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一个人无论是活50年还是100年,也不会改变最终死亡的规律。这大概算作“命”;但一个人怎么活,活得精彩还是憋屈,却是一个人的道路选择,这大概算是“运”。 相似文献
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杨世萍 《中小企业管理与科技》2011,(30)
“细节决定成败”,细节的重要性人们已经说得很多,一个人无论是在工作中,还是在生活中,无论是说话,还是办事,都要做到三点,即“眼要看到,耳要听到,心要想到”。实质上,细节就等于细心加周全。 相似文献
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宋瑞卿 《企业管理(北京)》2005,(3):73-75
风云公司案例描述的是职业经理人如何改造一个家族企业的过程。对于民营企业的管理变革这道题目来讲,无论是从“价值观”入手,还是努力达成“相互信任”,职业经理人一方永远是被动的角色,他们无法从根本上“改造一个家族企业”。完成这一使命的关键只能是创业企业家自身的彻底蜕变。 相似文献
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人从动物界分化出来之后,所面临的第一件事,便是创造居住的房子。从洞穴到摩天大楼,跨越了时空的隧道,人在创造与改进自己的居所的同时,不断进化与完善人的自身,人与建筑的发展同步而行。人又用文章寄托和抒发自己心灵的情感和悸动。建筑与文章均因人而生,又为鲜活的人而存。无论是建筑的“物”还是文章的“精神”都直接作用于人。笔者认为,建筑与文章最基本的契合点,将始终围绕着“人”这个永恒的话题。于是我自然想到了一生在工地摸爬滚打的工程指挥者哈尔滨建工集团的项目经理郭晓光。一 在哈尔滨机场路的哈中药二厂口服液车间… 相似文献
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无论是刚步入职场,还是进入一个新的工作环境,每个人都有一个适应期。在适应期当中你会遇到哪些烦恼?又是如何度过的?为此,专业人才招聘网站英才网联推出“职场人适应力大调查”。 相似文献
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11月——HR培训与认证的又一个高峰,无论是国内的还是国外的,无论是政府组织的还是民间组织的,无论是冠以“国家职业标准”的还是冠以“注册国际标准”的,一个个HR认证堪称“乱花渐欲迷人眼”,而想通过认证“武装”自己的HR们又该怎样选择呢? 相似文献
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春来的朝霞、冬去的华灯中,如果你留意,在阿城区审计队伍中,会发现有这样一个中年男子,个头不高、带着眼镜,却异常的消瘦。认识他的人,无论是领导,或是普通干部;无论是在岗的职工,还是退休的老人;无论是内部的同事,或是外部的审计对象,都会悄然竖起大姆指,娓娓道出:这是一个能吃苦、勤奋上进的干部,这是一个肯付出、 相似文献
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华时 《广西质量监督导报》2005,(4):38-38
淡季看楼的人不多,因此,你要利用这样一个“清净”的场合,好好看清楚楼盘的每一个细节,无论是在售楼部、样板房,还是你真正准备居住的房屋,3大场景都是不可错过的。 相似文献
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宋新宇 《企业管理(北京)》2008,(6):64
中国人的成功学里,最重要的成分可能是辛劳、勤奋和投入。无论是做学问还是做企业,我们听到的中国故事大都是一个人如何头悬梁、锥刺骨,如何从一件小事做起,一步一步地走向成功。 相似文献
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吴正龙 《世界标准化与质量管理》1995,(10)
日美企业开发人力资源的绝招江苏盐城吴正龙在企业人财物诸要素、产供销诸环节中,人是关键因素,处于核心位置。无论是经营活动,还是管理过程,都需要人去掌握和推动。一个经营管理系统,实质上是一个人力使用系统。人力资源开发就是对人的智力、技能进行开发,它包括使... 相似文献
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“无论是文化用品还是生活用品还是高科技产品,尝新,总让人提前享受着更新换代的快意。在人人不能逃避的时间坐标下,超前,就等于超值。重庆人真应该感到自豪,因为,近一两年重庆房产界刮起的创新风暴,重庆楼市成了一个全国瞩目的‘尝新基地’。” 相似文献
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方便面是一个从传统食品经过简单机械加工,逐步发展起来的现代食品,因其具有食用方便、价格低廉、易于保存等特点,经过四十多年的发展,已成为最畅销的方便食品。我国方便面总产量为150-170亿份,总产量已列世界各国之首,已拥有1000多个生产厂,3000多条生产线。但方便面无论是工艺还是设备,都无不带有明显的国外经验主义和对相关技术研究不深入、消化不彻底的照葫芦画瓢的痕迹和烙印。 相似文献
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仅仅7年时间,东鑫集团就从一家普通的商业公司发展成为一家以房地产开发为主导的大型复合型地产企业集团。作为一个成长型的企业,东鑫人始终坚持着“无论是一个人,还是一个企业,其核心竞争力终究是创新”的经营理念。他们在做“新域枫林苑”是如此,开发“鑫海花城”更是如此。 相似文献
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现在是一个日新月异的时代,经济全球化、信息化对企业产生的影响无论广度还是深度都是前所未有的。在这种情况下,企业必须不断创新才不至于被淘汰。事实上,企业的变革无时无刻不在进行,无论是主动的还是被动的,无论是明显的还是潜移默化的,无论是卓有成效的还是收效甚微的,都在进行。但是,国外的研究资料表明,“有1/3的业务流程再造、全面质量管理、战略规划要么完全失败了, 相似文献
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无论是研究企业的人.还是经营企业的人,甚至连那些想了解企业的人,要探讨企业问题.必然会涉及到企业的三大问题:第一个是企业制度创新的问题:第二个是企业战略创新的问题:第三个是企业文化创新的问题。 相似文献