的价格管理方法探讨

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。随着经济的飞速发展,国有油田企业在很大程度上实行了体制改革,以便提高企业的经济效益。现阶段,企业的管理理念逐渐得到提升,尤其是很多企业在精益化管理理念的指导下迅速提高了企业管理效率,故而在对油田物资采购的价格管理上也可以基于此种管理理念,从而探索出适合企业发展的管理模式。     

石油企业物资管理存在的问题及解决方法

随着经济全球化和信息技术的发展，现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念，已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段，在经济发展中的作用日益突出。石油企业物资供应部门承担着保质保量、适宜价格并及时地供应各企业生产建设所需的各类物资，减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能，对保障油田勘探开发、生产建设等各项生产的顺利运行起着举足轻重的作用。     

浅谈电子商务条件下企业物资供应管理新路径

在电子商务迅猛发展的今天,对企业传统的物资供应与物资管理提出了严峻的现实考验,同时也对改革创新提供了有利的基础条件。文章就实现这方面的创新管理模式、管理特点、管理目标、管理模式转换等方面进行了简要的探索性阐述。     

油田基层单位物资供应管理控制及改进措施

物资供应管理过程中,其源头和终端的风险控制,是保障物资供应及时有效的关键环节,本文详细阐述了油田基层单位在物资需求计划上报、物资供应过程管理及物资质量验收等环节的控制措施,并提出了在基层单位在物资供应管理中的一些可行性建议。     

煤炭企业仓储管理方法的探析

煤炭企业生产所需的物资数量巨大、种类繁多,造成物资供应的工作量很大.另外,由于煤炭企业物资采购和物资仓储管理等方面的控制环节多.对安全生产的要求也十分高,给物资供应工作提出了很高的要求.一旦物资供应出现质量问题或其它疏忽,可能造成极大的经济损失甚至危及生产人员的生命危险.仓储管理是煤炭企业物资管理的重要环节.本文针对目前煤炭企业仓储管理中出现的若干问题.探讨了相应的对策.     

北方机器公司采购成本管理

一、加强采购计划的管理 计划工作是材料采购管理的源头。采购计划的目的是根据市场、生产的需求，充分做好综合平衡，以保证物资的及时供应，同时降低采购成本以及库存占用。准确地编制材料供应计划，对保证全面完成生产建设任务，防止产生库存材料积压，加速资金周转，降低采购成本将起到十分重要的作用。企业要建立计划管理体系，就要层层对材料需用计划把关审查。材料供应人员就要了解物资材料使用情况、物资消耗定额的执行情况，落实物资需用计划，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，发现问题及时找出原因，增强物资供应工作的预见性和主动性。要做好物资的统一调度工作，严把计划审批关口，减少因重复采购而造成的材料和资金的积压。编制材料供应计划必须坚持实事求是、综合平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，做到计划有依据、核算有定额、资金有来源。     

对冶金生产企业实施物资内部配送的思考

为了适应冶金企业物流变化和管理模式及技术创新速度加快的现实,深入了解冶金生产企业物流管理和用人需要。本文提出了冶金生产企业实行企业内部配送管理的必然性;物资内部配送对冶金生产企业降低物流成本的重要作用;冶金生产企业若想实施内部物资配送,需要具备基本条件,使其具有可行性和可操作性;对冶金生产企业物资供应部门实行物资内部配送的设想。并进行了探讨和论述。     

浅谈电力系统物资集约化管理

“兵马未动,粮草先行”,保质保量的物资供应是企业安全生产的前提保障,因此物资管理的好坏与企业安全生产及盈利息息相关。物资管理就是企业对生产过程中所需的物资的计划、采购、运输、仓储、使用等环节进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,从而促进企业盈利,提升企业市场竞争能力。随着当今市场经济的日益活跃,物资管理已打破了“计划”、“配额”、“定量”的陈旧管理模式,成为现代企业管理的重要组成部分,成为生产经营正常运作的重要保证。     

企业如何在控制成本情况下进行物资供应管理

作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制。本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

浅谈林业企业在成本控制下如何进行物资管理

近年来,面临激烈的市场竞争,许多企业在开发新产品和开拓市场的同时,把降低材料成本作为提升竞争力的一种手段。材料成本是成本的主要构成要素,自然是控制的重点,在控制成本的前提下,生产企业应如何进行物资供应管理?笔者认为:要高度关注物资管理的三个重要环节:计划管理环节、采购管理环节、贮备管理环节。并抓住各环节的重点,才能在控制成本的前提下保证生产物资的供应。