信息系统项目的关键成功因素及其管理对策研究

在对信息系统项目关键成功因素的有关文献进行分析的基础之上,提出了一个信息系统项目关键成功因素的二维假设模型,进一步通过问卷调查和数据分析,利用描述性统计分析对12项关键成功因素进行了检验,对模型进行修正,并以修正后的模型为依据提出了管理对策的建议。     

企业新产品开发项目成功标准实证研究

本文简要回顾了项目成功标准的有关研究,进而提出了新产品开发项目的成功标准模型,包括项目过程、客户需求和企业发展三部分。作者通过问卷调查对该模型进行了验证,并利用层次分析法构建了企业新产品开发项目评价体系。     

施工项目质量问题的分析处理

施工项目由于具有产品固定,生产流动：产品多样,结构类型不一;露天作业多,自然条件（地质、水文、气象、地形等）多变;材料品种、规格不同,材性各异,交叉施工,现场配合复杂;工艺要求不同,技术标准不一等特点,因此,对质量影响的因素繁多,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此,必须采取有效措施,对常见的质量问题事先加以预防;对出现的质量事故应及时进行分析和处理。     

基于时间内耗因子的创新项目成熟度测量研究

准确有效地测度创新项目成熟度是提高企业创新能力的重要途径。以时间内耗因子是影响企业技术创新项目成功的关键因素为理念,通过线性归一化划分创新项目成熟等级,采用雷达图和创新记分卡测度创新项目成熟度,对企业技术创新过程管理和项目管理的可操作性方法进行了研究。     

高校科研项目管理成熟度模型的构建研究

近年来,我国的神舟飞船、三峡工程、西气东输、南水北调、北京奥运等一大批大型项目的成功实施,标志着我国的项目管理理论和实践水平都取得了长足的进步。随着科学技术的不断发展和市场不断加剧的竞争,项目管理已全面渗透到各个行业,成为了企业和社会发展的重要构件。     

项目管理成熟度模型在我国的研究与应用

本文首先简述了项目管理成熟度模型，然后通过对我国项目管理成熟度模型的理论研究与实际应用现状的分析，对我国研究与应用项目管理成熟度模型的发展提出几点建议。     

PM Solution项目管理成熟度模型在中国房地产企业中的作用研究

中国的房地产企业正处于盈利模式，融资模式和经营模式的转变时期，专业化分工越来越明确，PM Solution项目管理成熟度模型适合考察项目驱动型企业的组织成熟度。本文详细的介绍PM Solution项目管理成熟度模型，并该模型说明对房地产企业的影响作用。     

建筑工程项目质量管理研究

工程项目质量管理是工程项目管理中最关键的一个环节,该环节直接影响到整个工程项目的成败.工程质量和其他产品质量一样,既关系到国民经济的发展,又关系人民群众的切身利益.工程质量差所带来的后果往往比其他产品更为严重.因此,在工程建设中,我国早就提出“百年大计,质量第一”的建设方针,全社会对工程质量也极为关注.但多年来,工程质量一直是工程建设中最突出的一个问题.本文从工程质量国内外研究情况以及工程质量的特性入手,对工程项目质量管理存在的主要问题进行深入的分析,并提出了相关的对策.     

建筑企业项目群成功度评价研究

明确建筑企业项目群成功标准,并通过有效评价来加强项目群成功的前景和最小化失败的可能性,确保建筑企业战略得以实现。结合前人的研究与项目群特性,基于项目群全寿命周期角度,从建筑企业项目群组织战略、项目群管理绩效和项目群和谐3个维度构建了建筑企业项目群成功度评价指标体系;引入可拓学,构建了评价建筑企业项目群成功度的物元模型,通过两级可拓物元评价,确定关联度矩阵及评价等级,得出建筑企业项目群成功度综合评价结果。通过算例验证了模型的可行性和实用性。     

非投资项目中人力资源管理研究

在项目管理的诸多要素中，人力资源不仅是最基本最重要的资源要素，而且对非投资项目的顺利实施起了关键性的作用。通过分析非投资项目的内涵及特点，阐述了如何加强非投资项目中人力资源的管理科学化问题。     

核电项目挣值管理研究

挣值管理是是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术.本文回顾了挣值管理原理,在此基础上对核电项目挣值管理进行了总体规划,并详细研究了核电项目设计、采购、施工、调试等各板块进行挣值管理的基本方法,最后提出应实现挣值管理信息化,以提高管理效率.     

建设工程项目管理的方法论研究

一、问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格。在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加。经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现。产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多。这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事。方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。     

事业单位项目资金管理的探讨

随着市场化改革进程的加快,资金管理制度逐渐趋于完善,国家对资金的管理要求也越来越高,事业单位也开始不断加强项目资金的应用与管理以适应国家发展的要求.本文首先明确了事业单位项目资金管理的意义及原则,然后在此基础上提出了完善事业单位项目资金管理的对策和建议,旨在为提升我国事业单位项目资金的使用效率提供建议.     

IS/IT项目成功标准的研究

随着计算机技术的不断发展，尤其是上个世纪90年代以来互联网络的蓬勃发展，电子商务开始兴起，各种组织对信息技术日益重视，纷纷开始实施自己的IS／IT项目。IS／IT项目是指将计算机硬件、软件和通信网络技术相结合，用来储存、加工和传递与组织相关的信息，帮助组织提高效率，降低成本，以增强组织竞争力迎接信息社会挑战为目的的项目。在现实情况中，尽管组织对IS／IT项目也投入了大量的资金和人才，但是IS／IT项目的成功率却一直很低。根据研究表明，1994年美国信息技术项目的平均成功率只有16．2％，     

电网项目后评价管理研究

随着人民生活的发展,电网工程项目逐渐变得投资更大,周期更大,风险更大,逐渐影响着国民经济和人民的生活。电网项目管理的两个重要阶段分别为前评价与后评价阶段,其中前评价阶段直接决定电网工程的决策和立项,后评价则用于总结已投运电网工程项目的经验,这样就为未来电网项目的建设提供了借鉴和指导。这就是说,研究电网项目后评价的管理工作,对提高电网工程基础建设项目的管理水平具有非同寻常的意义。     

软件项目为什么容易失败——谈项目的界定管理(一)

一般来讲，项目的界定管理涵盖了下面几项内容：（1）项目的目标定义和管理；（2）项目范围的定义与管理；（3）项目范围的修改和控制。     

谈施工项目管理与项目成本控制

随着我国现代化建设的深入进行,各种施工项目的增多,项目管理和成本控制就显得尤为重要,本文主要阐述了施工项目的管理和成本控制.     

简议房地产开发项目管理与质量控制

房地产开发项目是一项复杂的系统工程,具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。工程质量的好坏、开发商对其工程建设的项目管理是否有效,不仅关系到人民生命财产的安全,同时还直接影响到项目的投资和施工成本的高低,最终将影响到企业的经济发展和社会稳定,因此显得尤其重要。     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信忠管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施,又从进度、质量,投资三方面筒要介绍了建筑工程的项目控制措施,为专业人员提供参考.     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信息管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施，又从进度、质量，投资三方面简要介绍了建筑工程的项目控削措施，为专业人员提供参考。