浅谈建筑工程项目施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用.本人结合所在企业的工作实际,对施工现场管理谈一些体会.     

探析如何加强施工现场管理

根据本人从事多年的施工现场管理工作经验,对如何加强施工现场管理掌握了一定的方法和技巧.施工现场管理是工程管理的核心,也是保证工程质量安全的关键,只有不断加强施工现场管理,提高工程的质量才能提升建筑企业的竞争力.     

谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和落脚点，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化。     

浅议建筑施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.下文以如何做好当前建筑施工现场管理各个方面进行了论述.     

浅谈工程项目施工监理进度控制

监理如何在具体工程中加强预控,实现对施工进度的有效控制,不仅是自身的任务,也是施工监理所追求的目标.本文从工程建设施工现场的监理制度分析,重点阐述了建筑管理中的重要性以及如何运用现代化管理方法加快施工进度,不段提高施工企业的经济效益进行了一些探讨.     

对加强现场施工管理的探讨

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。     

如何做好建筑施工现场的管理与监督

工程建设施工现场管理作为工程项目管理的关键部分之一,能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,只有加强施工现场管理,才能促使建筑企业生存和发展.所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉.     

浅议施工现场建筑材料的管理工作

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,建筑市场竞争日趋激烈,实施科学的成本管理、降低成本消耗,对增强企业的经济实力极其重要。而占工程造价70%的施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节,是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志,是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。本文就施工现场材料管理与工程项目成本的关系谈一些看法。按照施工特点,搞好施工现场建筑材料的组织与管理,主要包括施工前的材料管理、施工中的材料管理、工程收尾的材料管理。一、施工前的材料管理搞好现场材料管理,首…     

浅议建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.本文作者结合自己多年的工作经验,对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析,并提出行之有效的管理对策.     

浅谈优化土建施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。因而如何改进对施工现场的管理,仍是建筑企业急待解决的一个重要课题。本人结合日常工作实践,就该问题谈一些认识。     

试论加强工程施工现场管理的重要性

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.笔者结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识.     

落实责任加强监管遏制安全事故

建筑施工现场的安全责任问题是建筑企业生产管理中的核心部分,也是关系到整个工程进展的重点.对于施工现场的安全管理,施工单位要本着坚持安全第一、预防为主的方针,并尽可能消除施工现场的事故隐患,降低安全风险的发生几率,杜绝恶性事故的发生.     

土建施工现场管理工作的探析

施工企业管理的核心是工程项目管理,不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心．也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象、提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

土建施工现场管理工作的探析

随着科学技术的不断进步,国民经济的飞速提升,我国的建筑事业也得到了长足的发展.土建施工现场管理是土建工程项目管理的主要核心,对土建施工现场进行科学的管理能够提高土建工程质量,确保土建施工安全,同时还能提高企业声誉,并获得显著的社会效益与经济效益.     

建筑市场变化与施工企业对策

文章阐述了施工现场与建筑市场的辨证关系,指出只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场管理,施工企业才能走出一条管理--效益型的发展道路.     

论建筑工程施工现场管理

随着我国房地产业的蓬勃发展,越来越多的品牌企业将工程管理体系的建立作为企业发展战略的研究课题.施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工技术管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.     

探究建筑施工现场的规范化管理

建筑工程施工现场管理是整个建筑建设的重要环节。建筑企业只有在施工过程中做好相关方面的管理措施,同时重视施工现场的规范化管理,才能确保工程的安全、进程以及质量。     

土建施工现场管理工作的探析

施工企业管理的核心是工程项目,管理是不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

谈建筑工程施工质量管理

工程质量的管理是施工企业管理工作中的重要组成部分,是重中之重.从某种意义上来说,工程质量管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.建筑项目关系着千千万万老百姓的生活.不重视工程质量,就会出现一些质量的问题,就会涉及的企业的效益和声誉,造成巨大的损失.本文对施工企业、施工现场管理,项目部人员配置及建筑使用的材料、器械等方面提出了一些建议.     

超大单体建筑和超高层建筑的平面组织管理

超大单体建筑和超高层建筑工程施工平面组织管理是一项具体而细致的工作,也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。超大单体建筑和超高层建筑工程施工的各项管理工作，也要通过平面组织管理来反映。企业可以通过平面组织管理这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，建筑平面组织管理还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过平面组织管理工作反映在施工现场的各个节点上。对于超大单体建筑和超高层建筑工程施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。