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1990年,昆明高新区刚刚萌芽出土的时候,我就来到了高新区。高新区的前身是昆明市五华区组建的“昆明五华金鼎山开发区”,后改为“昆明五华高新技术产业开发区”,1992年升格为国家级高新区,更名为“昆明高新技术产业开发区”。 相似文献
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沈阳机床(集团)有限责任公司是在1995年通过对原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂和沈阳第三机床厂资产重组后成立的大型企业集团。2004年以来,通过并购德国希斯公司、重组云南机床厂、控股昆明机床厂,目前已形成跨地区、跨国经营的全新结构布局。集团下辖三大业务群——沈阳业务群、昆明业务群、德国业务群,员工1.8万人。 相似文献
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企业集团财务控制问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策。 相似文献
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企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡.如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重.本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策. 相似文献
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正昆明国家高新技术产业开发区是1992年经国务院批准的云南省唯一的国家级高新区。在国家科技部、云南省委省政府、昆明市委市政府的坚强领导下,昆明高新区高举"发展高科技、实现产业化"旗帜,创办了高新技术创业服务中心、大学科技园、软件园、高新技术产品出口基地、高新保税库、国家生物产业基地、国家稀贵金属新材料产业化基地、国家生态工业示范园等13个国家级创新基地;以及工业资源 相似文献
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企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体,集团公司在企业集团的组织平台下,对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构,进行逐级授权,对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业,不仅是集团财务的管理者,而且还是集团企业的主要母公司,在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。 相似文献
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企业集团已成为现代企业的主要形式,在当今信息高速发展的时代,企业集团更具发展潜力。随着企业集团规模的不断扩大,集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平。因此,战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。 相似文献
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优秀企业文化,是企业管理的灵魂.是企业凝聚和激励全体员工的精神内核.集团文化就是企业集团的文化,反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为.统一的、优秀的集团文化,对内,可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为;对外,可以展示企业集团的竞争力和整体形象,并将有效化解文化冲突,达到文化认同,逐步实现行为的一致,形成集团强大的向心力与凝聚力.对于大型集团企业而言,要建设真正意义上的一体化企业集团,必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化. 相似文献
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本文试图通过对企业集团文化含义与特征的分析,说明企业集团文化在集团建设中具有极其重要的作用,从而进一步阐述加强集团文化建设的途经。一、企业集团文化的含义与特征企业集团文化主要是指企业集团中占主导地位的基本信念、基本价值观、基本处世哲学以及作为其基础的集团文化科学和作为其外在形式的集团制度等的综合,是建立在集团共同信仰基础之上由全体成员共同遵守的行为规范及其主要相关因素的有机体系。一般来说,它包含四个层次的内容: 相似文献
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成本管理是企业集团财务管理的核心和主题,企业集团成本领先战略可以为企业的产品销售带来价格上的优势,促进企业集团整体实力的提升。如何创造出低成本的优势条件,是企业集团成本管理长期实践和探索的目标,为此,企业集团有必要建立起一套系统科学的成本管理体系,帮助企业集团内部正确处理好成本管理方面的责、权、利关系,进而带动企业集团内部生产运营效益的提高。本文从加强企业成本管理的必要性开始探讨,详细论述了企业集团的战略性成本管理内容,旨在建立和完善集团的成本管理体系。 相似文献