我国企业实施全面预算管理的实践与研究

企业经济管理效益的提升需要依靠全面预算管理制度,该制度是企业内部经济管理体系的核心,是现阶段国际上尖端的会计制度,只有科学完善全面预算管理体系才能促进全面管理效率的提升。近年来,我国大部分企业和国际接轨,引进了很多外国先进的管理经验,全民预算管理在我国企业中已经得到广泛运用,但因为缺少相关经验使该会计制度在我国发展还存在各类问题。本文通过收集大量数据分析我国现阶段全面预算管理体系存在问题,并提出一些浅显的意见,希望能为有关企业带来一些启示,共同携手促进国家经济的全面发展。     

国内外工程造价管理比较与借鉴

在工程管理中，把工程造价降低到最低限度是工程造价管理的重要课题，是值得我们去研究和探讨的问题，随着我们跟国际接轨，清楚认识到我国的工程造价管理水平不如国外发达国家的水平，根据这个现状，找到自己不足的地方，借鉴国外工程造价先进的管理，改进工程造价管理体系，与国外模式接轨，达到科学的、先进的工程造价管理。     

供应链管理在南方电网运用的探索与实践

2010年，中国南方电网公司开始以供应链管理理论指导公司物资管理工作，确定了需求管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储与配送管理、逆向物流管理五大核心业务，初步构建了与国际接轨的供应链管理体系。经过两年多的不断丰富和完善，更加清晰了各核心业务的管理思路、模式和措施，形成了具有本企业特色的物资管理体系，物资管理取得了一定的成效。     

我国企业实施战略型绩效管理的必要性与可行性分析

随着中国市场竞争的游戏规则逐步与国际接轨，中国企业要想成为具有较强国际竞争力的企业，参与市场竞争，更多的要靠先进超前的经营管理观念和方法。笔者认为基于战略构建战略型绩效管理体系，依靠一套科学的、追求实效的管理体系来支持企业的运转无疑是一个最佳选择。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

现代质量管理思想在服务行业管理中的应用

随着我国经济与国际经济的接轨,服务业所面临挑战也日益严峻。因此,服务行业如何开展质量管理,提高服务质量就成为我国服务企业生存、发展、壮大的关键所在,在分析现代质量管理思想基本原理的基础上,围绕服务行业质量管理的特点,并结合现代质量管理的基本思想,构建了适合于服务行业特点的质量管理体系。     

试论如何全面构建企业经济管理体系

本文是在中国市场经济发展视角下进行的对企业经济管理体系建构的讨论性文章。本文开篇阐述了我国企业经济管理的现状，并通过对现状的分析说明全面建构企业经济管理体系的重要性，接着阐述了全面的企业经济管理体系的内容和特征；文章的第三部分是基于上面两部分进行的对全面建构企业经济管理体系的方法的讨论，在文章的结尾，作者对全面建构企业经济管理体系要遵循的原则进行了说明，希望本文能够为我国企业经济管理的改革和发展提供帮助和建议。     

战略成本管理若干问题研究

战略成本管理以战略发展为导向,通过战略成本管理体系的构建,夯实成本管理在经营管理中的重要作用。本文分析了战略成本管理中存在的问题,并在此基础之上,从构建战略管理体系、强化价值链分析、创新成本管理方法等方面,具体论述了新时期战略成本管理的实践策略。     

中国房地产企业战略资本保护与管理对策

分别从采用商标意识强化战略、商标占位战略、振兴质量战略、名牌发展战略、公关战略、企业文化战略、战略资本管理战略、企业战略资本国际保护、加强优秀房地产企业战略资本管理人才的培养几个方面，论述中国房地产企业资本保护战略，以期更好地利用法律法规关于知识产权保护的规定，建立以商标等无形资产为核心的房地产企业资产保护和管理体系。     

食品安全管理与出口贸易的健康发展

自从中国加入世贸组织以来,中国的食品出口贸易越来越多地受到国际通行准则的影响和限制,我国应把握机遇抓紧时机尽快完善食品安全管理体系,建立相应的法规和标准,逐渐与国际接轨。本文对WTO有关食品安全管理的现状进行了分析,指出了我国的差距.同时提出建议,建立和完善出口食品安全管理制度,提高我国食品安全卫生技术水平,从而更加有力地参与国际竞争。     

中机公司全面预算管理的实践与成效

全面预算管理是围绕发展战略、融多种预算于一体的综合管理系统,是优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。中机公司注重全面预算管理体系建设,将全面预算管理作为公司管理体系与财务管理的核心,围绕公司战略发展需求配置资源,搭建了一套具有中机特色的全面预算管理体系,为公司转型发展发挥了重要作用。本文将以中机公司为例,介绍全面预算管理的实践与成效。     

薪酬管理与企业发展战略适应性的探讨

通过对薪酬管理在适应企业发展战略过程中产生的问题及原因分析,提出了在人力资源战略目标中确立以企业发展战略为导向的薪酬管理体系、实施薪酬的动态管理等完善薪酬管理与企业战略适应性的措施。     

信息化管理与ERP

随着中国加入WTO和全球经济一体化的快速发展，越来越多的企业意识到信息化管理的重要性，只有在管理上与国际接轨，才能求生存、促进发展。如何实现企业的信息化管理，如何在众多的ERP管理软件中选择适合本企业的管理软件，企业信息化管理中需要哪些人才，这些问题是众多的中国企业正在面对和必须解决的。     

借力物流 重卡驶上快车道

2005年国内重卡市场产生了诸多变数．沃尔沃、雷诺、现代等国际重卡巨头纷纷抢滩中国市场：生产厂商为了在激烈竞争的市场生存并尽可能抢占更多的市场份额．纷纷把打好服务牌作为重要的发展战略。与此同时，向国际著名重卡企业学习先进管理经验和营销理念是与世界接轨的必然要求。     

企业战略管理中企业社会责任融入问题研究

战略管理是企业为了实现长足发展而实施的有组织、有目标的管理。实施战略管理能够保证企业按照既定的发展目标稳步前行,能够通过科学的预测、规划和控制手段来实现企业管理的优化,从而达到提高企业经济效益的目的。战略管理是涉及企业全局和长远发展的重大问题,如果企业经营者在战略管理中鼠目寸光,不能够履行社会责任,那么将会影响企业的可持续发展,会让企业逐渐丧失竞争优势。因此,必须在企业管理中融入社会责任,对现有的战略管理体系进行反思,构建统领全局的战略管理体系。本文分析了在企业管理中融入社会责任的重要性,提出了具体的融入策略。     

企业战略管理中企业社会责任融入问题研究

战略管理是企业为了实现长足发展而实施的有组织、有目标的管理。实施战略管理能够保证企业按照既定的发展目标稳步前行,能够通过科学的预测、规划和控制手段来实现企业管理的优化,从而达到提高企业经济效益的目的。战略管理是涉及企业全局和长远发展的重大问题,如果企业经营者在战略管理中鼠目寸光,不能够履行社会责任,那么将会影响企业的可持续发展,会让企业逐渐丧失竞争优势。因此,必须在企业管理中融入社会责任,对现有的战略管理体系进行反思,构建统领全局的战略管理体系。本文分析了在企业管理中融入社会责任的重要性,提出了具体的融入策略。     

试论市场经济条件下公共管理的创新

我国公共管理的目的是维护和实现人民群众的根本利益。因此,我们应在我国公共管理的实践中借鉴公共管理变革的国际经验,结合我国国情,并保持与国际接轨,使不断创新的公共管理在促进中国社会主义建设过程中发挥其应有作用。     

基于战略导向的电力企业全面预算管理体系的构建研究

随着电力企业的发展,很多电力企业开始关注全面预算管理,特别是基于战略导向的全面预算管理体系,为了让全面预算管理在电力企业中发挥作用,本文在分析预算管理组织体系的构建基础上,结合我国的实际情况,积极探索一条适合我国国情的,能够体现我国特色的预算管理体系。     

论战略导向下BSC与KPI在绩效管理中的结合应用

战略导向绩效管理体系的设计与实施,有助于更好地实现企业战略目标,激励员工提高积极性和创造性,进而促进企业整体绩效的增加。本文对战略导向绩效管理体系的设计与实施这一课题进行分析和讨论,首先概述了战略绩效管理构建的理论,然后以具体企业为例分析了企业绩效管理普遍存在的问题,最后提出了战略导向下企业绩效管理体系优化设计的策略和措施。