深化改革练内功，降低成本增效益

深化改革练内功，降低成本增效益河北省邯郸钢铁总厂财事处几年来，我厂推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革。即：在非独立核算的二级厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标进行比较，找出潜在的效...     

以市场为导向的企业成本管理问题研究

加强企业的成本管理，科学地规划与控制成本，是提高企业经济效益的有效途径。邯钢在科学确定目标成本的基础上，模拟市场核算，实行成本否决，使企业的生产经营步入了良性循环轨道，经济效益得以大幅度提高。党的十四大以来，我国国有大中型企业根据建立社会主义市场经济...     

学习邯钢管理经验 努力降低产品成本

邯郸钢铁总厂是我国工业企业转换经营机制，主动走向市场的典范，他们探索创造出一套“模拟市场核算，实行成本否决”的适应市场经济发展的管理经验，具有广泛的实用性和针对性。我厂结合企业生产经营实际，认真开展了学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动，使我们克服了市...     

“邯钢经验”对农行经营的启示

以“模拟市场核算 ,实行成本否决”为核心内容的“邯钢经验”为国有大中型企业的改革及发展探索出了一条有效途径。我们认为 ,邯钢的成功经验也为农业银行的经营管理带来一些有益的启示。“邯钢经验”产生于 1990年前后 ,当时邯钢集团能生产的 2 8种钢材中有 2 6种亏损 ,企业到了难以生存的地步。邯钢人经过认真分析 ,认为企业亏损的根本原因在于成本过高 ,管理机制不合理 ,职工不关心本单位的生产经营。只有建立以市场为导向的经营机制 ,将市场机制引入企业内部管理 ,实行“市场———倒推———否决———全员”的模式 ,使人人关心经营管…     

以“目标区间核算 实行成本否决”为核心探索商业银行内部运作新机制

所谓"目标区间核算,实行成本否决"就是要实现一定目标的利润,必须要有一定的资金总量和应达到的资金净收益率,这样资金总量资金净收益率构成一个区间,既为目标区间,围绕这个区间进行核算,并实行成本否决,超过目标区间以外的成本从个人工资或奖励中倒扣。一、推行"目标区间核算,实行成本否决"内部运作机制的基本思路商业银行实现效益最大化的条件,就是在固定费用和资金总量不变的情况下,以最少的变动成本,获取最大的变动收益。这里要说明的是,过去银行测算利润指标一般都是依据信贷资     

从颠峰到“起步” 从“起步”到颠峰——记邯郸钢铁集团有限责任公司董事长刘如军

提起邯钢，几乎无人不晓。邯钢集团是钢铁企业的典型，邯钢经验更是全国闻名。这个“明星”企业，在由计划经济向市场经济转轨时期，以独特的发展模式和它所创造的“模拟市场核算、实行成本否决”的管理经验而成功地跨越为国有特大型企业，并一举成为全国工业企业的一面红旗。     

对农业银行实行集约化经营的思考

对农业银行实行集约化经营的思考李松岭，石秉军作为国有商业银行之一的农业银行，要提高经济效益，实现效益兴行目标，必须走内涵型集约化经营的道路。一、集约化经营的含义农业银行集约化经营就是在系统各经营单位中，通过提高各种经营要素的科技含量来提高经营要素的素...     

以改革求发展 以服务促效益

以改革求发展以服务促效益中国工商银行张家口分行在“四讲一服务“活动中，我们结合实际，以改革求发展，以发展促效益，建立具有企业化经营管理特色的“模拟市场、指标成本否决”新机制，取得初步成效，促进了全行服务水平的提高。一、转变思想观念，树立“负重加压，凝...     

农业银行扭亏增效对策研究

一、改革财务分配机制。主要是实行成本管理 ,建立以利润为核心的财务成本核算责任中心制度。具体操作办法是 :一是模拟市场 ,往来计息。就是在全行内部模拟金融市场 ,通过成本核算 ,参照相关利率政策 ,确定辖内资金往来的利率档次 ,实行内部资金往来互计利息。二是突出利润 ,成本控制。就是在保证资金的安全性、流动性的前提下 ,以追求利润最大化为目标 ,开展业务经营 ,二级分行或支行根据上级行下达的目标利润 (亏损 ) ,通过“本、量、利”分析核算 ,确定各机构的利润目标 ,进而再推算出实现利润的存款、贷款及收息、盘活目标 ,改变过去单…     

以邯钢经验为指南加强财务管理 提高经济效益

1996年度，大连港大连湾港务公司在港口运输市场竞争激烈、货源严重短缺、外贸货比重下降、吞吐量和营业收入比去年减少的情况下，以务实的精神以及高度的责任感和自信心，学习邯钢经验，加强财务管理，采取了一系列增收节支措施，确保了公司各项经济指标的完成。我们的主要做法是：一、转变观念、统一思想、提高认识我们首先组织公司各级领导干部认真学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的管理经验，结合公司严峻的生产经营形势和任务，在全体职工中开展了解放思想、转变观念，适应社会主义市场经济的大讨论。通过学习讨论，使干部职工…     

试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。财务管理能力在实践中的典型代表是杜邦公司的财务分析体系，邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”，潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等，这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能力。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。一、财务管理能力与财务能力从企业核心能力理论的角度将财务管理能力概括为：企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务管理能力。财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。以邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”为例：邯钢在激烈的市场竞争...     

美菱推行内部索赔制度

自去年７月以来,美菱以“人人参与管理,加强内部核算,实现目标成本,促进持续发展”为指导方针,在企业内部建立模拟市场,实行成本控制,建立内部索赔制度。此制度是在公司与生产单位、生产单位与个人之间建立一种像市场买卖一样的契约关系。如外部供货方向公司提供的...     

加快建立和完善商业银行运行机制的探讨

加快建立和完善商业银行运行机制的探讨杨赛光农业银行加快建立和完善商业银行运行机制，主要是围绕改革、发展、管理这条主线，走内涵式集约化的发展道路，按照“深化改革，强化管理，稳步发展，注重质量，提高效益”的方针，转换经营机制，形成商业银行内部经营管理体制...     

我们是这样进行业绩评价的——中国工商银行业绩价值管理项目介绍

项目以货币市场的基准利率为基础，充分考虑资金集中改革与业绩评价改革的需要，细化内部资金转移价格期限结构，上收内部资金转移价格定价权，形成了具有自动统一总行和一级分行两级内部资金转移价格的机制，涵盖存贷款市场，货币市场的所有期限品种的价格体系，彻底解决了资产业务和负债业务等核心产品利差收入的分配问题，部门业绩的量化问题，机构贡献的评价问题，有利于客观，真实，合理地衡量经营成本和经营业绩，明确导向，强化业绩可比性。     

成本管理——提高存款效益的有效途径——对农行樊东支行推行负债成本管理的调查

1995年,樊东农行负债结构中高成本资金占总存款的65.3%,达8189万元,严重制约了经营效益的提高和利润目标的实现。从1996年初开始,该行在进行深刻反思和深思熟虑及在个别储蓄所试点取得明显效果的基础上,在全行推行存款集约经营,实行以资金内部计价转让为主要内容的成本管理。一、模式存款资金内部计价成本管理,在具体业务运作上,就是以成本率控制为核心内容,以模拟市场价格为收入标准,以毛利(亏)为兑现个人收入及奖赔尺度。其运作模式为:     

内部利率政策的杠杆作用

在现代商业银行经营管理中，内部利率政策已大大超越其内部核算职能，以其对经营的杠杆作用，成为事关全局的一项经营决策。本文总结分析了2000年以来我行内部利率政策框架制定、建立和内部资金价格确定与取得的成效，阐述了内部利率政策对经营的巨大推动作用。当前处在改革发展的关键时期。     

二级分行实行全面成本管理工作中的难点与对策

全面成本管理是商业银行运用现代管理原理和标准化技术，以动因责任成本管理为主线，对银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代管理方式。其基本目标是实现由单一部门管理转向全行共同管理、由事后核算转向全过程核算三个转变，降低全行营成本，提高经营效益。2000年工商银行鹤岗市分行根据省行部署进行了全面成本管理试点工作。从鹤岗市分行全面成本管理工作有许多难以逾越的障碍，实行全面成本管理的条件还不够成熟。二级分行要真正实行全面成本管理，必须以实行全面成本管理为契机，在体制和机制上按实行全面成本管理的要求，进一步深化改革，建立符合现代商业银行要求的经营管理体制。     

集约化经营:效益兴行的根本途径

在新的经济体制和经济增长方式下 ,农业银行如何尽快提高自身经济效益 ,增强竞争力 ,是当前迫切需要解决的问题。笔者认为 ,走集约化经营的内涵式发展道路 ,是农业银行摆脱经营困境 ,实现效益兴行的根本途径。一、农业银行实施集约化经营的必要性1、市场经济改革的客观要求。市场经济的核心是讲竞争、讲质量、讲效益 ,农业银行作为源于市场经济并服务于社会主义现代化建设的国有商业银行 ,走集约化经营的内涵式发展道路 ,提高资本要素的产出效益 ,保证经济增长的质量 ,是与市场经济的要求相一致的。2、农业银行自身发展的内在要求。金融改革…     

学习邯钢经验 努力降本增效

邯钢经验可以概括为:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三改一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制。邯钢经验是在社会主义市场经济体制下建立起来的一种新型的内部经营管理机制,必须引起我们高度重视。南京第二机床厂是一个具有百年历史的大型骨干企业,一直重视“抓管理促效益”,并依靠自力更生、艰苦奋斗,发展到今天成为全国齿轮机床行业的排头兵。但是,去年厂领导对照邯钢经验深感自己的不足。通过开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动,在经济形势不太景气的情况下,仍取得较好的成…     

实施相对独立核算提高全行经营效益——阿克苏兵团支行全面推行营业所相对独立核算的经验和启示

改革、发展和经营效益，是当今银行商业化发展的主题。实现利润的最大化，是各家商业银行追求的目标。阿克苏兵团支行从1995年开始对全辖各营业所（分理处）各营业网点在财务核算上一改过去财务“大锅饭”的管理办法，全面实行了营业网点二级核算。之后，又在有二级核算的基础上，不断总结、探索，并于2000年初出台了《营业所相对独立核算办法》。经过五年的改革和实践，他们的经营效益显提高，各项工作走在了兵团分行的前列。