浅谈施工企业项目成本管理

近年来建筑行业竞争日益激烈，获利空间越来越小，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业不断地改进成本管理。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将自己的想法和大家一起讨论。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制探析

随着时代的发展,我国的经济得到了飞速的发展,各行各业的经济效益也是取得了理想的成绩。据实践调查表明,目前大部分的行业发展,都是离不开公路的交通运输环节的。因此重视公路工程的建设已是我国一项重要的工程项目,而做好公路施工的预算成本工作,才可有效的保证在公路施工过程中的质量管理,而控制好公路的施工成本,才可有效的提高公路企业的经济效益。本文对公路企业的公路施工预算成本控制进行了研究,并提出了相应的公路施工企业的公路施工预算成本控制措施,使其能够让公路施工企业效益获得最大化。     

论公路施工企业的公路施工预算成本控制

现阶段,我国的公路施工企业在迅速的发展中也出现了很多问题。本文尝试对公路施工企业的公路施工预算成本进行分析和研究,探讨出现问题的原因,并提出相应的策略来控制施工的预算成本。     

浅谈加强公路施工企业成本控制的措施

有效的成本控制有助于公路施工企业降低工程成本,提高经济效益。本文主要阐述了公路项目成本控制的措施,对公路施工企业实施成本控制具有一定的参考价值,供同行参考。     

公路施工企业如何实施成本控制

一、施工前的成本控制工程投标阶段应根据工程概况和招标文件,结合市场和竞争对手的情况、企业同类项目的历史数据,制定相应的项目成本价,结合公路等级、投资主体、地区差异、材料价差等因素,加上预期的管理费、税金和利润进行成本预测,汇总后制定出投标总价。中标后,应根     

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

谈加强公路施工企业成本管理

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市、场经济的发展。施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任。抓好落实：     

浅谈公路施工项目成本控制

改革开放以来，随着公路交通事业的健康、快速发展，公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，企业能否在市场上立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，     

公路施工的成本管理与会计控制问题研究

本文主要对公路施工的成本管理与会计控制问题进行了研究,本文首先概述了公路施工成本费用会计控制的思路,然后分析了公路施工成本费用计划的制定问题,最后探讨了公路施工成本费用的主要会计控制措施。     

浅谈公路施工企业成本控制

公路作为建设项目．除了一般项目的特征外．还具有一些自己的特点：公路的资金投资巨大．一般在数亿元以上公路建设的规模大、周期长;由于公路建设的所需时间较长,并且露天作业．受自然环境影响较大,自然环境具有较大不可预见性等不确定因素,风险大;公路建设工程复杂,涉及的人．财,物较多．需要各个专业的人才共同配合。本文笔者浅析了公路施工企业成本控制的内容及原则,并针对如何提高公路施工过程成本控制,提出了几点建议。     

施工企业成本控制新论

一．树立成本控制新观念，改善成本控制机制 （一）树立全新的现代成本控制观念随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面发生了很大的变化，传统的企业管理观念和管理方式显然已经无法促进现代道路施工企业成本控制的有效进行，日益加剧的市场竞争要求我们树立全新的现代成本控制观念。     

施工企业的成本控制

加强成本管理，降低成本消耗，关系到企业的兴衰成败。传统观念认为成本管理就是产品(工程)成本的管理，以产品(工程)事后核算、成本控制为重点作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一、管理目标狭窄、管理手段落后。在现代市场竞争条件下，必须树立成本控制的新理念，     

论公路施工成本控制与管理

本文论述了公路工程成本的控制方法,并着重分析了工程成本管理的意义和成本管理的具体措施。     

基于公路施工企业的成本控制与创新研究

最近几年来,物价不断上涨,建筑材料的价格也不例外,无疑增加了修建公路的资金成本,如果不做好对公路施工的财务管理,控制相应的施工成本,可能会导致企业出现倒闭等情况,因此对公路施工进行合理的成本控制与管理是迫在眉睫的事情。本文主要描述了公路施工企业进行成本控制的方式及存在的问题,并针对具体情况提出创新措施。     

公路施工企业成本管理中的问题及对策

公路是我国国民经济和社会发展的重要基础设施．目前我国公路交通事业进入了一个持续、快速、健康发展时期，今后很长一段时间，仍将是公路建设的黄金期。随着我国市场竞争日趋激烈．公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展。就要寻求各种途径。谋求企业最大的经济效益。而企业竞争归根到底是成本竞争，在维持质量、功能的前提下，成本越低，就越能在市场上获得竞争优势。笔者认为：公路施工企业虽在引入市场竞争机制的过程中，在旌工管理、施工技术水平等方面得到了提升．但企业效益未能得到根本改善．这一问题亟待解决。     

公路施工企业内部会计控制问题研究

公路施工企业内部会计控制的实施,既要考虑公路施工企业生产经营的实际特点．又要在内部会计控制理论框架范围内展开。详细分析企业面临的内部会计控制问题．并有针对地解决,对提高内部会计控制质量很有帮助。     

论施工企业如何有效加强项目成本控制

一个施工企业要想在日益激烈的竞争下生存,就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。本文主要是对公路施工企业加强项目成本控制应该采取的措施进行了分析。     

公路施工企业现状及成本管理分析

从实施企业成本管理,加强施工成本过程控制,建立健全成本管理责任制,寻找降低成本的有效途径,从而提高经济效益为突破口,对当前公路施工企业现状及如何采取有效措施降低成本加以阐释。     

浅谈工程项目成本控制

<正>近年来建筑市场竞争日益激烈,加之市场机制不完善,施工企业为了承接到工程任务,压价竞标、垫资施工的现象十分普遍,这样一来给企业的生存和发展造成很大压力。所以,施工企业必须从节流阶段深挖潜力,不断完善项目成本控制方法,健全成本管理责任制,降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力。