浅析影响企业竞争力的非经济因素

影响企业竞争力的除了经济因素之外，还有大量的非经济因素。所谓非经济因素，就是资源 、环境、市场等经济因素以外的其它因素。诸如，企业领导班子状况，企业职工积极性的高 低，干群关系状况以及企业文化状况等等，从某种意义上讲，这些非经济因素对企业竞争力 有着更为重要的影响，因此，必须引起我们的高度注意。目前，国有企业在非经济因素方面存在的问题主要有：(1)职工的积极性不够高。(2)企业内 部领导关系尚未真正理顺。(3)企业思想政治工作薄弱。(4)良好的企业精神远未形成。正是由于上述问题的存在，使得某些企业即使在一些经济…     

企业扭亏要有个好的领导班子

去年以来,陕西省的一些连年亏损的国有大中型企业,经过顽强艰苦拼搏,实现了扭亏为盈。总结其经验可以看出,这些企业之所以能够力排万难,扭亏为盈,除了抓了机制、抓了产品、抓了管理外,在很大程度上是有了一个坚强有力的领导班子。 在企业发展中,人的因素是每一位的;人的因素中,领导班子又是至关重要的。因为企业领导班子是生产经营的决策者和指挥者,又是职工群众的领导者、带头人。班子的作用就象军队作战的司令部、指挥员一样决定着战争的胜负。亏损企业有个好班子。可以兴业成事;而软散懒的班子,根本挑不起领导职工摆脱困境、扭亏为卫     

乡镇企业要积极推行目标成本管理

几年来，如火如荼的乡镇企业产权制度改革，从机制上解决了政企不分、产权不清等弊端，给企业注入了新的活力。然而企业并不是一改就灵。乡镇企业与其他所有制企业一样，都面临着市场竞争的挑战，肩负着建立现代企业制度的任务，做到“科学管理”。乡镇企业首先要从基础管理工作做起，学“邯钢”，狠抓目标成本管理。目标成本管理要做到：保证一个到位，建立一个体系，制订一套方案，引进一个机制，坚持两个原则。一、保证一个到位。就是指保证企业干部职工思想认识到位。随着市场经济的发展，市场竞争日益加剧，优胜劣汰。产品对路、质量好…     

浅析改进建筑企业管理的途径

目前，我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就，为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。但同时也出现了不少的问题，企业并没有解决好经营扩张和管理滑坡之间的矛盾。建筑企业管理存在严重的漏洞以及很多急待提高的地方。管理工作的薄弱环节主要表现在两个方面：一是基础管理和基层管理比较差；二是专业管理和综合管理的能力不     

追求永续经营的十个“不可忽视”

大量的事实证明：一个企业不练好管理内功，是难以在激烈的市场竞争中立于不败之地、永续经营的一对此，笔建议，企业在管理中应注意把握好以下十个“不可忽视”：     

加强企业文化建设 提高经济运行质量

随着市场经济的发展，企业文化与经济效益的关系将愈来愈密切，不仅是工会工作不可分割的一部分，也是现代企业重要的管理课题与企业行为。湘缆人为提高经济运行质量，把实现两个根本性转变的切入点放在加强企业文化建设上，并探索出～些好的经验。一、企业扭神文化以转变职工旧观念树立新观念为主要任务企业文化是企业无形资产的一部分。全国优秀青年企业家、湘缆集团陈海燕总经理和新领导班子为深陷困境的湘缆集团寻求一条新出路，从加强企业精神文化入手，制定了高起点、高速度、高效益的发展战略和两个最大（追求最大的市场份额，追求最…     

以德治企的关键是领导班子

重庆钢铁股份有限公司炼钢厂涂嘉陵在撰写的《关于以德治企的思考》一文中提出：以德治企的关键在于抓好企业领导班子的从政道德建设。他认为，一个企业的发展取决于有一个好的机制，一个好的产品，一个好的队伍，一个好的班子，其中一个好的班子是关键。领导导班子之所以是关键，在于他们集中掌握着企业的命脉———决策权力。而促使企业领导班子正确行使决策权力的因素，一方面来自各领导成员的从政能力，另一方面就是他们的从政道德。根据企业发展的多种现象证明，领导干部的从政道德在很大程度上代表了企业道德水平和状况。因此，以德治…     

企业领导班子要强化“三个建设”

<正> 领导班子是企业发展的灵魂。《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中深刻指出,建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键。1995年,江泽民同志在上海、长春召开的企业座谈会上就指出:一个政治思想素质好,具有开拓精种、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强,由小变大,由亏损变盈利。所以,要十分重视人才培养,加强企业领导班子建设。胡锦涛同志在1996年12月召开的全国国有企业党建工作会议上强调,有了好的领导班子,才能带出一支过硬的好队伍,才能使企业改革不断深入,建立起适应市场变化的好经营机制,实行科学、有效的管理,生产出具有竞争力的好产品,真正办出活力不断增强、实力不断壮大的好企业。     

企业管理的"切入点"

随着现代企业制度的不断发展与完善。人力资源开发与管理、技术创新、企业发展战略、投资决策等在企业基础管理工作中的位置越来越重要。因此，要做好企业的基础管理工作，应从以下几方面入手： １、不断建立完善以岗位工作职责规范为中心的企业各项基础管理规章制度。在市场经济条件下，基础管理制度的完善可以从纵横两方面来理解，纵的方面。可以分为决策层管理制度、控制层管理制度和执行层管理制度；横的方面则是指管理制度要覆盖企业管理工作的方方面面。在制定管理制度的过程中，企业应该处理好两个问题，一是在制定制度时要听取多方…     

新书推荐：《管理的真谛在实践》

《管理的真谛在实践》以作者在我国大型造船企业40余年的管理工作为主线，反映了各个时期对船舶企业管理工作的思考和实践。书中主要收录了作者在现代大型造船企业管理、企业财务管理和资本运作，企业文化建设和人力资源管理等方面的重要论文．讲话和管理成果。所著文章内容写实、观点鲜明、条理清晰．对了解我国造船企业管理发展是一份很好的史料，是我国造船企业发展过程中一笔宝贵的精神财富。财经管理专家对此书给予很高评价。     

纪律是企业发展的保障

在改革开放和社会主义市场经济深入发展的新形势下，企业面临许多新情况、新问题。要保证企业健康、快速、持续发展，除了要有好的领导班子、好的发展战略、好的管理体系外，在企业的管理中一个重要的方面就是要着力加强纪律建设。     

关于构建和谐班子的思考

领导班子是一个经济组织的核心和灵魂,一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键.从这个意义上说,建设一个和谐高效的企业,首先要建设和谐的领导班子,因为只有班子成员和谐相处,各尽其能,领导班子才能充满活力、富有战斗力、锐意进取,推动企业不断向前发展.     

建设精神家园,关键在领导

建设好企业的“精神家园”和“绿色的物质家园”,实现企业两个文明建设的共同协调发展,关键在于提高企业领导班子及其成员的综合素质,尤其是思想政治素质。这是由其在企业改革和发展中所处的“龙头”地位决定的。从一定意义上说,企业领导班子及其成员素质的高低,往往决定企业的兴衰成败。提高企业领导班子及其成员的素质,当前应侧重抓好以下几点。     

突出重点锐意进取 开创房地产管理工作新局面

房地产业是国民经济支柱产业，住房问题是重要的民生问题。莱芜市房地产管理局的成立，充分体现了市委、市政府对房地产业和居民住房问题的高度重视和关心。市房地产管理局领导班子将团结带领全局干部职工，紧紧围绕市委、市政府中心工作，加快工作指导转变，解放思想、真抓实干、锐意进取、不负重望，推进房地产业又好又陕发展。我们当前和今后一个时期的主要任务是：整顿规范两个市场，积极探索两个延伸，努力提高两个水平，开创我市房地产管理工作新局面。     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

后疫情时期制造企业成本管理的问题与对策——以A公司为例

<正>新冠肺炎疫情的暴发，给世界经济带来巨大冲击。在后疫情时期，叠加全球经济下行压力，使我国制造企业面临更加严峻的挑战。如何采取有效的措施取得成本上的优势，提升产品竞争力，从而在市场选择中获得生存和发展，已成为我国制造企业的一个重要课题。一、制造企业成本管理存在的问题1.成本管理覆盖面不全。从影响产品成本的因素来看，     

浅谈如何加强班组管理

班组是企业的基础,班组管理是企业管理的基础,企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组.一个企业管理的好与坏,往往从这一个个分子上面体现出来.比如说一个企业是一棵果树,班组就是果树上的一个果子,春华秋实,硕果累累.可如果在成长过程中有一个果子出现了霉烂.而没有得到及时救治.其他果子也会因其传染一个个烂掉.烂多了.量的变化增加了.整棵树就会出现质的变化--一棵烂果子树,等到明年在开花结果吧!树能等,可是企业能等吗?不能,不能等就要精心护理好果树上的每一个果子,使它真正的硕果累累、枝繁叶茂、外美内实、光彩夺目.     

非经济性薪酬和组织公平性对薪酬满意度的影响

员工的薪酬满意度是衡量企业薪酬管理的重要指标。员工的薪酬满意度越高,薪酬的激励效果就越明显。薪酬管理具有留住老员工吸引新员工的作用。薪酬满意度的影响因素除了薪水、福利等经济性薪酬外还包括非经济性薪酬。从非经济性薪酬和组织公平性两个方面对薪酬满意度的影响进行研究,得出非经济性薪酬中社会地位、个人价值实现和工作挑战性对薪酬满意度有显著影响,组织公平性对薪酬满意度也有影响。     

浅谈如何调动企业员工的积极性

俗话说"员工是企业的主体",一个企业要长足发展,离不开员工,离不开一个团结、向上、积极的员工群体。所以要想企业得到长足发展,首先是管理好员工,调动好员工的工作主动性及积极性。随着蒲白煤业和后勤服务的逐步分离,后勤服务要一改以往依附于煤业的生存,迈向物业化管理及市场化动作,这对于一个老国企是一个严峻的挑战,同时也是新的开始、新的起点,新的机遇,新的管理模式使一部分员工感到迷茫、不适应;有的员工思想波动较大,有的员工产生懒散的心理,工作积极性、主动性不高。做为人力资源的一名管理人员,如何调动员工的工作积极性、稳定企业员工的思想、挖掘出员工的潜能,使企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来,以促进企业的长远发展,是作为人力资源管理工作的重中之重,我就这方面浅谈一下自己的认识。     

班子图治 贵在建设

俗话说:"火车跑得快,全靠车头带"。如果把企业比作一列火车,那么,其车头就是它的领导班子。可以说,深化改革、资产重组、结构调整、扭亏增盈、经营管理、转机建制、振兴企业、等等,成在班子,败在班子。因此,加强国有大中型企业的领导班子建设,不仅是共识,而且是实践的紧迫呼声。江泽民同志把成功企业的经验,概括为"有一个好班子,一个好机制,一个好产品",这是符合实际的。大量的调查研究也表明:"领导班子素质差、窝里斗、决策失误",是导致国有企业亏损的十大因素中