管中窥豹——看家族企业升级之殇

什么是家族企业.本文中将家族企业分为一般意义的家族企业和非典型但具有普遍意义的家族企业两类.一般意义的家族企业是指在企业中,家族成员对企业所有权和经营权两权合一,既家族成员在拥有企业所有权的同时还具有对企业的经营权;非典型但具有普遍意义的家族企业是指创始人创立企业后所有权与经营权分离,家族具有企业或企业群的所有权,而企业的实际经营权授权给职业经理人.     

从独立董事的角度看传统文化对家族企业的影响--对台湾与美国的家族企业进行比较

家族企业是指由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握经营权的经济组织.其最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家庭成员掌握.根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业可以分为三种类型:(1)所有权和经营权不分离,全由一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权却仍掌握主要经营权;(3)掌握部分所有权而基本不掌握经营权.     

浅谈我国家族企业家族化管理的利与弊

一、家族企业及家族化管理的特点 家族企业就是一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握经营权的企业.家族企业可分为三类:一是所有者和经营者全部为一个或几个家族所掌握;二是一个或几个家族掌握着不完全的所有权,却能掌握主要经营权;三是一个或几个家族掌握大部分所有权而不掌握经营权.家族化管理模式主要有以下特点:     

中小民营企业员工流失分析及对策

一、员工流失原因分析1.企业主私有观念的影响。由于大部分中小民营企业的所有权和经营权均为个人和其家族所掌握,实行高度统一的家长式管理,个人利益或家族利益是企业主的第一优先考虑。在企业主眼里,企业只是个人或家族谋福利的工具,是从属于个人或家族的附属品。企业员     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

1 民营企业家族制成因 企业家族制是指一个或者多个具有较亲近关系的家族拥有企业的所有权,并且掌握企业的经营和管理权.在不同的国家,和经济发展的不同阶段,家族企业有着不同的表现形式,在最初阶段所有权与经营权常常为同一家族掌握,但是现在却越来越呈现出所有权与经营权分离的趋势.我国的民营家族企业普遍认为是起源于改革开放初期,在这个时期家族企业得到了发展和繁荣.     

家族企业创业期面临的困境与发展

家族型企业是一个或一个以上具有"血缘"、"亲缘"的关系的家族,拥有企业全部或大部分所有权,能够控制其经营权的企业。据报道,世界500强企业中有40%是由家庭所有或经营的。改革开放以来,我国民营企业强有力地推动了我国经济的发展,在民营企业中的家族型企业占90%以上。近年来,我们国家面临着经济升级转型的考验,这必然会对我国家族企业的运行和发展带来一些严重的负面影响,这些影响进一步加大了家族企业渡过创业期的困难。因     

混合家族企业的治理缺陷及其对策

家族企业是中国私营企业的主要形式。家族企业是指某个家族中有两个以上（含两个）的人拥有该企业的全部或部分所有权的企业。而混合家族企业具有如下四个特征：第一，家族对企业绝对或相对控股。外人股东对家族股权仍有一定的牵制作用；第二，企业管理处于由“人治”向“法治”的过渡阶段；第三，实行折中治理，由职业经理和家族成员共同分享总经理、副总经理等高层管理职位。家族成员占有不少于一半的高管职位；第四，股东会的权力很大，而且具有最终的决定权，董事会和监事会的作用十分有限。     

生存还是死亡--谈家族企业的制度变迁

根据丹尼斯·杰弗的定义,家族企业是指“一位或数位家族成员所拥有和控制的企业。血缘,工作,所有权这三种共同体构成了家族企业的精髓。”当今,家族     

国外家族企业的内部治理模式及启示

<正>企业内部治理模式是企业内部治理结构的外在表现形式,了解国外家族企业的内部治理模式可以为中国家族企业内部治理模式的研究提供发展方向和借鉴。为了更好地与国际学术界接轨,从广义的角度来定义和认识家族企业是比较合理的。因此,本文将家族企业确定为:家族企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有占支配地位的所有权,同时能直接或间接掌握企业的经营控制权的企业组织。按此标准界定的家族企业,具有两大特征:一是拥有企业占支配地位的所有     

浅谈民营企业的公司治理

从企业产权结构看,我国民营企业的经营权和所有权高度统一,在企业经营管理人员任免上家庭化、亲缘化现象严重,重要岗位往往安排家族成员,企业的所有权和控制权高度集中在家族手中。单一的产权结构的弊病在于,业主为了保持控制权     

私企制度的缺陷与创新

我国大多数私营企业采用的是一种典型的家族治理模式．在这种治理模式下，企业的所有权主要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中，主要经营管理权由家族成员把持，企业决策程序按家族程序进行。家族治理模式在企业发展的初期，有利于增强企业的凝聚力，提高企业的稳定性，加快企业的决策速度，因而是有效的，对企业的成长具有一定的作用。     

日本大企业所有权和控制权结构的变化

战后财阀解体,日本企业集团中各企业在资本和人员方面相互制约,所有权和控制权主体从个人或家族转向法人。通过分析发现,法人中银行以外的非银行金融机构,尤其是信托银行和外国人投资者持股比重显著上升,作为委托代理中的委托人对公司所有权和控制权势必带来一定的影响。     

家族所有、家族经营与家族企业的演变路径选择

家族企业以企业所有权的家族所有为基本特征,这是家族企业存在的必要条件。家族经营则属于家族企业在特定阶段的一种经营模式选择,而非存续的必要条件。家族所有和家族经营的统一不是家族企业发展的最优选择,家族企业最终会演化为公众企业。     

家族化程度、内部控制与代理成本研究

本文通过对我国沪深两市314家家族上市公司代理成本的实证研究发现，随着控制家族所有权的提高以及所有权与控制权分离程度的增加，家族企业的代理成本呈显著的上升趋势，而家族成员参与企业的经营管理则有利于降低企业的代理成本。通过在模型中引入内部控制质量及其与家族化程度的交叉变量，我们还发现家族化程度对于代理成本的影响取决家族企业内部控制的质量和水平。     

中小企业如何加强货币资金的内部控制

一、中小企业货币资金内部控制常见的问题1、家族式的经营方式使中小企业内部管理较混乱,容易出现贪污舞弊现象。在我国,中小企业的最大特点就是家族式的经营方式。这类企业所有权和经营权大都控制在其家庭或家族成员的手中。企业的所有者都会选择自己     

从家族企业治理到家族治理:基于中国家族传承的框架重构

家族企业具有家族和企业的双重属性,但现存讨论家族企业治理的文献多在传统委托代理框架下强调企业属性而忽视了家族属性.为应对代际传承、家族分化等因素增加的治理复杂性,实务中越来越多的家族企业以结构性工具为核心搭建了家族顶层所有权架构,并借此统筹家族企业治理和家族财富管理两大核心功能,从而形成了家族治理的整体解决方案.本文在现存家族企业治理文献的基础上,将家族企业治理嵌入家族治理框架分析,并增加对家族财富管理维度的讨论,重构了家族企业治理分析框架.本文根植于家族企业治理实践提出了符合我国家族企业治理的分析框架,对后续研究具有重要引领作用.     

论产权社会化与产权全民所有制化的区别

产权社会化是与产权私有制、产权全民所有制相对立的一种产权制度,它是指开放性、社会化的产权制度,即产权的市场化、货币化.也就是说企业的产权是广大社会股东所有,而不是由单个个人或单独国家所有或者某一个企业所有.产权社会化有两个显著特征:一是企业的产权不是由某一个人或某一个企业所有,其所有权是社会化的;二是所有权与经营权相分离,产权的使用者或经营者不具有至少不完全具有财产的所有权.     

论企业所有权的状态依存特征

企业状态和企业所有权类别决定企业所有权状态依存特征.企业状态可以分为两类:正常状态和非正常状态.只有在非正常状态下,企业所有权才呈现出状态依存特征.企业所有权也可以分为三类:生产者企业所有权、股东企业所有权和经营者企业所有权.只有股东企业所有权和经营者企业所有权才具有状态依存特征.企业所有权状态依存特征的标准是治理结构的调整,资本结构对企业所有权状态也具有重要的影响.     

控股家族涉入能促进企业履行环境责任吗？——基于中国A股上市公司的证据

基于2009—2017年我国沪深A股上市公司样本,比较了家族企业与非家族企业所履行的环境责任差异,研究了控股家族涉入对企业环境责任行为的影响。研究结果发现：家族企业比非家族企业更少地履行环境责任;在家族企业中,所有权比例的增加会显著降低环境责任水平,家族成员出任董事长会象征性地披露更多环境责任信息,家族涉入时间与环境责任之间总体上呈现出倒U型关系。进一步研究表明,家族企业会有选择地履行环境责任以维护家族声誉同时减少经济利益损失,控股家族涉入对环境责任的影响在创业型和非创业型家族企业中有所不同,在强制披露的企业中所有权比例对企业环境责任的消极影响会有所减弱。     

中小企业如何加强货币资金的内部控制

一、中小企业货币资金内部控制常见的问题 1、家族式的经营方式使中小企业内部管理较混乱，容易出现贪污舞弊现象。 在我国，中小企业的最大特点就是家族式的经营方式。这类企业所有权和经营权大都控制在其家庭或家族成员的手中。企业的所有者都会选择自己人来管理一些重要部门，