工程监理与工程项目管理关系之我见

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作.由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距.文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件.     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

在我国几十年的社会发展与建设中,工程监理经历了快速发展的阶段,并已形成了相当的规模和水平,在各项工程建设中取得了明显的社会效益和经济效益。但是,随着建筑市场的进一步发展和多元化发展,尤其是近些年来工程建设需要的迅速膨胀,也出现了很多问题,这一传统的发展模式很难再满足社会发展和业主的多样性需要。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理方向发展。工程项目管理具有多方面的兼容性和适应性,能够架起一座有益的桥梁,实现多方利益的高效协调。本文主要探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,探索其发展过程中应具备的条件。     

浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益,随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区.按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展,文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过各中应具备的条件.     

工程监理与工程项目管理

本文比较了工程监理与工程项目管理的异同点，提出了工程监理企业如何向项目管理发展的一些建议和意见，供大家参考。     

浅谈工程监理与工程项目管理的关系

结合工程监理和工程项目管理的概念和内容,对工程监理和工程项目管理关系进行了对比分析,并对施工中加强工程项目管理提出了建议.     

浅析工程监理与工程项目管理关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展,工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件.     

工程监理与工程项目管理关系的研究

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。     

建筑工程监理与工程项目管理的相关探讨

工程监理,是经过我国建筑工程不断发展而逐渐形成的规模,自开展以来收到了明显的双重效益（社会效益、经济效益）,但是产生的问题以及误区也愈发明显。随着现代市场运行规律的不断发展,工程监理有向工程项目监理发展的必然趋势。本文具体分析建筑工程监理、工程项目管理的关系,促进建筑工程的健康有序发展。     

浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题

众所周知,我国的建设监理制度发端于上个世纪80年代中期云南省著名的鲁布革工程,自1988年开始我国建设监理试点工作在全国范围内展开,至今,我国的建设监理事业已经走过了24个春秋。随着社会主义经济体制改革的不断深化和市场经济的活跃发展,建设监理事业在我国基础设施建设领域中的发展非常迅猛。现阶段我国工程监理的主要内容还是停留在施工阶段监理,还没有实施全过程监理,这同发达国家相比还存在一段差距。本文主要针对工程监理与工程项目管理在当前的问题展开讨论。     

试论建筑工程监理和工程项目管理的异同

目前,国家对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。     

项目管理和工程监理的并行管理

自2004年底国家推行建筑工程项目管理以来,出现了项目管理和建设监理在建筑工程管理体系中的并存情况,而且按照行业政策的指引,该情况还将长期存在。结合国家的相关法律法规要求,分析了两者在建设工程施工阶段中的职责和权利,为如何在现有的管理体系中更好地进行项目管理和建设监理提出建议和对策。     

浅谈项目管理与工程监理接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析，提出了工程监理与项目管理接轨的思路，并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

论我国监理企业应对工程项目管理新趋势的策略

我国实行工程建设监理制以来,工程监理企业在建设领域发挥了巨大的作用。文章首先阐述监理企业与工程项目管理的联系,在分析监理企业在工程项目管理中面临问题和工程项目管理发展新趋势的基础上,提出监理企业全方位提高自身竞争力的相关策略。     

浅议现代建设工程领域的工程建设监理与工程项目管理

现阶段我国工程建设监理制度存在的问题,分析了我国建设监理制度向项目管理过度的必要性、科学性和合理性。     

浅议现代建设工程领域的工程建设监理与工程项目管理

现阶段我国工程建设监理制度存在的问题,分析了我国建设监理制度向项目管理过度的必要性、科学性和合理性.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

论工程监理和项目管理接轨

工程监理与项目管理接轨是当前建筑工程行业内的热点问题。因此本文重点讲述我国监理制度的发展,并对工程项目和项目监理进行了详细的比较,提出了工程监理和项目管理接轨的大体思路,更好的促进工程监理与项目管理的接轨发展。     

浅议加强工程监理与项目管理接轨之重要性

我国从提出推行工程监理制度，经历了准备、试点、稳步发展以及全面推广四个发展阶段，在这四个阶段中，已经取得了有目共睹的显著成绩，赢得了社会各界的认可和支持。同时也暴露了它在最初发展阶段的过程中存在不少的问题，这与推行监理制度的初衷，尚存较大的差距。我国目前存在的问题主要表现在下面几个方面：（1）监理范围窄，只限于施工阶段，（2）法规的覆盖面还存在死角，部分条文还需细化（3）承揽监理业务的不正当竞争．（4）监理人员综合素质差（5）工程监理取费过低。     

工程监理行业现状及竞争策略研究

近些年,随着我国建筑业的迅速发展和市场化程度的不断提高,中国的工程监理行业作为改革传统工程管理方式的一种专业化社会化的办法,为促进我国工程项目管理体制改革,提高我国工程项目管理的水平,保障工程建设的质量发挥了积极的作用.论文阐述了我国工程监理的发展现状,针对现阶段我国监理也存在的问题,提出了当前形势下监理企业如何在竞争中求得发展的策略.     

浅谈智能建筑工程监理

建筑智能化系统工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理,是在建筑智能化系统工程建设中,对建设监理从专业技术和监理制度上的补充和完善.本文分析了建筑智能化技术和系统工程实施特点,提出了建筑智能化系统工程监理的方法和注意事项.要全方位、全过程对工程项目进行监理,监理人员必须掌握和提高技能,才能做好建筑智能化工程监理工作.