企业重组一定要有管理增量

企业重组一定要有管理增量文／易家言近年来,企业间兼并、收购等形形色色的重组活动日益增多。党的十五大以后,国有企业资产重组和进行资本运营,已成为许多企业“搞活”与“扭亏”的重要途径。毋庸置疑,强调资产重组和资本运营,在目前国有资产整体上流通性较差的情况...     

实行成本否决 向管理要效益

实行成本否决向管理要效益谭泽汉黄仲瑶汤杰茂名石化华粤集团双环鞋业有限公司在开展“学邯钢总厂、学上海石化”活动中，从本企业的实际情况出发，紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，在降低成本上做文章，有力地促进了生产的发展，取得了较好的经济效益。上半年，共...     

试论当前石化企业的物资供应管理

试论当前石化企业的物资供应管理谭亭顺一、以市场为导向，强化物资订购管理市场经济中的利益驱动成为市场运行的基本机制，它要求企业必须具备较强的敏感性，以接收和捕捉市场信号，及时调整和修正经营行为，趋利避险。作为企业“窗口”之一的物资供应部门，更应当具备较...     

入世,企业管理要转型

入世对我国政府、对政府管理市场的方式提出了挑战，同时对我国企业的管理方式和企业管理制度提出了挑战。在市场经济条件下，企业间的竞争通过产品和服务市场以一定的深度、广度、力度、速度全方位展开，但就其实质来说，竞争的核心是企业管理制度敦优敦劣的问题。     

从严精细管理加速企业进步

从严精细管理加速企业进步●段文德抚顺石化公司洗涤剂化工厂是国内规模最大、技术最先进的合成洗涤剂原料生产企业，二期烷基化改造后烷基苯年产量可达１４．４万吨。近年来，该厂坚持在引进消化吸收国外先进技术的同时，下功夫探索适合国有企业从严精细管理的路子，取得...     

石油化工企业的舆情管理

石油化工行业是一个事故高发行业,安全管理形势一直都非常严峻,近年来石化行业发生的多起事故导致社会环境对石化企业漠视。而新媒体、自媒体蓬勃发展,除了传统媒体机构,个人也可以引爆舆论热点,这使得石化企业面对的舆论环境越来越复杂。在此背景下,石油化工企业提升自身舆情管理水平,塑造和维护良好的品牌形象就显得迫切而重要。     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

论企业管理的几项基本职能

随着社会经济的发展和单位组织规模的不断壮大 ,企业面临的经营环境越来越复杂 ,业务活动越来越多样化 ,管理就显得日益重要 ,越来越成为影响企业生死存亡的因素。今年 ,集团公司提出开展管理年活动 ,强调石化企业要把管理放在突出的位置。李毅中总经理明确指出２０００年集团公司的一项重要任务就是要推进整体重组改制 ,初步实现管理制度创新。要实现上述目标 ,了解和掌握管理的计划、组织、领导、控制、创新等诸项职能是十分必要的。一、管理的计划职能计划活动在管理的各项职能中处于领先地位 ,是管理的基本职能 ,是对未来活动的预先安排…     

现代企业管理要实现十大转变

现代企业管理要实现十大转变叶安贵随着市场体制在我国的逐步建立，《企业法》、《公司法》的实施，《转机条例》的落实，现代企业制度的建立与完善，企业正变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体、决策主体和经营主体。与此相适应，企业管理的内涵和外延...     

强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。     

关于石油化工企业管理现代化模式研究

在我国的经济发展中,石化企业占有十分主要的地位。随着经济全球化的发展,过去将盈利当做主要目标的管理方式已经无法同当前的企业管理现代化需要相适应。在这样的形势下,企业要改变过去的管理方式,将新型的现代化管理方式运用其中。文章主要从石油化工企业管理现代化模式方面进行论述,希望能够给石油化工企业的发展提供一定帮助。     

企业如何迎接进入WTO的挑战

通过我国石化企业面临的能源，资金回报率，营销，技术创新等方面存在的问题的分析，提出应以进入ＷＴＯ以后能否适应世界石化竞争来衡量企业，研究我们每一个企业，每一个装置的不足之处。在编制“十五”计划及十年规划时，应倒排进度，争取在世界石化行业中取得相应的地位。     

新时期石油化工企业的应急管理

石油化工企业是相对风险较高的一类企业,在生产运行中切实做好应急管理极为必要,企业管理人员需要重点围绕着新时期发展下存在的各个安全隐患问题进行重点预防控制,力求将各类突发事件的威胁降到最低。文章就重点围绕着新时期石油化工企业的应急管理工作,首先介绍了应急管理的特点,然后又分析了应急管理的具体要求,最后具体探讨了应急管理要点和关键策略,希望具备参考借鉴作用。     

浅谈石油化工企业安全管理问题分析

石油化工产业在我国产业结构中占有非常重要的地位,且是我国国民经济的重要组成部分。石油化工企业在生产过程中最重要的环节就是安全管理,安全管理也是实现石油化工企业可持续发展的重要保证。本文就从石油化工企业在安全管理工作中所存在的问题出发,提出解决这些问题的措施和意见,以期能够提高石油化工企业的安全管理水平,为社会创造更多的财富。     

石油化工企业安全管理分析与研究

石油在我国工业发展过程中起到的作用十分重要,是世界经济发展过程中使用到的一项十分重要的能源,也是我国经济发展过程中的重要支柱型产业,在我国社会经济发展过程中做出了巨大的贡献,但是石油化工行业其实是一个危险性非常强的行业,实际运行的过程中带有十分严重的安全隐患,因此石油化工行业实际运行的过程中,出现安全事故的几率非常高,所以一定是需要提升石油化工企业安全管理力度,在本文当中详细针对石油化工企业安全管理领域中存在的问题进行分析,并提出一些有效性比较强的安全管理措施,希望可以促使我国石油化工行业逐渐走上一条可持续发展道路上。     

以信息化促进石化企业管理现代化

伴随着中国石油化工产业的飞速发展．在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下，在企业、IT厂商和政府三方的推动下．化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展，进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快．取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程，特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下，在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下，化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段]