论国有商业银行加强人力资源管理的措施

我国入世以后,银行之间的竞争更加激烈,而银行之间的竞争最根本的是人才竞争。国有商业银行必须牢固树立以人为本的经营管理理念,加强人力资源规划管理,建立健全绩效考核与激励机制,加强对现有人力资源的开发利用,全面引入竞争机制,贯彻公平、公开、公正原则,不拘一格地选拔人才,以确保人力资源在数量和质量上充分满足银行业务发展需要,改革银行经营管理制度,建立适应市场经济发展要求的银行家行长产生机制,以提高银行的经济效益和市场竞争能力。     

论如何加强行政事业单位的人力资源管理

随着新时期发展,为了进一步加强行政事业单位人力资源管理水平,相关工作在开展过程中,要全面的分析人力资源管理内容,有针对性的根据行政事业单位管理工作开展实际,全面的制定更加完善的管理方案,加强实 践管理水平,进一步推进行政事业单位全面发展。本文通过具体分析,总结了行政事业单位人力资源管理工作开展的有效途径,希望分析能为相...     

加强企业人力资源管理

随着我国科学技术的不断提高,国民经济水平也在日益上升,市场经济的竞争也更加激烈,各种大中小型的企业中对人才的需求更是迫切。在这种情况下,我们只有加强企业的人力资源管理,不断更新旧的管理方式,不断创新,不断改革,才能适应时代的发展,才能适应激烈的市场经济竞争,才能合理利用人力资源为企业创造更大的经济效益。所以,接下来我们将讨论加强企业人力资源管理的重要意义以及具体措施,让企业更好、更快地发展。     

论人力资源管理

人力资源管理人力资源的起始行动：规划 每个企业无论大小，都是由各个阶层的人员相聚集形成的，而每个企业经营的各项业务，也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成目标。因此，“人力资源”是企业内最具备价值的资源。 经营企业和其它任何事一样，有了好的开始就等于成功了一半。所以，如何选择适合于企业经营所需的人才，常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸引人才，也是形成赢得竞争优势的利器。 一个适当的人力资源规划方案，首先要以公司的策略及目标为依托，掌握公司的短、中、…     

论人力资源管理

一、人力资源管理形势分析 行政组织认识到人力资源管理问题是其在达成预期行政组织变革过程中的重要挑战。人力资源管理问题及战略直接与行政组织问题及战略联系。事实上，它们在管理思想、计划及行动上是积极相随的。取得工作高效的一个主要途径是更有效的实施人员管理。设计与实施战略人力资源管理能确保人力资源管理行为适应发展的需求，正如行政管理战略确保行政组织行为适应发展需求一样。     

论加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

<正>党的十七大指出:"贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,统筹抓好以高层次人才、高技能人才为重点的各类人力资源队伍管理和建设是提升企业核心竞争力的有效途径。     

加强企业人力资源管理对策

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源,有人把它称为“第一资源”。人力资源管理的核心,是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护,充分发挥其主动性和创造性,创造一种敢于承担风险,勇于创新的文化氛围,以实现企业的战略目标。笔者简要论述了加强企业人力资源管理的一些必要措施。     

中小企业如何加强人力资源管理

中小企业作为最为活跃的细胞,在优化产业结构,增加就业和社会稳定方面起着举足轻重的作用。随着企业的日益发展,原有的人力资源管理难以适应企业的内在要求,这对中小企业发展中的人力资源管理问题提出了新的要求。     

加强人力资源管理提升人员素质

目前,我国的电力企业在人力资源管理、引用等方面取得了较好的成绩。但受以往传统体系的影响,我国电力企业的人力资源管理在人才引用,人力资源的配置和管理等诸多方面还存在着误区,如何组建电力企业高素质的人才队伍,是电力企业人力资源管理部门值得思考的一个问题。     

浅谈加强企业人力资源管理

企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称。人力资源是企业的战略性资源，是企业生存和发展的主体，在日益激烈的市场竞争中，人力资源已经成为企业制胜的法宝，所以加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜的关键所在，也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。     

浅谈加强煤炭企业人力资源管理

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，企业面临着前所未有的人才竞争压力和人才资源流失的困惑。特别是煤炭企业人才压力尤为突出，已成为制约企业发展的“瓶颈”。企业的发展离不开人才，人力资源是企业可持续发展的重要因素。我认为加强煤炭企业人力资源开发，提高企业竞争力和创新力，应从以下几方面进行。     

加强培训机构人力资源管理

在现今的知识经济时代,人力资源管理这种战略性的工作项目以其独到的战略性和绝对的主动性等特点,己经渐渐成为企业总体发展策略中的核心内容,广泛的被各类企业推崇和使用。而提高企业对外竞争力和企业在人力资源管理的水平,最有效、最简洁的途径就是培训。笔者通过分析企业人力资源管理的现状及存在的问题,提出了人力资源管理的战略框架,为培训企业今后的发展提供相应的、有价值的参考和借鉴。     

加强人力资源管理提升员工素质

人才对于一个单位来说是其根本,因而人力资源也就成为了一个单位的第一资源和竞争力核心。可以说一个单位的生存与长远发展同人力资源管理实施的好坏有着直接关。所以,怎样才能有效的管理人力资源,是每个单位第一要务需解决的课题且要深入认真研究。     

浅谈加强电力企业人力资源管理

探讨我国电力企业人力资源方面存在的一些问题,提出解决的建议和措施。     

加强电力企业人力资源管理的思考

随着能源领域竞争的加剧,电力企业要提高核心竞争力,实现可持续发展,加强人力资源管理起着决定性作用。内容首先分析了目前电力企业人力资源管理现状,其次分析了新形势下电力企业人力资源管理面临的挑战,最后提出了完善电力企业人力资源管理的解决措施,进而推动电力企业的稳定健康发展。     

加强酒店人力资源管理的思考

酒店业是一个劳动密集型的服务行业,酒店人力资源管理在酒店的经营管理中起着举足轻重的作用.目前我国大部分酒店在人力资源管理上还不够成熟,普通存在诸多问题.本文在对当前酒店人力资源管理工作中存在的问题进行分析的基础上,对人力资源管理在酒店管理中的应用提出了一些建议.     

论医院人力资源管理

人力资源管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强人力资源管理管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的人力资源管理制度上下文章.     

论煤炭企业人力资源管理

伴随着我国当前国有企业改革的不断深化与发展,我国煤炭企业目前已经逐步建立企业一套人力资源管理机制,为我国煤炭事业的发展提供了强大的动力支持。但是,就我国目前煤炭企业的人力资源管理现状来看,仍然存在一些不足之处亟待完善。基于这一现状,笔者就我国煤炭企业的人力资源管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国煤炭企业人力资源管理的持续健康发展提供一点可借鉴之处。     

加强人力资源的开发与管理

中国经济体制的转型,使得人力资源的管理方面存在着很多滞后问题,由此而带来的工作效率低下、职工素质停滞不前以及企业缺乏核心竞争力等问题,这限制了企业的发展与进步。人力资源只有获得充分的开发与管理,才能解决人力资源当前的问题,实现知识经济时代的人力资源有效管理。