美国的咨询行业

目前美国的咨询业已经相当发达,除工程咨询外,还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询(会计、法律、税务、医药)等领域。美国联邦政府还规定,超过100万人口的城市都应建立关于区域发展的综合咨询机构。 美国咨询机构的特点是大小咨询公司共存,大的有千人,小的只有一两人,以各自的优势在市     

咨询的历史

咨询—“consulting”在国外的理解就是利用外界的脑力资源和人力资源，解决自己无法解决的问题。咨询业最早出现在美国，1926年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生，他就是Mckinsy，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。目前，寻求咨询已经成为企业借助外脑的重要方面。例如：仅就去年的统计数字表明，美国有1300家公司直接从事咨询业务，年营业额达到70亿美元；英国有各种咨询公司300-400家，在海外的咨询专家有1000多人，分布在世界几乎所有的国家和地区,1995…     

赵民：信息技术将改变管理思想

几年前，中国企业在寻找外部咨询的时候，请的几乎清一色的都是国外的咨询公司，而现在超过一半的企业会选择本土民营咨询公司，新华信就是这些本土民营咨询公司中最大的一家。     

中国咨询企业的发展现状与对策

<正>中国咨询业起步比较晚,只有十年左右的时间,但是发展比较迅速。国内咨询公司的数量也不断增加,咨询范围和服务对象也在不断扩大,导致各公司之间的竞争也日趋激烈,因此,咨询公司应该不断地总结经验、努力创新、完善服务才能更好地发展。     

入世后中国咨询业与咨询服务贸易发展

2006年底中国入世过渡期将结束,届时除管理咨询外的其他国际咨询业机构将被允许在中国建立独资子公司,这将使本土咨询业面临更激烈、严峻的挑战。在此形势下,本土咨询公司如何应对更加激烈的国际竞争,政府与咨询业行业协会在咨询业发展中应扮演何种角色,这些都是我们所关心的,本文将通过对入世后中国咨询业和咨询服务贸易发展的考察,对以上几点提出粗浅的建议。     

浅谈我国管理咨询业的发展

自1981年我国第一家管理咨询公司成立以来,管理咨询业发展迅速,咨询市场规模不断扩大,目前全国各类咨询公司已发展到数万家。但从总体上看,国内管理咨询业与国际同行业的水平仍存在一定的差距,正如经济学家厉以宁所认为的那样,“从技术、人才、观念等方面综合考虑,本土咨询业与     

管理咨询公司需要为企业提供什么服务——来自企业角度的思考

企业在日常经营管理过程中存在各种问题,为了保证自身目标的实现以及问题的解决,需要管理咨询公司为其出谋划策。然而,由于目前市场上的咨询公司参差不齐,鱼龙混杂,某些咨询公司可能无法为客户提供高质量的服务,帮助客户解决难题。为此,企业必须认真分析选择适合自己的咨询公司,而咨询公司也需要对自身应当提供的服务保持一个清醒的认识,明白客户需要什么,自己要提高什么,利用自身的知识和经验优势,帮助企业走出困境。     

凯洛格：从企业大学起飞

管理咨询业在中国也进入战国时代,每家公司都在寻找自己的蓝海5年前,几乎所有耳熟能详的咨询公司全是清一色的"海外军团",麦肯锡、波士顿、罗兰·贝格等占据了中国绝大部分的高端客户。本土咨询公司只能以中小企业为首选目标。但北京凯洛格管理咨询有限公司偏偏将自己的目标定位到"灯塔"客户身上,成立     

制约咨询企业发展的瓶颈

<正>咨询企业的可持续发展需要从识别与把握关键性成功要素开始大凡成功的咨询企业,都能在一些关键性因素方面把握得很到位,或者说它们在这一领域做得超越于竞争对手。从战略视角看这些因素可称之为咨询业中的关键性成功要素。在咨询业谁能比竞争对手更好地识别并运用好这些关键性成功要素,谁就会取得更持久的竞争优势。在咨询业,关键性成功要素是指那些占有重要地位,并对企业竞争力形成产生重要影响的条件、变量或能力等系列定因素。在咨询业,     

首届中国咨询高峰年会在北京举办

为期三天的首届中国咨询高峰年会于2001年11月18日至20日在北京举办,来自全国咨询业、企业界、学术界、政界、媒体共300余人出席了大会。本届年会由中国企业联合会、中国企业家协会联合主办。著名跨国咨询企业埃森哲、罗兰·贝格、盖洛普、科尔尼等,著名本土咨询公司中国国际经济咨询公司、新华信、汉普等,著名企业海尔、一汽、用友、格兰仕等,著名高校北大、人大、清华、同济等,强势媒体《中国经营报》、《中国企业家》、《中外管理》、《IT 经理世界》等都派     

北京市商业咨询公司服务经营成效显著

本刊讯:拥有一批专家、学者和有丰富实践经验的管理人员的北京市商业咨询公司(北京市商业信息中心),面向社会,在为国内外企业提供各种咨询服务,承接企业生产、经营管理项目的咨询及调研课题方面,走出了一条服务经营型的新路子。北京市商业咨询公司是北京市第一商业局领导下的全民所有制企业。公司成立近半年来,已接受了市商业系统、乡镇企业委托的十几个大的咨询项目,其中对北京市储运公司调整价格和新建中的北京复安商场经济效益预测、计算机管理方案等的咨询项目,提出了切实可行的意见,受到上级主管部     

国内管理咨询业的发展现状、战略与对策的研究

在过去的十余年中，管理咨询行业在国际上许多国家以每年超过20％的速度增长，其重要性可见一斑。在国内的咨询业的发展过程中，相应的公司面临着严峻的挑战，如国外发展成熟的跨国咨询业的本土渗透等问题。有鉴于此，本文提出了管理咨询业的发展战略，并从找准业务范围的定位、增强自身核心竞争力、加强人才培养、提升员工素质、注重积累资料、走同行联合之路这五个方面提出了本土管理咨询业的长远发展建议。     

荐《麦肯锡方法》一书

对于不熟悉麦肯锡公司的人们,先得费少许笔墨介绍该公司的背景.1923年创立的麦肯锡公司目前是世界上最成功的战略咨询公司,在世界各地拥有75个办事机构,雇佣了4500名各类专业人员.作为世界最有声望的战略咨询公司,它的咨询对象包括《财富100强》中的大多数企业,还有许多美国国家和地方政府机构以及外国政府.在国际商界,麦肯锡这个品牌享有绝对声誉.     

管理咨询业营销成功七招

怎样打造自己的咨询公司?这里介绍七种招数,可令国内管理咨询公司步向成功. (一)准确定位,力求唯一 管理咨询公司不是大规模生产的行业,度身定制是这一行业的特征.鉴于经验、能力和人力资源等多方面的因素,开创初期切忌求广求全.即便知名的国际咨询公司也是有其业务重点的.麦肯锡侧重于企业重组;罗兰·贝格擅长于组织和战略结构,兰德公司的优势在于国际品牌战略.     

践行德鲁克——访北京“知行合一”总经理郭弘波

孙子曰:上兵伐谋,其次伐兵。近两年来。越来越多的国内企业在实施战略之前都要聘请专业咨询公司进行系统规划,以增进谋略。对企业来说,专业的咨询有多重要?企业与咨询公司的关系发展到了什么阶段?为此.记者采访了北京知行合一企业管理顾问有限公司总经理郭弘波先生。招商周刊:企业为什么需要咨询?站在企业的立场上讲,咨询到底有多重要?郭弘波:因为企业不可避免存在问题。企业跟人一样,都有成长过程和生命周期,企业在成长的每一个阶段,都会存在一定问题。这些问题如果是企业所不能解决的正常问题和企业非正常问题,就需要咨询公司这个外脑。知行合一作为咨询公司,我们的使命和定位就是解决企业问题.帮助人发展。     

咨询业走向及其盈利模式

2004年，中国咨询业数百人乃至千人的高峰论坛与管理培训司空见惯，数额高达数百万元的咨询合同接踵而至，销售额高达数千万元的公司如雨后春笋，与企业管理有关的咨询、培训、书籍、光碟、网站乃至传媒市场全面升温。管理咨询业这个中国企业的黄埔军校已经初具规模，并将对中国企业的发展产生深远影响。     

咨询业的行为道德

中国经济的改革开放，市场经济的日益发展，为咨询业的发展开辟了广阔前景。上世纪八十年代，咨询业在中国沿海经济发达地区开始萌芽露头，但仅仅是一种非营利性的“专家顾问”行为。九十年代中叶以后，国外的咨询业纷纷进入中国，带动了国内咨询业的蓬勃发展，至今全国已有数千家注册的咨询公司，其服务对象有各级地方政府、国有企业、民营企业、外资或合资企业。     

基于SWOT分析谈管理咨询类公司的营销策略

一、对国内管理咨询类公司进行SWOT分析 （一）优势（strengths）分析 我国有一批成立历史较早的管理咨询公司，其在业内具有较高的知名度和美誉度；作为管理咨询业的先行者，为国内众多企业提供一流的咨询服务，其中多家为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验；部分公司建立了完备的案例库和数据库，涉猎各行各业，为业务扩展奠定了良好的基础；并且公司与众多政府部门、行业协会、研究机构、高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉，     

和咨询公司合作，要“走两步看看”——访衡水老白干酒业营销公司总经理王占刚

在北方白酒企业中，衡水老白干可能是比较早和咨询公司展开合作的企业；而从合作过的咨询公司数量来看。衡水老白干可能是最多的一家，到目前为之，已经有10多家咨询公司为衡水老白干服务过。所以本刊采访了衡水老白干酒业营销公司总经理王占刚先生，他对白酒企业与咨询公司之间的合作甚至是咨询公司自身的发展都有着独到的见解。     

管理咨询公司在并购整合业务中的价值体现

管理咨询业是紧随社会信息化和现代化步伐而兴起的现代产业,管理咨询公司在企业并购整合业务中扮演着不同的角色,从而体现出不同的价值。本文主分别从并购动机和目的、并购方案策划和制定、商务谈判协调、并购之后的整合等多个业务环节进行阐述,从而说明管理咨询公司在企业重组并购业务中所扮演的不同角色。另外,从人力资源整合和企业文化资源整合两个角度对管理咨询公司所体现的核心价值进行不同角度的阐述。最后,对管理咨询公司今后的业务发展提出了相关建议。